Escuela Estructuralista de la

Administración

Ingrid Gómez
Lidsa Ramírez
Steven Vanegas
 ¿ Que es organización?
organización es un conjunto de partes ordenadas para
un fin determinado, las cuales están conformadas
individuos o un grupo de individuos que persiguen un
fin determinado
 Max Weber

Nombre de nacimiento:
Maximilian Carl Emil
Weber 
Nacimiento: 21 de abril
de 1864- Erfurt
Muerte: 14 de junio de
1920- Múnich
Nacionalidad : Alemán
Max Weber
Fue un filósofo, economista,
jurista, historiador, politólogo y
sociólogo alemán.
1. Obras:
“Economía y sociedad” y “Ética
protestante”.
ORIGEN DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA
1)La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la
teoría de las relaciones humanas. LTE, una síntesis de la
TCLA ( formal) y la de LRH ( informal ), Max weber y Karl
Marx.

2)la necesidad de concebir a “ la organización como una

sociedad grande y compleja, en la cual interactúan grupos
sociales”.

3)La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y

su repercusión en el estudio de las organizaciones.
Definición
La corriente estructuralista de la
administración pretende equilibrar los recursos de la
empresa, prestando atención tanto a su estructura
como al recurso humano.
Aportes
La autoridad. De la cual distingue tres tipos
fundamentales: la tradicional, la racional- legal y la
carismática;
La burocracia. De la cual surge el modelo
burocrático, el cual presenta aspectos tanto positivos,
los que fueron acentuados por Weber y por sus
defensores, como así también aspectos negativos
referentes a la opinión pública.
 Autoridad
Tipos de sociedad
 Weber distingue tres tipos
de sociedad:

1. La sociedad tradicional

2. La sociedad carismática

3. La sociedad legal, racional

o burocrática
Autoridad
Tipo de Autoridad
 Weber distingue tres tipos
de autoridad legítima:

1. Autoridad tradicional

2. Autoridad carismática

3. Autoridad legal, racional o

burocrática
 Burocracia
Estructura administrativa y de
personal de una organización
 Para lograr esa eficiencia,
la burocracia necesita:
 Máxima división del trabajo
 Jerarquía de autoridad
 Determinación de reglas
 Administración imparcial
 Seguridad en el trabajo
 Diferenciación clara de los
bienes.
Objetivos de la organización
Establecen guías rectoras para la actividad de la
organización
Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las
actividades de una organización e incluso su
existencia.
Sirven como estándares para que los miembros de una
organización y los extraños puedan evaluar el éxito de
la misma.
Sirve como unidad de medida para el estudioso que
intenta verificar y comparar su productividad.
ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones se caracterizan por su jerarquía de
autoridad
A) nivel institucional o estratégico: directores o altos
ejecutivos.
B) nivel gerencial: se ocupa de detallar los problemas,
captar los recursos necesarios para asignarlos a las
diversas partes de la organización y distribuir y
colocar sus productos y servicios.
C) nivel operacional o técnico: se desempeñan las
tareas, se desarrollan los programas y se aplican las
técnicas, se ejecutan las operaciones y las tareas.
ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
LA DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES:
Entidades pequeñas, medianas y grandes, publicas
y privadas, empresas industriales , prestadoras de
servicios, comerciales, agrícolas, ect,
organizaciones militares, religiosas y filantrópicas,
partidos políticos , cárceles y sindicatos , ect.
ANALISIS INTERORGANIZACIONAL:
Cada organización interactúa con su ambiente
exterior y con las demás organizaciones que operan
en él.
LA SOCIEDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Según los estructuralistas, la sociedad moderna e
industrializada es una sociedad de organizaciones
de las cuales el hombre depende para nacer , vivir,
y morir. Los grupos sociales interactúan entre sí, lo
cual también hacen las organizaciones.

ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Etapa de la naturaleza : cuando los elementos de
la naturaleza, eran la única base de subsistencia
de la humanidad.
LA SOCIEDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Etapa del trabajo : los elementos de la naturaleza
son transformados por medio del trabajo, el
trabajo comienza a condicionar las formas de
organización de la sociedad.
Etapa del capital : el capital adquiere
preponderancia sobre la naturaleza y el trabajo,
convirtiéndose en uno de los factores básicos de
la vida social.
Etapa de la organización : la naturaleza, el
trabajo y el capital se someten a la organización.
Ventajas del modelo Weber
 1. El miembro de la
organización tendería a
separar en forma tajante
su vida personal de su
actividad en la
organización.
2. La burocracia ejerce una
fuerte presión a favor de la
impersonalidad en el
comportamiento
organizativo.
Críticas a la perspectiva burocrática de Weber

 Para la opinión pública, la

burocracia implica lo contrario
que planteaban Weber y sus
defensores. Consideraba que la
burocracia además de ser
rígida, es ineficiente,
inhumana, mecanicista, lenta,
antieconómica y elimina de las
tareas de la organización
cualquier aspecto del plano
humano.
Conclusión

Este modelo ofrecía varias ventajas. Con todo, la

racionalidad burocrática al desconocer a las personas
que participan de la organización, constituyen
problemas que este tipo de organización no consigue
resolver adecuadamente