CRONOGRAMAS

GANTT Y VALORADO

Ing. Luis Sarango

 ¿QUÉ ES UN DIAGRAMA DE
GANTT Y PARA QUÉ SIRVE?
• Concepto
• El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y
programar tareas a lo largo de un período determinado.
Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones
previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso
de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce
gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del
calendario general del proyecto.
 BENEFICIOS
• Entre los beneficios que definen a este tipo de gráfico se
encuentran los siguientes:
• El diagrama de Gantt simplifica la visualización de tareas y
representa todas las etapas y actividades de un proyecto en un
único lugar.
• Este tipo de gráfico ayuda a administrar proyectos y a reducir
problemas de programación.
• Gracias a Gantt es más sencillo identificar los puntos críticos.
• El diagrama de Gantt puede actualizarse en cualquiera de sus
ejes, en todo momento.
 DIAGRAMA DE GANTT EN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
•  Es habitual pensar en esta herramienta para la gestión de
proyectos y, en este caso, puede suponer un gran apoyo para la
gestión de contratos y el seguimiento de los trabajos. Se trata
de un diagrama muy fácil de usar que puede agrupar fácilmente
todas las etapas de construcción en las columnas, permitiendo
editar las tareas y personalizarlas según las necesidades.
 CRONOGRAMA VALORADO
• Concepto
• Cronograma valorado o flujo de caja es la diferencia entre los
pagos y cobros en un determinado periodo de tiempo (día,
semana, mes, etc.), lo cual suele diferir de los gastos e ingresos
del proyecto
• El flujo de caja es la diferencia entre los pagos y cobros en un
determinado periodo de tiempo (día, semana, mes, etc.), lo cual
suele diferir de los gastos e ingresos del proyecto
 CRONOGRAMA VALORADO
• lo cual puede conseguirse de dos formas
• Ajustando el cronograma del proyecto para que los cobros
permitan hacer frente a los pagos durante todo el periodo de
ejecución del proyecto. Esto implica tener un flujo de caja
acumulado positivo a lo largo del proyecto.
• Obteniendo financiación externa al proyecto, bien de la
organización que lo ejecuta, o bien de entidades financieras, las
cuales nos cobrarán unos intereses que deberemos incluir como
costes adicionales. En este caso la cantidad a financiar será
igual al valor máximo en negativo del flujo de caja acumulado
a lo largo del proyecto.