EJEMPLO PRÁCTICO DE

MODELO LA PLACE
• Se desea construir un edificio, y para su diseño se presentan las siguientes tres
alternativas:
• A1= Construirlo para que resista un sismo de 6 grados de intensidad
• A2= Construirlo para que resista un sismo de 8 grados de intensidad
• A3= Construirlo para que resista un sismo de 10 grados de intensidad
• 
• Los posibles estados naturales son que se presente un sismo de:
• E1= Menos de 6 grados.
• E2= Mas de 6 grados y menos de 8.
• E3= Mas de 8 grados y menos de 10.
  
La matriz de decisiones es:

  E1 E2 E3

A1 300 -400 -500

A2 200 200 -300

A3 100 100 100

• Los resultados son beneficios en millones de quetzales (si son negativos se
trata de daños)
• Solución:
• Siendo el número del estado de la naturaleza N= 3 la probabilidad de cada uno
es 1/3, por lo que su valor esperado de cada alternativa se muestra a
continuación:
• A1= 300*1/3+-400*1/3+-500*1/3=
• A1= 100-133.33-166.67= -200
• A2= 200*1/3+200*1/3+-300*1/3=
• A2= 66.67+66.67-100= 33.34
• A3= 100*1/3+100*1/3+100*1/3=
• A3= 33.33+33.33+33.33= 100
• Conclusión:
• La alternativa 3 sería la elegida con este criterio de Laplace.
 EJEMPLO No. 2 DE LA DECISIÓN DE
INCERTIDUMBRE, CRITERIO LAPLACE

Para la temporada de siembra venidera, Farmer McCoy puede sembrar

maíz (a1), trigo (a2), o soya (a3), o utilizar terreno para pastoreo (a4). Las
retribuciones asociadas con las diferentes acciones dependen de la
cantidad de lluvia: lluvia fuerte (s1), lluvia moderada (s2), lluvia ligera (s3),
o sequia (s4). La matriz de retribuciones (en miles de quetzales se estima
como.
 ESTADO DE LA NATURALEZA
Probabilidades
1 1 1 1
4 4 4 4
ALTERNATIVAS Q. 1 Q.2 Q. 3 Q. 4
A1 -20 60 30 -5 16, 25
A2 40 50 35 0 31,25
A3 -50 100 45 -10 21,25
A4 12 15 15 10 13

PRIMER MÉTODO
-20 *1 + 60* 1 +30 * 1 + (-5) * 1
VE (a)=
4 4 4 4

-5 + 15 + 7,5 - 1,25
16,25
 SEGUNDO MÉTODO

-20 + 60+ 30 -5= 65

65 / 4 = 16,25

 El criterios de LAPLACE los estados de la naturaleza tienen la misma probabilidad

 Evalúan valores esperados para cada una de las alternativas.
Conclusión:
En este ejercicio se escoge la alternativa 2, por ser que se trate de INGRESOS, si de lo
contrario fuere un pago se escogería la alternativa 4 por ser la menor.
 • EJEMPLO DE MODELO SABAGE
• Una empresa está pendiente de saber si le han adjudicado un concurso
empresarial, que reportaría grandes beneficios a la compañía (Q.3,000,000.00)
pero requiere la ampliación de sus instalaciones, así como la compra de
equipos que implica un desembolso de 1.2 millones de quetzales.
• 
• No se conocen las probabilidades de que finalmente le adjudiquen el concurso,
pero en caso de ser así, deberá comenzarlo inmediatamente, lo que implica
que deberá tener ya realizada la ampliación y compra de equipos o tendría una
penalización estimada de 0.5 millones de quetzales, debido a que no podría
realizarlo en el plazo.
 Solución:
• Alternativas:
• 1. Ampliación de las instalaciones ahora
• 2. Esperar que salga el resultado del concurso empresarial.
• Escenarios o estados de la naturaleza.
• 1. Ganar el concurso
• 2. Perder el concurso

  Concurso ganado Concurso perdido

Ampliación 3-1.2= 1.8 -1.2

Esperar 3-1.2-0.5=1.3 0
• A partir de la matriz de decisión se va a obtener la matriz de pérdidas,
también llamada de costos de oportunidad o savage, cada elemento de esta
matriz se obtiene restando al máximo de su columna el valor de la celda
correspondiente de la matriz de decisión.
• Criterio de Savage.
  Concurso Ganado Concurso perdido

Ampliación 1.8 1.2

Esperar 1.3 0

  Concurso ganado Concurso perdido Costo de oportunidad

Ampliación 1.8-1.8=0 0-(-1.2) =1.2 1.2

Esperar 1.8-1.3= 0.5 0-0=0 0.5
 • EJEMPLO DE MODELO DE PROGRAMACIÓN LINEAL
• Un comerciante acude al mercado a comprar naranjas, dispone de Q. 500.00 Y en su vehículo ocupan
700kg.
• 
• En el mercado hay naranjas de tipo A, que cuesta Q. 0.50 y de tipo B a Q. 0.80, él las podrá vender a Q.
0.58 los de tipo A y a Q. 0.90 las de tipo B. Se cuestiona ¿Cuántos kg de cada tipo de naranja debería
comprar para conseguir que los beneficios sean los más altos posibles?
• Variables
• X= Kg de naranjas tipo A Y= Kg naranjas tipo B
• Función objetivo
Diferencia entre el precio de compra y precio de venta
  TIPO A TIPO B
Precio de Venta Q. 0.58 Q. 0.90
Precio de Compra -Q. 0.50 -Q. 0.80
Utilidad Q. 0.08 Q. 0.10
Función Beneficio f (x,y)= 0.08x + 0.10Y
• Ahora hallaremos la función objetivo de las restricciones
• En este caso las restricciones son las siguientes:
• La cantidad unitaria que posee el comerciante para adquirir las naranjas, y;
• El peso máximo que pueda ocupar su vehículo donde trasporta las naranjas.
Q. 0.50x + Q. 0.80Y < Q. 500.00 Disponibilidad

Restricciones x + Y < 700 Capacidad del vehículo 700 kg.

x>0 Y>0 Las variables son mayor o igual 0

1. Representamos todas las restricciones y elegimos la región donde se encuentra la solución del
problema.
Capacidad de compra
X Y

0 625

1000 0
• Inecuación = 0.50X + 0.80Y < 500
•X=0
• 0.50(0) + 0.80Y < 500
• 0.80Y < 500
• Y < 500 / 0.80 = 625
• Y=0
• 0.50X + 0.80(0) < 500
• 0.50X < = 500
• X < 500 / 0.50 = 1,000
Capacidad del vehículo

X Y
0 700
700 0
• Inecuación = X + Y < 700
• X=0
• 0 + Y < 700
• Y < 700
• Y=0
• X + 0 < 700
• X < 70
1. Gráfica
1200

1000
A (0, 625)
800

B (200, 500)
600

400

200 C (700, 0)

0
0 200 400 600 800 1000 1200

X + Y < / = 700 0.50X + 0.80Y < / = 500

D (0,0)
• Calculamos las coordenadas de los vértices de la región. Solución:
• Sustituimos los vértices de la región solución en la función objetivo para ver el que más
le conviene

• Función Objetivo f (x,y)= 0.08X + 0.10Y Análisis vértice A

• Vértice A X=0 Y = 625 Con Q. 62.50 podemos comprar
• f (A)= 0.08 X + 0.10Y 0 kg. de naranjas tipo A y 625 kg
de naranja tipo B.
• f (A)= 0.08 (0) + 0.10 (625)
• f (A)= 0.10 (625)
Análisis vértice B
• f (A)= Q. 62.50
Con Q. 66.00 podemos comprar
• Vértice B X = 200 Y = 500 200 kg de naranja de tipo A y
• f (B)= 0.08 X + 0.10Y 500 kg de tipo B, la suma de
ambas cantidades en kg es la
• f (B)= 0.08 (200) + 0.10 (500) capacidad máxima del vehículo.
• f (B)= 16 + 50
• f (B)= Q. 66.00
• Vértice C X = 700 Y=0
Análisis vértice C
• f (C)= 0.08 X + 0.10Y
Para adquirir 700 kg de naranja tipo A
• f (C)= 0.08 (700) + 0.10 (0) y 0 kg de tipo B tendría que pagar la
• f (C)= 0.08 (700) cantidad de Q. 56.00
• f (C)= 56
• 
• Vértice D X=0 Y=0 Análisis vértice D
• f (D)= 0.08 X + 0.10Y Debido a que no compramos ni un kg
• f (D)= 0.08 (0) + 0.10 (0) de naranja tipo A Y B entonces no
• f (D)= 0 + 0 tendríamos que pagar cantidad
• f (D)= 0 alguna en efectivo.
Conclusión:

Para conseguir las máximas utilidades posibles debemos comprar 200kg de naranja tipo A Y
500kg de naranja tipo B por dicha compra, el comerciante pagará la cantidad de Q. 66.00, en esa
situación el vértice B es la alternativa indicada para maximizar los beneficios ya que de los cuatro
vértices es el mayor aplicándose al principio de mayores riesgos mayores utilidades.
 • EJEMPLO DE MODELO DE REPOSICIÓN
• Tenemos un terreno de 300 metros cuadrados, con una construcción original
de 120 metros cuadrados y necesitamos hacer una ampliación de 60 metros
cuadrados, el valor de los metros cuadrados es de Q.84.00 y el valor de los
metros de la construcción original es de Q588.00, con un deterioro de un
10%, el valor de los metros de la ampliación es de Q.120.00, con un
deterioro de 10%, ¿Cuál es Costo de Reposición?
           
Item m² Q/m² VALOR DETERIORO VALOR TOTAL
Terreno 300 Q. 84.00 Q.25,200.00 Q.25,200.00

Construcción 120 Q.588.00 Q.70,560.00 -10% Q.63,504.00

Original
Ampliación 60 Q.120.00 Q.7,200.00 -10% Q. 6,480.00

COSTO DE Q.95,184.0
REPOSICIÓN
 • Conclusión:
• Se ha determinado el nuevo costo de reposición es Q.95,184.00, allí hemos
incluido los costos de la nueva ampliación con el precio del mercado para
poder obtener una ganancia óptima.

• 
• EJEMPLO NO. 2
• Cuando un tendero hace devolución de mercancía dañada o en mal estado, a
su proveedor, y la acepta para su reemplazo, en lo que no siempre
recapacitamos es que el costo de estas devoluciones, que implican regresar o
destruir mercaderías.
• Conclusión: el papeleo y su costo de reposición lo pagamos, todos los clientes.
•  
•  
 • EJEMPLO DE MODELO DE SUSTITUCIÓN
• Podemos observar el efecto precio en el siguiente gráfico. Supongamos
que existen dos bienes pantalones y vestidos, ambos son bienes
normales. El precio de los pantalones cae mientras que el precio de los
vestidos se mantiene constante. Entonces la cantidad que ahora puede
comprar un consumidor es M/P1 porque con la misma masa monetaria
(M) puede comprar mas productos si el precio del bien baja. Los cual
genera el efecto de sustitución y efecto renta.
• En este ejemplo, la cesta (bienes que pueden ser consumidos) inicial del
consumidor es A pero tras la reducción del precio de los pantalones la cesta se
modifica a C. Esta modificación se subdivide en dos partes: de A-B que es el
efecto sustitución y de B-C que es el efecto renta.
• Para lograrlo, ajustamos la recta de presupuesto inicial (M/P2 M/P1) para que
mantenga su poder adquisitivo constante a la recta M´/P2 M´/P1´. Esta recta
de presupuesto es imaginaria (la recta de presupuesto real tras el cambio de
precio es (M/P2 M/P1´) pero nos permite separar los efectos sustitución y
renta.
• Luego, calculamos la canasta óptima con la recta de presupuesto ajustada
(donde se alcance la curva de indiferencia más alta) y obtenemos el punto B.
El efecto sustitución entonces es el cambio A-B, en este caso es positivo ya
que al reducirse el precio de los pantalones, su cantidad demandada
aumenta.
• Efecto renta: aumento del poder adquisitivo.
• Efecto de sustitución: variación de la demanda provocada por la relación de
intercambio entre los dos bienes.
GRACIAS POR SU ATENCION