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EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE
INGENIERIA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DE INGENIERIA
RESENTADO A:
JOSE DANIEL GOMEZ
PRESENTADO POR
ALISON PAOLA PEÑA WIESNER
YOBANY ALEXANDER RAMÍREZ
SERGIO ENRIQUE RODRIGUEZ SARMIENTO
GUERLY ALEXANDRA CORTAZAR
GRUPO
212015_2
FECHA 03/12/2019
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INTRODUCCI
ÓN
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
⊳ Describir y apropiar los conceptos básicos de gestión de calidad para el
desarrollo del proyecto AGUACATE HASS.
⊳ Identificar la forma correcta para realizar el cierre del proyecto AGUACATE
HASS.
⊳ Elaborar la evaluación financiera que debe tener el proyecto AGUACATE HASS. 4
1. ACTA DE INICIO
ACTA DE INICIO
⊳ El proyecto se trabajará recolectando información
general de la empresa, originando políticas, objetivos y
estrategias enmarcadas en un concepto general,
posteriormente se establecerá las metodologías de
información, enfocarse en cómo se va a recolectar la
información, y la aplicación de estudios técnicos,
estudios de mercado, estudios económicos y estudios
sociales y ambientales del proyecto a desarrollar para
contar con información concisa y clara sobre la
viabilidad y ejecución del proyecto. Con la información
recolectada en los estudios, se procederá a realizar la
REQUERIMIENTOS
⊳ El plan de gestión de requerimientos es una base fundamental para el
desarrollo del proyecto, allí el director analiza, gestiona y documenta los
requisitos para su puesta en marcha. Es indispensable determinar los
requisitos para cumplir con los objetivos del proyecto, esto permite definir y
gestionar el alcance del mismo, se lleva a cabo por medio de una estrategia
para recopilar los requisitos que se divide en tres: Entradas, herramientas y
técnicas y salidas.
⊳ Entradas: Plan de gestión del alcance, plan de gestión de los requisitos, plan
de gestión de los interesados, acta de constitución del proyecto, registro de
interesados.
⊳ Herramientas y técnicas: Entrevistas, grupos focales, talleres facilitados,
técnicas grupales de creatividad, técnicas grupales de toma de decisiones,
cuestionarios y encuestas, observaciones, prototipos, estudios
comparativos, diagramas de contexto, análisis de documento.
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⊳ Salidas: Documentación de requisitos, matriz de trazabilidad de requisitos.
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
⊳ La Sra. Juliana Franco es propietaria de la finca La Bonanza, ubicada en el
departamento de Cundinamarca, en el municipio del Colegio a 61 km de
Bogotá, con una altura de 990 msnm y una temperatura de 23°C. Es un
municipio muy turístico y cuenta con condiciones climáticas óptimas para el
desarrollo de la agricultura. La finca tiene un área de 10 hectáreas de tierra
que serán destinadas para el cultivo de aguacate hass, se conformará una
empresa en donde la producción y comercialización del producto inicialmente
se realice a nivel nacional, posterior al análisis de mercado se puede
considerar la exportación del producto. La tierra no se cosecha hace 5 años,
cuenta con servicio de agua suministrado por el municipio, y la luz se provee
por medio de una planta eléctrica adquirida hace un año. Se requiere el
análisis y compra de toda la herramienta y maquinaria necesaria para llevar a
cabo la actividad, para ello la inversionista cuenta con un capital de $ 80
´000.000. 8
⊳ Se requiere el diseño de un plan de transporte y distribución
hacia la ciudad de Bogotá, en donde la producción será
entregada en una bodega ubicada en el barrio ciudad salitre
inicialmente, así como la investigación de mercado que
permita realizar una proyección de venta a nivel nacional.
⊳ Las vías cercanas a la finca no se encuentran en buenas
condiciones, al ser muy rudimentarias y según el estado del
clima puede interferir en el acceso de las materias primas,
como fertilizantes y abonos, así como sacar la cosecha a la vía
principal.
⊳ Se designa a la Sra. Alison Paola Peña Wiesner como la
directora del proyecto, así como se le asigna la
responsabilidad de los estudios pertinentes para la ejecución 9
Preguntas para comprender
a la empresa y su contexto
⊳ ¿Qué se nos da mejor?
⊳ ¿Qué les preocupa a los competidores?
⊳ ¿Qué hacemos para realizar ventas con clientes nuevos?
⊳ Dentro de nuestra cultura organizacional, ¿Qué aspectos son
relativamente importantes para nosotros?
⊳ ¿Qué nos podría sacar del negocio si no somos cautos?
⊳ En relación a nuestra organización, ¿qué podría no gustarle a
nuestros clientes potenciales?
⊳ ¿Qué es lo que la gente opina que debemos mejorar en nuestra organización?
⊳ ¿Qué debemos mejorar según nuestros nuevos empleados?
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LIDERAZGO Y COMPROMISO
⊳ Uso de agroquímico
⊳ Aprovechamiento del recurso hídrico
⊳ Manejo de plagas y enfermedades en plántulas para
siembra
⊳ Manejo de condiciones climáticas en el cultivo.
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MATRIZ DE
ADQUISICIONES
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⊳ Constituir un marco de colaboración entre el equipo del proyecto y sus
proveedores que promuevan los beneficios mutuos y el cumplimiento de
los valores definidos en el proyecto. El objetivo de la estrategia de las
adquisiciones es determinar el método de entrega del proyecto, el tipo de
acuerdos legalmente vinculantes y el modo en que avanzaran las
adquisiciones a través de las fases de adquisición. Los métodos de entrega
del proyecto incluirán: diseño construcción, diseño construcción operación,
construcción propiedad operación transferencia y otras formas de pago de
los contratos. Las formas de pago de los contratos están separadas de los
métodos de entrega del proyecto y se coordinan con los sistemas
financieros internos de la organización que ejecuta el proyecto. Incluyen,
entre otras, los siguientes tipos de contrato y sus variaciones:
⊳ -Los contratos de precio fijo son adecuados cuando el tipo de trabajo es
predecible y los requisitos están bien definidos y son poco propensos a
cambiar.
⊳ -Los contratos de costos más margen son adecuados cuando el trabajo
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está evolucionando, es propenso a cambiar o no está bien definido.
POLITICA DE CALIDAD
Cuentas por Cobrar - Cartera $ 0 $ 10.00 0.000 $ 19.017.5 08 $ 28 .190.890 $ 44.309.2 25 $ 3 8.272.50 0
Inventari o de Materia Pri m a $ 12.3 00.000 $ 7.140.000 $ 3.694 .500 $ 4.878.900 $ 6.121.170 $ 8.822.6 01
In venta ri o de Productos en
$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Proces o
Inventario de Productos
$ 0 $ 520.000 $ 2.020 .000 $ 1.050.000 $ 2.500.000 $ 3.500.0 00
Térm inados
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 27.300.000 $ 27.860.000 $ 40.435 .508 $ 54.872.942 $ 98.685.118 $ 125.179.881
ACTIVO FIJ O
Maq uinaria y Equipo $ 6.325.000 $ 26.32 5.000 $ 26.325.0 00 $ 26 .325.000 $ 30.525.0 00 $ 3 0.525.00 0
TOTAL ACTIVO FIJO NETO $ 52.700.000 $ 69.430.000 $ 64.160 .000 $ 67.390.000 $ 65.470.000 $ 112.319.932
TOTAL ACTIV OS $ 80.000.000 $ 97.290.000 $ 104 .595.508 $ 122.26 2.942 $ 164.155.118 $ 237.499.813
PAS IVOS
Parafis ca les y Provi s iones $ 0 $ 283.275 $ 305 .933 $ 330.412 $ 356.845 $ 3 85.393
Otros Pas i vos (Aportes $ 0 $ 661.667 $ 714 .601 $ 771.769 $ 833.510 $ 9 00.191
TOTAL P ASIVO CORRIENTE $ 0 $ 6.193.883 $ 11.732 .105 $ 19.424.046 $ 27.707.872 $ 41.9 91.799
Otros Pas i vos (es tudio proyecto ) $ 0 $ 14.08 0.000 $ 14.080.0 00 $ 14 .080.000 $ 14.080.0 00 $ 1 4.080.00 0
PATRIMONIO $ 0
Uti li dad o Pérdida del Ej erci cio $ 0 -$ 18.00 0.000 $ 7.890 .557 $ 16 .192.449 $ 30.247.5 15 $ 5 3.154.69 1
26
Re s erva Legal (1 0%) $ 0 $ 0 $ 876 .729 $ 2.675.890 $ 6.036.725 $ 1 1.942.80 2
TOTAL PATRIMONIO $ 80.0 00.000 $ 62.000.000 $ 70.767 .286 $ 88.758.896 $ 122.367.246 $ 181.428.014
TOTAL PAS IVO Y PATRIM ONIO $ 80.0 00.000 $ 97.290.000 $ 104 .595.508 $ 122.26 2.942 $ 164.155.118 $ 237.499.813
BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL
C u e nta s p or C o b rar - C arte ra $ 0 $ 10 .00 0 .00 0 $ 1 9 .0 1 7.5 0 8 $ 28 .19 0 .89 0 $ 44 .30 9 .2 2 5 $ 38 .2 72 .50 0
Ga s to s D i fe ri d os y Ope rati vo s $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 27 .30 0 .00 0 $ 27 .86 0 .00 0 $ 4 0 .4 3 5.5 0 8 $ 54 .87 2 .94 2 $ 9 8.68 5 .1 18 $ 1 2 5.1 7 9.8 81
ACTIVO FIJ O
Te rre n o s 2 0,0 0 0,0 00 $ 20 .00 0 .00 0 $ 2 0 .0 0 0.0 0 0 $ 20 .00 0 .00 0 $ 20 .00 0 .0 0 0 $ 20 .0 00 .00 0
C o ns trucci o ne s $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 53 .3 89 .93 2
SUBTOTAL ACTIVO FIJ O $ 0 $ 72 .70 0 .00 0 $ 7 2 .7 0 0.0 0 0 $ 81 .20 0 .00 0 $ 8 5.40 0 .0 00 $ 1 3 8.7 8 9.9 32
D e p reci aci ón Acu m ul a d a $ 0 $ 3 .27 0.0 0 0 $ 8 .54 0 .0 0 0 $ 13 .81 0 .00 0 $ 19 .93 0 .0 0 0 $ 26 .4 70 .00 0
TOTAL ACTIVO FIJ O NETO $ 52 .70 0 .00 0 $ 69 .43 0 .00 0 $ 6 4 .1 6 0.0 0 0 $ 67 .39 0 .00 0 $ 6 5.47 0 .0 00 $ 1 1 2.3 1 9.9 32
TOTAL ACTIVOS $ 80 .00 0 .00 0 $ 97 .29 0 .00 0 $ 1 04 .59 5 .50 8 $ 1 22 .26 2 .9 4 2 $ 1 6 4.1 55 .11 8 $ 2 3 7.4 9 9.8 13
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE $ 0
IVA po r Pa ga r $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
L ab o ral e s p o r Pa g ar (C es a n tía s
$ 0 $ 3 .52 3.9 4 1 $ 3 .80 5 .8 5 6 $ 4 .11 0.3 2 5 $ 4 .4 3 9.1 51 $ 4 .79 4 .2 8 3
e In ts .)
Obl i g ació n (C r éd i to ) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Otro s Pa s ivo s (e s tu d io p ro ye cto) $ 0 $ 14 .08 0 .00 0 $ 1 4 .0 8 0.0 0 0 $ 14 .08 0 .00 0 $ 14 .08 0 .0 0 0 $ 14 .0 80 .00 0
PATRIMONIO $ 0
U til i da d o Pé rd id a R e ten i da
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$ 0 $ 0 -$ 18 .0 00 .00 0 -$ 1 0.1 0 9.4 43 $ 6 .0 8 3.0 06 $ 36 .3 30 .52 1
Ej er ci ci os An te ri o res
TOTAL PATRIM ONIO $ 8 0 .0 0 0 .0 0 0 $ 62 .00 0 .00 0 $ 7 0 .7 6 7.2 8 6 $ 88 .75 8 .89 6 $ 1 2 2.3 67 .24 6 $ 1 8 1.4 2 8.0 14
TOTAL PASIVO Y PATRIM ONIO $ 8 0 .0 0 0 .0 0 0 $ 97 .29 0 .00 0 $ 1 04 .59 5 .50 8 $ 1 22 .26 2 .9 4 2 $ 1 6 4.1 55 .11 8 $ 2 3 7.4 9 9.8 13
CIERRE DEL
3 PROYECTO
Let’s start with the first set of slides
CONCLUSIONES
⊳ Hales, G., & Mclarney, C. (2017). Uber’s Competitive Advantage vis-à-vis Porter’s
Generic Strategies. IUP Journal of Management Research, 16(4), 7–22. Retrieved
from:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url
=https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2969/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=12
6823931&lang=es&site=ehost-live
⊳ CASPARI, C., & CASPARI, M. (2016). Strategic Planning Moving Ideas to
Practice. Camping Magazine, 89(2), 56. Retrieved
from:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=f5h&AN=114566120&lang=es&site=eds-live
⊳ Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2007). Using the Balanced Scorecard as a Strategic
Management System. Harvard Business Review, 85(7/8), 150–161. Retrieved from:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx
?direct=true&db=buh&AN=25358567&lang=es&site=eds-live 30
“
GRACIAS
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