ADMINISTRACION DE

PROYECTOS
INTEGRANTES
YANDRI APONTE DIAZ
HUMBERTO BARONA VERA
EDUARDO BUÑAY PACHECO
SANTIAGO QUEZADA LUNA
RODNEY SALAZAR CABRERA
DIEGO TINOCO NOVILLO

GRUPO # 2
 ANALISIS EXTERNO E INTERNO

• Análisis interno
• La empresa cuenta con pocos años de creación por lo que existe una
deficiencia en el conocimiento de mantenimiento de maquinaria
involucrada para la producción de camarones
• Al ser una empresa nueva hay más facilidad de incorporar cambios
tanto administrativos de personal como estructurales en la empresa
para mejorar la producción y competencia.
ANÁLISIS EXTERNO

• La empresa al ser una productora de camarón tiene gran competitividad ya que

existen muchas empresas en la zona con un mayor tiempo de implementación y
conocimiento tanto en el manejo de las maquinarias y su mantenimiento, como en
la producción a gran escala de camarones en un corto tiempo, así como cuenta con
proveedores internacionales de repuestos a un costo bajo.
 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

INVOLUCRADOS INTERESES

Gerente Obtener buenas utilidades

Jefe de mantenimiento Óptimo funcionamiento de la maquinaria

Administradora Buen manejo de recursos administrativos

Operadores Buen manejo de maquinaria

Proveedores Disponer de materia prima y disponer de pagos a tiempo

Clientes Adquirir productos de buena calidad a buen precio

ARBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS
ARBOL DE PROBLEMAS
ARBOL DE OBJETIVOS