COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL

ANDRES FELIPE CASTIBLANCO ALVAREZ

1022434194
COMPETITIVIDAD ORGANIZAL
DOCENTE: AGDA ZULUAGA ALDANA
PAMPLONA
2020
EFICIENCIA

Eficiencia es la capacidad de lograr

ese efecto en cuestión con el mínimo
de recursos posibles o en el menor
tiempo posible,

Del mismo modo es la capacidad de

disponer de alguien o algo para
conseguir el cumplimiento adecuado
de una función.
EFICACIA

La eficacia es la capacidad de
alcanzar el efecto que espera o
se desea tras la realización de
una acción. 
PRODUCTIVIDAD

La productividad es la relación
entre la cantidad de productos
obtenida por un sistema
productivo y los recursos
utilizados para obtener dicha
producción. También puede
definirse como la relación entre
los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto
menor sea el tiempo que lleve
obtener el resultado deseado,
más productivo es el sistema.
QUE ES EL DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD DE PORTER

El diamante de Porter es un
modelo que determina los
factores que hacen a los países
más competitivos y por medio
del cual alcanzan el éxito
empresarial, presentada por
primera vez en 1990 por
Michael Porter en su libro "La
ventaja competitiva de las
naciones" este modelo es la
síntesis del estudio detallado
de 10 naciones y que factores
favorecen a la competitividad
de un país.
VENTAJAS
VENTAJAS COMPARATIVAS
Las ventajas comparativas son
aquellas que cualquier empresa,
nación o país pueden tener por el
mero hecho de estar ubicado en
cierto territorio con unas
condiciones preestablecidas, es
decir son ventajas existentes
previas a la creación de cualquier
empresa o negocio.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Las ventajas competitivas son
aquellas ventajas que han creado
las empresas o naciones y que a
diferencia de las ventajas
comparativas no existían
previamente, permitiendo
posicionarse superiormente en
relación a la competencia.
DIFERENCIA ENTRE VENTAJA COMPARATIVA Y VENTAJA COMPETITIVA
QUE ES LA CADENA DE VALOR

La cadena de valor es una herramienta estratégica cuyo objetivo es

identificar y analizar las actividades tanto internas como externas de una
empresa, con el objetivo de encontrar fuentes de ventajas competitivas.
La cadena de valor fue presentada por primera vez en el año 1985 por
Michael Porter en su libro "Ventaja competitiva: creación y sostenimiento
de un desarrollo superior"
La cadena de valor examina y clasifica cada una de las actividades que
desarrolla una empresa con el objetivo de maximizar la creación de valor y
minimizar los costes, dado a que actividad agrega un porcentaje de valor y
de coste.
CONCEPTO DE LAS FUERZAS DE PORTER

• Las condiciones de los factores de producción hacen referencia a la

existencia de mano de obra cualificada así como de un conocimiento
científico, la existencia de recursos naturales y próximos, la presencia
de infraestructuras adecuadas…
• Las condiciones de la demanda hacen referencia a la presencia de una
demanda local exigente y que influya en las empresas hacia una mejora
continua de sus productos y/o servicios, empujándolas a una continua
innovación acompañada de altos estándares de calidad.
CONCEPTO DE LAS FUERZAS DE PORTER

• Los sectores relacionados y de apoyo hacen referencia a la existencia

de proveedores competitivos que permitan un acceso rápido y seguro
de sus productos y/o servicios, así como la presencia de intercambios
de información entre empresa/proveedor que les permita crecer
mutuamente.
• La estrategia, estructura y rivalidad hacen referencia al proceso y la
facilidad para la creación, organización y gestión de las empresas de un
determinado sector, así como el grado de rivalidad que mantienen
entre ellas.
 Formando líderes para la
construcción de un nuevo país en
paz