LA PARTICIPACIÓN

GERENCIA PARTICIPATIVA
 ¿Qué es gerencia participativa?
Modelo de gestión en el que los empleados comparten con los
directivos la responsabilidad en la toma de decisiones.

Los fundamentos de la gerencia participativa fueron

establecidos por la respetada Mary Parker Follet, quien
afirmaba que la administración era “el arte de hacer las cosas
mediante personas”, su “poder con” en lugar del “poder sobre”
se constituyó en la base de la teoría.
“El arte de hacer las cosas mediante personas”
Mary Parker Follet

“poder con” “poder sobre”

De acuerdo con Amorós (p.96)  “la gerencia participativa” es el proceso en el que las
decisiones se toman de manera conjunta entre subordinados y superiores
inmediatos.

Se promueve en muchos casos porque se cree que optimiza el clima de la

organización, posiblemente dañado por diversos factores, así como la baja
productividad de la misma.
Rensis Likert postuló la gerencia participativa como un sistema de organización
en el que existe:
 confianza mutua total entre gerente y empleado,
 libertad total,
uso constante en de las ideas de los empleados,
participación total de los empleados en las decisiones,
 autocontrol de los empleados,
una gran cantidad de trabajo cooperativo en equipo,
 influencia y decisiones que fluyen hacia arriba, hacia abajo y hacia los lados.
Likert argumentó que este sistema de
organización, que incorpora los niveles
más altos de participación y
autodirección de los empleados, tiene
mayores probabilidades de producir los
niveles más elevados de eficacia y
productividad de la organización.
Modelos de Gerencia
participativas y
Herremientas
 Trabajo en Equipo
Podríamos definir el trabajo en equipo como la
acción individual dirigida, que al tratar de
conseguir objetivos compartidos, no pone en
peligro la cooperación y con ello robustece la
cohesión del equipo de trabajo.

La cooperación se refiere al hecho de que cada

miembro del equipo aporte a éste todos sus
recursos personales para ayudar al logro del
objetivo común. 
Claves de la Gerencia
Participativa

Conocer su Conectarse Autoconfianza

fortalezas y con las propias
limitaciones emociones
Claves de la Gerencia
Participativa:
Gerenciarse a si mismo
Piramide de Maslow