IMPORTANCIA

ÁREAS RELACIONADAS
Su importancia radica en el control de todas
las operaciones, de gran importancia para la to-
ma de decisiones, conseguir nuevas fuentes de
financiamiento, mantener la efectividad y la efi-
ciencia operacional, velar porque se cumplan las
leyes y porque exista confiabilidad en la informa-
ción financiera.
OBJETIVOS
El objeto de la gerencia financiera y administrativa
es el manejo óptimo de los recursos humanos, finan-
cieros y físicos que hacen parte de las organizacio-
nes a través de las áreas de contabilidad, presu-
puesto y tesorería, servicios administrativos y recur-
sos humanos.
*El área de Contabilidad está encargada del manejo
de los estados financieros.
*Área de Tesorería, que fundamentalmente maneja UNIVERSIDAD SANTA MARÍA
la liquidez de la empresa. FACES—NÚCLEO EL PARAÍSO
*El área de Presupuesto administra el movimiento GERENCIA FINANCIERA II
PROF.: OMAR BETANCOURT
de los recursos financieros que ingresan y egre-
san.
*El área de Servicios Administrativos se dedica a la
coordinación y planeación de bienes y servicios ne-
cesarios para que las entidades funcionen, de ma-
nera tal que estos recursos estén disponibles en el
momento requerido por la organización.
*La función principal de Recursos Humanos es la
de diseñar, desarrollar e implementar estrategias
que permitan a los empleados alcanzar objetivos
mediante el trabajo profesional y ético, desarrollado LA GERENCIA
en un entorno de aprendizaje, cumplimiento de me- FINANCIERA
tas y bienestar. MODERNA
ELEMENTOS

El objetivo fundamental de la gerencia financiera

en una empresa lucrativa es el de maximizar el valor
invertido por sus propietario. Con este objetivo en
mente, las estrategias a diseñar y ejecutar en la or-
ganización deben estar vinculadas para que sus ope-
raciones arrojen resultados que satisfagan
las expectativas de rendimiento de sus accionistas;
esto implica no solo la satisfacción de este grupo en
materia de rentabilidad, sino que involucra a toda la
organización como ente generador de bienes y servi-
cios que debe captar y mantener clientes, atraer
el recurso humano con la capacitación requerida,
motivar al personal directivo para el logro de sus me-
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
tas, y en general, ejecutar las acciones necesarias
INTEGRANTES:
para que la maximización del valor no sea una finali- *Besley, Scott y Brigham, Eugene F., Fundamentos de Admi- Pestana, Elia C.I.: 18.270.425
dad de corto plazo fácilmente agotable, sino un obje- Villamizar, Alexander C.I.: 17.857.236
tivo permanente. Es decir, la maximización del valor nistración Financiera, Cengage Learning Editores, 2008.
del accionista no se limita al ámbito financiero de la
empresa, sino que involucra a todos los sectores de *GestioPolis.com Experto. (2001, marzo 16). ¿Qué es geren-
la misma: producción, mercadeo, recursos humanos, cia financiera? (administración financiera). Recuperado de
entre otros. https://www.gestiopolis.com/que-es-gerencia-financiera-
administracion-financiera/ Caracas, abril de 2021.
 GERENCIA FINANCIERA
GERENCIA FINANCIERA MODERNA
La Gerencia Financiera es la disciplina en-
cargada de la administración eficiente del
capital de trabajo dentro de un equilibrio de
los criterios de riesgo y rentabilidad, además
de orientar la estrategia financiera para ga-
rantizar la disponibilidad de fuentes de finan-
ciación y proporcionar el debido registro de
las operaciones como herramientas de con-
trol de gestión de la organización.
La Gerencia Financiera Moderna se rela-
ciona directamente con la forma de gerenciar
integral. En la actualidad, con apertura econó-
mica, la internacionalización y la globalización,
ninguna empresa, pequeña, mediana o grande,
puede continuar con unas normas, directrices o
métodos administrativos que, si bien es cierto
que fueron efectivos en décadas pasadas, hoy
no se identifican ni responden a los desafíos del
comportamiento económico del mundo.
La gerencia empresarial necesita ejercerse
con un criterio global, siguiendo los conceptos
modernos de productividad, competitividad e
innovación. Además, incluyendo en su gestión
administrativa las tecnologías de 'punta', las
cuales se modifican y se amplían a ritmos casi
increíbles.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Los antecedentes de la Gerencia Adminis-
trativa y Financiera, se puede decir que parte
de la evolución de los conceptos administrati-
vos; siendo su primera fase la
“Administración Científica” de Federick Taylor
(1903-1912). Posteriormente, se tiene a Fa-
yol (1916), quien es considerado el padre de
la “Teoría Moderna de la Administración Ope-
racional”, donde combina sus principios con
MODERNA
las funciones administrativas de Planeación, Or-
ganización, Mando, Coordinación y Control. Apa-
recen autores que realizan contribuciones al pen-
samiento administrativo dentro de los cuales se
tiene administradores públicos, gerentes de ne-
gocios y científicos de la conducta .
Es un hecho reconocido universalmente que
la gerencia financiera de las organizaciones, per-
tenecientes a todos los sectores económicos,
está pasando por un cambio tan importante co-
mo necesario. El cambio, que se identifica con
tendencias nuevas, obedece a la necesidad que
Gerencia Moderna:
tienen las empresas de responder y ajustarse a
las nuevas realidades.
*Se enfoca tanto en la parte interna como externa.
*Es competitiva.
En la actualidad, con apertura económica, la *Está ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad,
internacionalización y la globalización, ninguna productividad, excelencia y calidad.
empresa, pequeña, mediana o grande, puede *Visión a corto y largo plazo.
continuar con unas normas, directrices o méto- *Tecnología de la información.
dos administrativos que, si bien es cierto que *La estructura es flexible y está sujeta a cambios dis-
fueron efectivos en décadas pasadas, hoy no se continuos y mejoras continuas.
identifican ni responden a los desafíos del com-
portamiento económico del mundo.
La gerencia financiera necesita ejercerse con
un criterio global, siguiendo los conceptos mo-
dernos de productividad, competitividad e inno-
vación. Además, incluyendo en su gestión admi-
nistrativa las tecnologías de 'punta', las cuales se
modifican y se amplían a ritmos casi increíbles.
GERENCIA TRADICIONAL—GERENCIA MODERNA
Gerencia Tradicional:
*Tiene enfoque hacia adentro.
*Tenían poca o nula competencia.
*Está ligada al concepto de eficacia.
*Visión a corto plazo.
*La tecnología era física.
*Estructura rígida y predecible.