INGENIERIA DEL

PROYECTO
Carmen Alviz Ruiz
Ing. Industrial
Magister en Administración
Cartagena, 2019
INGENIERIA DEL PROYECTO
• Corresponde al estudio técnico del proyecto
• Se realiza con la participación de los ingenieros en las
actividades de estudio, instalación, puesta en marcha y
funcionamiento del proyecto
TAMAÑO LOCALIZACIÓN

DISTRIBUCIÓN PROCESO
PROCESO DE INGENIERIA DEL PROYECTO
• Desarrollo de las
especificaciones del
producto o servicio
• Selección y descripción
del proceso productivo
• Determinar programa
de producción o
prestación del servicio
Información • Selección maquinaria y
Básica para equipos
los Diseños. • Determinar personal
Estudio de
mercado requerido
• Distribución en planta
Ingeniería • Determinar fuentes
del contaminantes y su
Proyecto impacto
• Infraestructura Civil
• Cronograma
actividades
 DESCRIPCION DEL
PRODUCTO O SERVICIO
DESARROLLO DE LAS ESPECIFICACIONES
DEL P/S
Cualquier cosa que se puede ofrecer en un mercado para
recibir atención, ser adquirido, utilizado o consumido y
que pueda satisfacer una necesidad o deseo*

EL PRODUCTO

■ No solo es tangible,
consumible o perecedero
■ Vivir una experiencia
■ Idea
■ Sitio
*Philip Kotler, Principios de Marketing. ■ Persona
SERVICIO
Los servicios son una forma de producto, que consisten
en actividades o satisfacciones ofrecidas, que son
esencialmente intangibles

*Philip Kotler, Principios de Marketing.

Niveles del Producto
Beneficio central
Que compra el cliente

Producto real
Características del producto:
Marca, diseño, nivel de calidad,
envase

Producto aumentado
Servicios y prestaciones adicionales al
consumidor
Cumplimiento y reconocimiento,
Servicio posventa, garantía,
instalación
Clasificaciones de Productos y servicios

Productos de consumo
• Productos y servicios
adquiridos por los
consumidores finales para su
uso personal

Productos industriales
• Se compran para su posterior
procesamiento o para
utilizarlos para hacer negocio
INFORMACION PARA EL DISEÑO DEL
PRODUCTO O SERVICIO

• Estudio de mercado o
Característica de la oferta y la Requisitos
s Usuarios o demanda del
consumidores cliente

• Resultados de trabajos
investigativos
Proyectos • Se utilizan plantas piloto
Novedosos en pequeña escala
Especificaciones del Producto o Servicio
• Desde el punto de vista de la Ingeniería es necesario
definir el bien en función de los materiales y procesos
involucrados.
• Simplicidad y practicidad
(fácil de usar)
• El diseño debe cumplir con: • Confiabilidad
• Calidad

• Descripción del P/S • Dimensiones

• Colores
• Materiales
• Peso
• Presentación
• Precio
• Otras
Construcción de la marca o branding

• Corta, simple y de fácil recordación

Marca Registrada
• Que se pueda registrar
• Fácil de pronunciar O
• Sugestiva y representar al producto Trade Marck TM
• Adaptable a mercado internacionales
• Coherente con el concepto de empaque y
etiqueta
 Empaque - Packaging
• Protege el producto
• Ayuda a posicionar el producto (diseño)
• Determina el costo - calidad
 Etiqueta
• Contiene los beneficios Calidad y
del producto
• Características
Garantías
• Composición ■ Nivel de calidad del
• Sugerencias, producto
recomendaciones de uso ■ Tiempo de garantía
• Advertencias
• Números de asistencia
• Fecha de elaboración
• Lote
PRECIO
• Variables que influyen en el Define los ingresos del
comportamiento del proyecto

mercado
• La demanda asociada a
diferentes niveles de precio
• Los precios de la competencia
para productos iguales o
sustitutos
• Los costos
• La utilidad esperada

Evitar
Mayor Prestigio e
Maximizar acciones Sobrevivir en
crecimiento imagen
ganancias competidore el mercado
ventas productos
s

Políticas y objetivos de la fijación de precios

 Métodos de Fijación de Precios
• Basado en el costo (sobrecosto o utilidad esperada)
• Punto de equilibrio (CF/(precio unitario – costo variable)
• Punto de ganancia esperada
(CF+ganancia esperada)//(precio unitario – costo variable)
• Fijación de precios basados en el valor
• Fijación de precios de acuerdo con la competencia
DEFINICION DEL PRODUCTO DEL PROYECTO

Es necesario desagregarlo en piezas o componentes

individuales y luego determinar las operaciones
relacionadas con su producción o prestación

• Descripción del producto

• Descomposición del bien o servicio
• Determinación de los materiales e
insumos
DESCOMPOSICION DEL PRODUCTO O
SERVICIO

• Se inicia con el bien acabado o el servicio prestado y se

van separando las piezas o elementos que lo forman.

8 mm 1. Borrador

12 mm 2. Anillo metálico

3. Cubierta de madera
170 mm
4. Barra de granito
(diámetro 2mm)
Descripción de un producto
Ejemplos*
Arroz con Leche
Postre elaborado a base de arroz (25g), leche descremada (47ml), canela
(0,35g)…..Se envasará en un recipiente cilíndrico, transparente, de distintos
materiales (multicapa), adecuado para el microondas, con una capacidad de
150 g y una etiqueta con información completa del producto….. Su
consistencia… y textura---- El azúcar actúa como conservante, lo que
permitirá una duración de tres días, a temperatura de refrigeración de 4-5 °C.

*Tomado del libro Emprendedor de éxito de Rafael Alcaraz, Mc Graw Hill, 4 Edición
Descripción de un producto
Ejemplos*
Publicidad por Internet
Una página de internet es una combinación de texto conjunta….. Los cuatro
elementos anteriores se codifican y programan en lenguaje HTML…. Con la
tecnología descrita se ofrecerán los siguientes servicios:
1. Diseño, mantenimiento y albergue de sitios web.
La empresa ofrece mediante visitas personales a los clientes potenciales el
diseño, mantenimiento y albergue de sitios web con diferente numero de
páginas y planeados para que la empresa de la imagen de ser la mejor en
su ramo. Las imágenes y los mensaje a utilizar varían según el tamaño,
giro y mercado de cada empresa; además…..

2. Comercio Electrónico…..

*Tomado del libro Emprendedor de éxito de Rafael Alcaraz, Mc Graw Hill, 4 Edición
Ejemplos
 ACTIVIDAD 1
• Realizar la descripción del producto o
servicio del proyecto.
• Descomponer el producto o servicio
• Tiempo: 15 minutos

• Socializar
DETERMINACION DE LOS MATERIALES E
INSUMOS
• La desagregación de los elementos del producto facilitará la
identificación de las materias primas e insumos para la fabricación del
producto, así como de los equipos a utilizar en el proyecto.
• Permite definir si conviene o no fabricar partes, comprarlas hechas o
subcontratar algunos componentes si se trata de un servicio

Elemento Descripción Material Cant Origen

No. por
unid
1 Borrador Goma de 1 Interno
borrar
2 Anillo metálico Aluminio 1 Comprado
3 Cubierta de madera Cedro 1 Interna
4 Barra de granito Granito 1 Externa
 Cuadro de materias primas e insumos
Nombre del Bien o Servicio
Catalogo No. Plano No.
Element Especificacion Dimension No. Despe Peso Costo Costo
o No. es del material es Elementos rdicio Unit Total
requeridos
1

4
 ACTIVIDAD 2
• Realizar cuadro de materiales e
insumos
• Duración de la Actividad 20 minutos
PROCESO PRODUCTIVO
 Proceso Productivo

Factores Proceso
Salidas
Productivos Productivo
• Recursos • Funciones de • Bien
• Capital producción o • Servicio
(Infraestructura física, • Comercialización
Maquinarias, sistemas
de información, dinero,
patente, etc
• Mano de obra
Proceso productivo o la tecnología del
proyecto

Tecnología:
Forma Particular de producir un bien o servicio con
determinados factores productivos

Propósito
Identificar diferentes formas que existen para producir o
comercializar un bien o servicio
Aspectos a desarrollar
Identificación y descripción de la tecnologías
disponibles

Selección de la mejor tecnología del

proyecto

Descripción detallada del proceso productivo

Diagramación del proceso productivo

Costeo detallado de la tecnología del

proyecto
 Identificación y descripción de la
tecnologías disponibles

IDENTIFICACION Y FORMAS DE ACCESO A

DESCRIPCION DE LA LA TECNOLOGIA
TECNOLOGIA

Requerimientos proyectos Producirla, adaptarla o comprarla

• Fuentes: Comprar el derecho a utilizarla
• personas o empresas que Asociarse con su propietario
fabrican el B o S
Maquilar o tercerizar el proceso
• Bancos de patentes
productivo
• El Estado
• Universidades Aprender a utilizarla cuando sea
tecnología de uso libre
• Empresas consultoras, etc.
• Bancos de patentes
SELECCIÓN DE PROCESO PRODUCTIVO
Política Gobierno

Avances Tecnológicos
condicionantes
Factores

Garantías y servicios de
mantenimiento
Adaptación a nuevos desarrollos
tecnológicos

Características del P/S

Disponibilidad de inversión
 Selección de la mejor tecnología del
proyecto

Al alcance del inversionista

Requisitos para la mejor

Permite producir en la cantidad requerida, tiempo previsto y con las

características técnicas y físicas diseñada

Menores riesgos de obsolescencia rápida

tecnología

No genera dependencia tecnológica, ni dependencia del proveedor

Garantiza la mayor seguridad

Menores efectos sobre el medio ambiente

Costos de producción mas bajos

Tipos de Sistemas de Producción
Lineal o
Continuo

Según el flujo
Intermitente
del Producto

Tipos de Proyecto
sistemas de
Producción
Encargo o
Pedido
Según el
Destino
Para formar
Inventario
 Según el tipo de Flujo
Proceso lineal o continuo
Entrada Transformación
Transformación Salida
Salida

•• Alto
Alto • Baja
Baja •• Baja
Baja variedad
variedad
inventarios
inventarios en
en Flexibilidad
Flexibilidad de
de productos
productos
Materia
Materia Prima • Procesos
Procesos •• Producto
Producto
•• Personal
Personal con
con altamente
altamente Estandarizad
Estandarizad
menores
menores automatizado
automatizado oo
destrezas
destrezas ss •• Alto
Alto Volumen
Volumen
• Secuencia
Secuencia de producción
de producción
lineal
lineal de
de las
las •• Bajo
Bajo
operaciones
operaciones Inventario
Inventario en
en
• Altos
Altos niveles
niveles Producto
Producto
de
de eficiencia
eficiencia Terminado
Terminado
• Maquinaria
Maquinaria
Especifica
Especifica
Mano de obra especializada y poco cualificada
Calidad constante
El ciclo de Transformación por lo general es corto
Distribución de planta orientada al producto
El tipo de mercadeo es masivo
Costos unitarios óptimos
 Según el flujo del producto
Producción Intermitente

PRODUCTOS

TALLERES DE TRABAJO (FUNCIONAL)

Producción por lotes a intervalos intermitentes

Se organiza por centros de trabajo – máquinas similares

Distribución de planta orientada al proceso

Gran variedad de productos con mínimas modificaciones
Carga de trabajo variable en cada área
 SEGÚN EL FLUJO DEL PRODUCTO
PRODUCCIÓN INTERMITENTE

Entrada Transformación Salida

• Alto • Alta
Alta variedad de
Alto inventarios
inventarios •• Alta
Alta Flexibilidad
Flexibilidad
en
en Materia
Materia Prima
Prima •• Baja productos
Baja • Producto
Estandarización
Estandarización Producto
en
en los
los procesos
procesos Estandarizado
•• Secuencia • Bajo Volumen de
Secuencia deldel
producto
producto solo
solo producción
hacia los centros
hacia los centros • Bajo Inventario
de
de trabajo
trabajo en Producto
•• Menor
Menor nivel
nivel de
de Terminado
eficiencia
eficiencia

Mano de obra altamente cualificada

Calidad variable
El ciclo de Transformación por lo general es largo
Mayor control y programación para cada área
El tipo de mercado es por Cliente
Costo unitarios altos
 SEGÚN EL FLUJO DEL PRODUCTO
PRODUCCIÓN POR PROYECTO

Se utiliza para producir productos

únicos: una casa, una lancha, una
película.

Casi siempre se realiza en un lugar

específico

No hay flujo del producto, sino una

secuencia de actividades.

Se debe enfocar en la planeación,

secuencia y control de las tareas
individuales.
 SEGÚN EL FLUJO DEL PRODUCTO
PRODUCCIÓN POR PROYECTO

Entrada Transformación Salidas

• Recursos por •• Flexibilidad • Alta variedad

procesos Alta
Alta de productos
• Inventarios de •• Secuencia de • Volumen de
Materias
Materias operaciones producción
Primas bajos PERT bajo
•• Difícil • Producto por
Automatizació pedido
n
•• Mano de obra
intensiva,
capacitada y
especializada
Calidad variable “Diseño y alto rendimiento”
El ciclo de Transformación por lo general es largo
Distribución por posición fija
El tipo de mercado es único
Costo unitarios altos
 Descripción detallada del proceso
productivo

Diagrama de Diagrama Diagrama de

Flujo de Proceso analítico de Redes (pert-cpm)
proceso

MS Visio

MS
Project

REGISTRO Y ANÁLISIS
Deben mostrar DE
la secuencia lógica PROCESOS
de los pasos o
actividades o tareas
Diagrama de Procesos
• Representación gráfica de los pasos que se siguen en
una secuencia de actividades que constituyen un
proceso o un procedimiento, identificándolos mediante
símbolos de acuerdo con su naturaleza.
• Incluye toda la información necesaria para el análisis
(distancias, cantidades y tiempo)
SIMBOLOS PROCESOS

SEGÚN ASME SEGÚN ANSI SEGÚN ISO

Origen Operación
Inició/Fin
Inspección
Operación Operación
Demora
Inspección Documento
Transporte
Transporte Datos
Decisión
Decisión Decisión
Almacenamiento
Demora
Conector
Entrada de
Almacenamiento Almacenamiento Bienes
Inspección y
Actividad Combinada Operación
Inspección y Conector de
Operación Pagina Conector de
Pagina
Símbolos procesos
Actividad Definición Símbolo

Operación Se modifican las

características de un
objeto, o se le agrega
algo, o se prepara para
otra operación,
transporte, inspección o
almacenaje

Ejemplos:
Tornear una pieza
Tiempo de secado de
una pintura
Cambio en un proceso
Apretar una tuerca
Dibujar un plano
Símbolos procesos
Actividad Definición Símbolo
Transporte Un objeto o grupo de
ellos son movidos de un
lugar a otro, excepto
cuando tales movimientos
forman parte de una
operación o inspección

Ejemplos:
• Mover material a mano, en
una plataforma, banda
transportadora.
• Si es una operación de
pasteurizado, recorrido en
un horno, los materiales
van avanzando sobre una
banda y no se considera
transporte
Símbolos procesos
Actividad Definición Símbolo
Inspección Cuando un objeto o grupo
de ellos son examinados
para su identificación o
para comprobar o verificar
la calidad o cualquier
característica

Ejemplos:
• Revisar las botellas que
salen de un horno
• Pesar un rollo de papel
• Contar piezas
• Leer instrumentos de
medición
Símbolos procesos
Actividad Definición Símbolo
Demora Cuando se interfiere el
flujo de un objeto o grupo
de ellos, con lo cual se
retarda el siguiente paso
planeado

Ejemplos:
• Esperar un elevador,
• Grupo de piezas hace
cola para ser pesadas
• Materiales en una
plataforma esperando
ser procesada
Símbolos procesos
Actividad Definición Símbolo
Almacenaje Cuando un objeto o
grupo de ellos son
retenidos y protegidos
contra movimientos o
usos no autorizados

Ejemplos:
• Almacén general
• Cuarto de herramientas
• Bancos de almacenaje

Si un material se encuentra
depositado en un cuarto para
sufrir alguna modificación, no es
almacenaje, sino operación
Principio de Elaboración el Diagrama de
Proceso de Operación
Material Material Material Material
comprado comprado comprado comprado

Submontaje o Submontaje o Pieza en la

pieza que se pieza que se que se realiza
une a otra o a une a una la mayoría de
un submontaje pieza principal las
operaciones

Material en el que se
Material en el
ha realizado un
que se ha
trabajo
realizado un
trabajo

Material en el que se ha
realizado un trabajo

Entrada de materia
prima
Material comprado

Etapas del proceso

dispuestas por orden
cronológico
DIAGRAMA DE FLUJO
Diagrama de proceso de recorrido
Diagrama de circulación
DIAGRAMA DE FLUJO FUNCIONAL
 ACTIVIDAD 3
• Realizar diagrama de flujo del
producto o servicio de su proyecto.
PROGRAMA DE PRODUCCION O PRESTACION
DE SERVICIOS
• Definir los volúmenes de producción o el numero de
servicios por atender para un periodo operativo.

Numero de
Pacientes Platos servidos
zapatos a
atendido por por/hora
producir en un
día/hora
año/mes
 SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO

Según el tipo de proyecto se seleccionará

• Maquinaria para la transformación de materia prima
• Equipos para el transporte de materiales

Se deben estudiar varias cotizaciones, así como seleccionar un

proveedor que nos ofrezca garantía, calidad, confianza, entre otras.
 Número de maquinas
• Depende de la capacidad de producción

  𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑞

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛= ∗𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖 ó𝑛∗𝑐𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑑𝑒𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
  𝑃𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟h𝑜𝑟𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑢𝑏𝑟𝑖𝑟 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑀𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑠𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠=
𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟h𝑜𝑟𝑎 𝑦 𝑝𝑜𝑟𝑚á 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
  𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 h𝑜𝑟𝑎 𝑦 𝑝𝑜𝑟 𝑚á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑀𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑠𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠=
𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 h𝑜𝑟𝑎 𝑦 𝑝𝑜𝑟 𝑚á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
Ejercicio
Un grupo de empresarios de la ciudad de Duitama, vio la
conveniencia de producir 4.000 piezas/semana de cierto producto y
al evaluar la disponibilidad tecnológica encontró que la máquina
más atractiva es la que entrega 10 piezas por hora-máquina.
Se quiere determinar cuántas se necesitan si en la planta se
trabajan 40 horas/semana y el coeficiente de piezas buenas/hora es
del 90%

  𝑃𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟h𝑜𝑟𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑢𝑏𝑟𝑖𝑟 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛

𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑀𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑠𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠=
𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟h𝑜𝑟𝑎 𝑦 𝑝𝑜𝑟 𝑚á 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
Piezas/sem 4.000
Piezas/hora-maq 10
Horas/sem 40
Defectuosas 10%
Piezas/hora(4.000/40) 100
# Maq (10*1,10) 11
# Maq (100/10) 10
 Como hacer la descripción de las maquinas y
equipos
• Descomponer el proceso en actividades especificas
• Poner al frente de cada actividad los recursos necesarios
• Elaborar una lista de todo el equipo requerido por
actividad
• Elaborar una lista de todas las herramientas necesarias
para cada actividad
• Establecer cualquier requerimiento especial de
instalaciones o servicios.
• Relacionar los mantenimiento a realizar a cada equipo y
su frecuencia.
PERSONAL REQUERIDO
• El proceso seleccionado determina la cantidad y calidad
del personal requerido
• El éxito de una empresa depende de la calidad de
personal a vincular.
• Se debe identificar las personas que forman parte del
proceso productivo y/o prestación del servicio.
• Planear la mano de obra, significa definir las
características que la persona debe poseer para
desempeñar su trabajo.
Ejemplo
Diagrama de flujo proceso producto arroz con leche

Activid Descripción Recursos

ad
Equipos Mano de Obra
Fregadero
Limpiar el establecimiento
Recipientes Auxiliar de cocina
y utensilios plásticos
Pesar y/o medir los Báscula
Auxiliar de cocina
ingredientes: Arroz, azúcar, Medidores,
Chef
canela cucharas
Calentar a 80°C. 25 min Estufa Industrial
Enfriar a temperatura ambiente Mesa
25°C, 30 min (dimensiones)
Nevera (marca,
Refrigerar a 4 o 5°C
dimensiones)
Ejemplo
Diagrama flujo proceso empresa servicios Página Web

Activid Descripción Recursos

ad
Equipos Mano de Obra
Operaciones hace
Computador
recomendaciones para el sitio Técnico Programador
personal
web
Marketing incorpora el Computador
análisis y lo entrega al Escritorio Asesor comercial
cliente silla
Asesor comercial hace Teléfono fijo
Asesor comercial
seguimiento al cliente celular
Pagina al cliente apruebe o Computador
Asesor comercial
modifique internet
Se cobra al cliente 50% Computador Auxiliar contable
DISTRIBUCION EN PLANTA
• Ordenación física de los elementos que hacen parte de
una instalación industrial o de servicios. Se deben crear
los espacios para:
• Movilización de
personas

• Almacenamiento
productos
terminados y en
proceso

• Equipos
Disminuir costos
• Materia prima Seguridad y
bienestar a los
trabajadores
BENEFICIOS DE UNA BUENA DISTRIBUCION
Reduce los riesgos de enfermedades
profesionales y accidentes de trabajo

Satisfacción del trabajador

Incrementa la productividad

Disminuye los retrasos

Mejor control sobre el proceso

Optimización del espacio

TIPOS DE DISTRIBUCION

Por componente Por Proceso Por producto o en

principal o fijo Todas las línea
La maquinaria, operaciones de la Maquinaria y
mano de obra y misma naturaleza demás recursos
demás recursos se están agrupadas. para la fabricación
llevan hacia él Amplia gama de del producto se
producto, por su productos. Volumen agrupan y se
tamaño y movilidad relativamente ordenan de acuerdo
pequeño de cada con el proceso
producto. secuencial de
fabricación
Ejemplos
 Actividad 4
• Determine la capacidad de producción o prestación del
servicio
• Sobre su diagrama de flujo de proceso, identifique los
recursos necesarios, tanto como equipos herramientas y
personal requerido.
• Diligencie los Cuadros de requerimiento de Maquinas,
Equipos y Personal
• Diseñe la distribución en planta de su proyecto
BIBLIOGRAFIA
• Méndez, R. Formulación y evaluación de Proyectos.
Bogotá, Colombia, Icontec
• Arboleda, G. Formulación, Evaluación y Control de
Proyectos.
• Díaz, N., et. Al. (200).Proyectos formulación y evaluación
de criterios. Colombia: Alfaomega Colombiana S. A.