LIDERAZGO

El líder transformador

 El líder transformador es mucho más que un simple líder. Está lleno de

entusiasmo, energía y pasión. Conoce a sus seguidores, sabe cuáles son
sus fortalezas y sus debilidades y, gracias a este conocimiento, es capaz de
asignar a cada uno de ellos las tareas más apropiadas para obtener el
máximo rendimiento.
 Este etilo de liderazgo crea cambios profundos en las personas y las
organizaciones porque transforma las percepciones y los valores y cambia las
expectativas y las aspiraciones de las personas. Por ejemplo, si se trata de un
líder en una empresa, es capaz de hacer que los trabajadores se sientan una
parte importante de la empresa, que estén motivados para trabajar, que se
sientan integrados y aceptados, que desarrollen al máximo sus capacidades y
realicen las tareas para las que están mejor capacitados.
Líder transaccional

 utilizan recompensas y castigos para lograr el

cumplimiento de sus seguidores. Son motivadores
extrínsecos que brindan un cumplimiento mínimo a sus
seguidores. Aceptan los objetivos, la estructura y la
cultura de la organización existente, se centra en el
papel de supervisión, organización y todo el
desempeño del grupo. 
 Líder carismático

 es aquel por el que el seguidor siente una gran admiración y lealtad. Son los
líderes que hacen pensar a los demás que les traerá los cambios que
necesitan y los guiará hacia un futuro mejor. Hace que sus seguidores se
sientan más fueres bajo su liderazgo.
 Pero el líder carismático no necesariamente es también transformador; puede
ser destructivo cuando utiliza su carisma para ganar seguidores que se
sometan a él o ella y que le sirvan para sentirse poderoso o alcanzar sus
objetivos personales.
 Por el contrario, el líder carismático constructivo o transformador está
orientado a hacer que sus seguidores se sientan más fuertes y ayudarlos a
una alcanzar un cambio positivo, ser mejores de lo que son, sacar lo mejor de
sí mismos y usar sus cualidades al máximo.
El líder basado con valores

 no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas cosas siguiendo una

receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes necesidades de
los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo que nunca habian
creído posible.
“En términos prácticos de negocios, se trata de crear condiciones bajo las
cuales todos los seguidores del líder puedan desempeñarse en forma
independiente y efectiva hacia un objetivo común”.
 es una obligación en las organizaciones horizontales de hoy, caracterizadas
por la transparencia y la facil disponibilidad de información. Como lo
describía Steve Jobs, Co Fundador de Apple: “Lo único que funciona es el
management por valores. Encontrar personas competentes y realmente
brillantes, pero lo más importante, gente que le importen exactamente las
mismas cosas que te interesan”.