Gestión de la Integración del

Proyecto
Gestión de la Integración del Proyecto

La gestión de Integración del Proyecto incluye los

procesos y actividades para identificar, definir,
combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y
actividades de dirección del proyecto dentro de los
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.
Gestión de la Integración del Proyecto
Gestión de la Integración del Proyecto
The formula for IRR is:
0 = P0 + P1/(1+IRR) + P2/(1+IRR)2 + P3/(1+IRR)3 + . . . +Pn/(1+IRR)n
where P0, P1, . . . Pn equals the cash flows in periods 1, 2, . . . n,
respectively; and
IRR equals the project's internal rate of return.
Assume Company XYZ must decide whether to purchase a piece of factory
equipment for $300,000. The equipment would only last three years, but it is
expected to generate $150,000 of additional annual profit during those years.
Company XYZ also thinks it can sell the equipment for scrap afterward for about
$10,000. Using IRR, Company XYZ can determine whether the equipment
purchase is a better use of its cash than its other investment options, which
should return about 10%.
Here is how the IRR equation looks in this scenario:
0 = -$300,000 + ($150,000)/(1+.2431) + ($150,000)/(1+.2431) 2 +
($150,000)/(1+.2431)3 + $10,000/(1+.2431)4
The investment's IRR is 24.31%, which is the rate that makes the present value
 of the investment's cash flows equal to zero. From a purely financial standpoint,
Company XYZ should purchase the equipment since this generates a 24.31%
return for the Company --much higher than the 10% return available from
other investments.
 Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto

* The project statement of work (SOW) is a narrative description of products,

services, or results to be delivered
by a project. For internal projects, the project initiator or sponsor provides the
statement of work based on business
needs, product, or service requirements.
 Entradas
Documentos del Negocio:

Acuerdos:
 Entradas
Factores Ambientales de la Empresa:

Activos de los procesos de la Organización:

 Herramientas
Juicio de Expertos:

Recopilación de Datos:
 Herramientas
Habilidades Interpersonales y de Equipo:

Reuniones:
 Salidas
Acta de Constitución del Proyecto:

Registro de Supuestos:
Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto
 Entradas
Acta de Constitución del Proyecto

Salidas de Otros Procesos:

Factores Ambientales de la Empresa

Activos de los procesos de la Organización

 Herramientas
Juicio de Expertos

Recopilación de Datos:

Habilidades Interpersonales y de Equipo

Reuniones
 Salidas
Plan para la Dirección del Proyecto:
Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto
 Entradas
Plan para la Gestión del Proyecto

Documentos del Proyecto:

Solicitudes de Cambios aprobadas:

Factores Ambientales de la Empresa

Activos de los procesos de la Organización

 Herramientas
Juicio de Expertos

Sistema de Información para la Dirección de Proyectos PMIS:

Reuniones
 Salidas
Entregables:

Datos de Desempeño del Trabajo:

 Salidas
Registro de Incidentes:

Solicitudes de Cambio:
Una solicitud de cambio es una propuesta formal para modificar cualquier documento,
entregable o línea base. Cuando se detectan problemas durante la ejecución del trabajo
del proyecto, se pueden presentar solicitudes de cambio que pueden modificar las
políticas o procedimientos del proyecto, el alcance del proyecto o del producto, el costo o
el presupuesto del proyecto, el cronograma del proyecto o la calidad del proyecto o los
 Salidas
Actualizaciones del plan para la dirección del proyecto:

Actualizaciones a los documentos del proyecto:

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
 Entradas
Entregables

Documentos del Proyecto:

Factores Ambientales de la Empresa

Activos de los procesos de la Organización

 Herramientas
Juicio de Expertos

Gestión del Conocimiento:

 Herramientas
Gestión de la Información:
 Herramientas
Habilidades Interpersonales y de Equipo:
 Salidas
Registro de Lecciones Aprendidas:

Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto
 Entradas
Plan para la Dirección del Proyecto

Documentos del Proyecto:

 Entradas
Información de Desempeño del Trabajo:

Acuerdos

Factores Ambientales de la Empresa

Activos de los procesos de la Organización

 Herramientas
Juicio de Expertos

Análisis de Datos:
 Herramientas
Reuniones

Toma de Decisiones:
 Salidas
Informe de Desempeño del Trabajo:

Solicitudes de Cambios

Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Realizar el Control Integrado de
Cambios
 Entradas
Plan para la Dirección del Proyecto

Documentos del Proyecto:

Informe de Desempeño del Trabajo

Solicitudes de Cambio

Factores Ambientales de la Empresa

Activos de los procesos de la Organización

 Herramientas
Juicio de Expertos

Herramientas de Control de Cambios:

 Herramientas
Análisis de Datos

Toma de Decisiones

Reuniones
 Salidas
Solicitudes de Cambio Aprobadas:

Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Cerrar el Proyecto ó Fase
 Entradas
Plan para la Dirección del Proyecto

Acta de Constitución del Proyecto

Entregables Aceptados:

Documentos del Negocio:

Activos de los procesos de la Organización

Acuerdos
 Entradas
Documentación de las Adquisiciones

Documentos del Proyecto:

 Herramientas
Juicio de Expertos

Análisis de Datos

Reuniones
 Salidas
Transferencia del Producto, Servicio o Resultado
Final:

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

 Salidas
Informe Final:
THE END