LOS VALORES EN LA

EMPRESA FAMILIAR
Semillas para Éxito.
Por Verónica Álvarez Gonzales.
“Hoy en día el gran reto de las organizaciones del mundo empresarial es mantener a las empresas en la cima del
éxito; durante años son pocas las empresas creadas en núcleos familiares que han destacado por su gestión y
permanencia en el mercado”.
Para Belausteguigoita (2004) la empresa familiar es
organización en la que la cultura es trascendente y
compleja, pues combina atributos de la familia
propietaria y de la propia empresa. “Las empresas
familiares tienen ventajas que facilitan llegar al éxito
gracias a su idiosincrasia, dotada de flexibilidad, unión y
metas comunes”. (p.10).
Sin embargo en algunos casos dentro de las empresas familiares se genera ambientes
hostiles a nivel personal y profesional. Ante ello es importante preguntarnos

¿Son los valores en las empresa familiares

trascendentales para lograr el éxito?

Como se sabe varias de las empresas reconocidas en el mundo empresarial

empezaron como negocios familiares y siguieron la línea de valores de sus
fundadores. (Conexiónesan, 2015).

La familia cuenta con 40% del poder y Toyota, que en grandes pasajes de su historia, ha
William Ford Jr., bisnieto del fundador es dirigido la empresa, aunque en 1995 se rompió la
presidente ejecutivo. tradición, el actual CEO de la empresa es Akio
Toyoda, descendiente del fundador.
 representan el 90% de las organizaciones comerciales
Para Ameghino (2018) en nuestro país las empresas generan
familiares.
el 40% del PBI y cerca del 70% de empleo.

Sin embargo, 9 de cada 10 son vulnerables a problemas de familia

Por lo tanto un aspecto clave que distingue a la empresa familiar

de otras es la relación de parentesco entre algunos de sus
miembros, que en su lugar de trabajo comparten valores,
creencias y normas de conducta provenientes, al menos en parte,
del ambiente familiar. Es así como los valores son de vital
importancia y se consideran el fundamento de las organizaciones
y las familias.
“así como los valores en las personas forman parte de
nuestra manera ser y del como actuamos; el las
empresas familiares permiten desarrollar el cómo hacer
bien las cosas”.

Es importante considerar que la trasmisión de los valores que se viven en la empresa familiar sean
trabajados y transmitidos a generaciones futuras de una forma estructurada y consciente; pues de lo
contrario, los futuros propietarios de la empresa no guiados por dichos valores podrían tomar decisiones que
posiblemente afecten las relaciones de la empresa con sus grupos de interés impactando negativamente su
cultura organizacional y la viabilidad de la misma en el largo plazo. (Lansberg y Gersick, 2016).  
Quienes lideren empresas familiares, actuando
bajo el convencimiento de garantizar la
sostenibilidad y la continuidad de sus
empresas en el tiempo, generen procesos de
reconocimiento de sus propios valores desde
lo empresarial y familiar, busquen su equilibrio,
apropiación y transmisión a través de su
estructura organizacional; y se enfoquen en la
generación de estrategias claras para permear y
empoderar a las futuras generaciones en pro del
éxito futuro de su empresa familiar.