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Metodología Multicriterio-Completa
Metodología Multicriterio-Completa
Priorización y Evaluación de
Proyectos
Priorización y Evaluación de
Proyectos
Por qué y para qué
•Hay recursos escasos
•Ayuda a discriminar, entre proyectos,
sobre la prioridad en la asignación de
recursos.
•Hace más eficiente la asignación de
recursos.
•Apoya la toma de decisiones
Naturaleza del Problema de
Decisión
Métodos
Indicadores
SI NO
SI
Rentabildad Social
Incentivar Subsidiar
NO Impuesto No se hace
Proyecto Costos Beneficios Beneficios neto Relación Beneficio /Costo
C B B-C B/C
I 200 400 200 2
II 145 175 30 1.2
III 80 104 24 1.3
IV 50 125 75 2.5
V 300 420 120 1.4
VI 305 330 25 1.1
VII 125 100 -25 0.8
Métodos de Evaluación y su Clasificación
Simples Complejos
Indicadores Económicos Programación Lineal
Cuantitativos
Dominancia entre
proyectos
Lista de verificación Delphi
Cualitativos
Aportes a metas
Q-sorting
AHP
Mixtos
Modelos de Puntuación
Métodos de Evaluación
•Indicadores Económicos. Por ejemplo: VAN, TIR, relación beneficio/costo,
período de recuperación del capital, etc
•Dominancia entre proyectos. Analiza los posibles resultados de un proyecto bajo
distintos escenarios, la probabilidad asociada a cada uno de ellos y los compara.
•Programación lineal. La función objetivo seleccionada suele ser maximizar la suma
de los valores actuales netos sociales de los proyectos incluidos en el programa de
inversiones sujeto a restricciones.
•Lista de verificación. Se fijan escalas y en ellas, niveles mínimos que el proyecto
deberá cumplir a fin de ser seleccionado.
•Aporte a metas. Pretenden medir el aporte que realiza un proyecto al logro de
determinadas metas.
•Q- sorting. Con el trabajo sistematizado de un grupo de evaluadores se obtiene
una clasificación de los proyectos según su aporte a los objetivos de la
organización.
•Método Delphi. Estructura un proceso de comunicación grupal de tal manera que
pueda resolverse un problema complejo.
•Modelos de puntuación. Se utilizan ponderaciones por objetivo y puntajes de
cumplimiento de los proyectos a los objetivos.
Ejemplo
Modelo de puntuación
Proyectos Puntaje Ponderación Puntaje ponderado
Proyecto A
Generación de Empleo 30 0.3 9
Ahorro de divisas 90 0.3 27
Apoyo a sectores más pobres 10 0.4 4
Puntaje total del proyecto 40
Proyecto B
Generación de Empleo 50 0.3 15
Ahorro de divisas 60 0.3 18
Apoyo a sectores más pobres 40 0.4 16
Puntaje total del proyecto 49
Proyecto C
Generación de Empleo 100 0.3 30
Ahorro de divisas 80 0.3 24
Apoyo a sectores más pobres 10 0.4 4
Puntaje total del proyecto 58
Q-SORTING
Objetivo
Alto Bajo
90 70 50 50 30 10
Ponderación
• Decisión personal
• Consulta a expertos
• Matriz de Criterios
Jerarquía
Indicadores de eficiencia
Indicadores Sectoriales/
Regionales
Método de Evaluación
Multicriterio
Por qué Multicriterio?
Foco
Mejora en el
Toneladas de Beneficios por
abastecimiento de
Basura apertura turística
productos
Cálculo de pesos
Ambiental Social Económico Suma Pesos
Ambiental 1 0.5 0.25 1.75 0.142857
Social 2 1 0.5 3.5 0.285714
Económico 4 2 1 7 0.571429
7 3.5 1.75
12.25
Principio 2: Establecimiento de prioridades
Ambiental 0.1428
Social 0.2857
Económico 0.5714
Principio 3: Consistencia lógica
Los seres humanos tienen la capacidad de establecer relaciones entre los
objetos o las ideas, de manera que sean consistentes.
max
= (7 3.5 1.75) *
0.143
0.285
0.572
max = 3 CI
Max n
n 1
=0
Principio 3: Consistencia lógica
Continuando con el ejemplo:
Es:
CI 0
RC 0 RC < 0.1
RI 0.58
Mejorar el acceso a
un pueblo apartado
Mejora en el
Toneladas de Beneficios por
abastecimiento de
Basura apertura turística
productos
Ejemplo Multicriterio
AMBIENTAL Hectáreas Impacto Tonaladas
Hectáreas 1.00 0.50 0.25
Impacto 2.00 1.00 0.33
Tonaladas 4.00 3.00 1.00
Carretera Aeródromo
Ejemplo Multicriterio
Puntaje o indicadores
Puntaje Ponderado
Ponderación normalizados
Criterios
(Global)
Carretera Aeródromo Carretera Aeródromo
Hectáreas
deforestadas 0.019
Impacto en la fauna
local 0.036
Toneladas de basura 0.087
Acceso a servicios de
salud 0.105
Menor tiempo de viaje 0.032
Mejora en el
abastecimiento de
productos 0.147
Costos de
construcción 0.142
Gastos de mantención 0.142
Beneficios por
apertura turística 0.285
Procedimiento
Para determinar la mejor decisión, el método AHP requiere:
X= X
n
Para cada uno de los indicadores
Cálculo de la media de los
valores de un indicador
PROYECTO INDICADOR
A 8
B 9
C 13
Número de casos = 3 30
8+9+13 30 = 10
La media será = =
3 3
Desviación estándar
S = (X-X ) 2
n
Para cada uno de los indicadores
Cálculo de la desviación estándar
MEDIA = 10
2
Proyecto indicador "X" X-MEDIA (X-MEDIA)
A 8 (8-10)=-2 4
B 9 (9-10)=-1 1
C 13 (13-10)=3 9
Número de casos = 3 14
(X-MEDIA)2 14
S =
N
= 3
= 4.6667 = 2.1602
Valor de los indicadores por proyecto
Valor de las indicadores proyectos de Salud
Proyecto E/I D/I VA/I 1/(CAE/I) PUNTSAL
A 0.0080 -0.0403 0.0075 73.857 345
B 0.0096 -0.0364 0.8450 58.745 456
C 0.0056 -0.0625 0.0074 36.783 745
D 0.0043 -0.2064 0.4643 44.856 657
E 0.0041 -0.4180 0.3928 75.757 325
MEDIA 0.0063 -0.1527 0.3434 58.000 505.6
S 0.0021 0.1467 0.3144 15.429 168.0
Cálculo Media y desviación estándar
Valor normalizado de la
variable
Z = X-X
S
Cálculo de los valores normalizados
(X-MEDIA) MEDIA = 10
Z=
S S = 2.1602
E/I 1 0 1 0 2 0.2
D/I 0 1 0 0 1 0.1
VA/I 1 0 1 1 3 0.3
1/(CAE/I) 0 1 0 0 1 0.1
PUNTSAL 1 1 0 1 3 0.3
10
Puntaje ponderado de los proyectos
(sumatoria de los indicadores)
Variable y ponderación en %
Proyecto E/I D/I VA/I 1/(CAE/I PUNTSAL SUMATORIA DE IND.
20% 10% 30% 10% 30% (poderada)
A 0.1563 0.0766 -0.3205 0.1028 -0.2868 -0.2716
B 0.3051 0.0793 0.4786 0.0048 -0.0886 0.7793
C -0.0670 0.0615 -0.3206 -0.1375 0.4275 -0.0360
D -0.1879 -0.0366 0.1153 -0.0852 0.2704 0.0760
E -0.2065 -0.1809 0.0471 0.1151 -0.3225 -0.5477
Jerarquía de los proyectos
Variable y ponderación en %
Proyecto E/I D/I VA/I 1/(CAE/I) PUNTSAL SUMATORIA DE IND. Jerarquía
20% 10% 30% 10% 30% (ponderada)
A 0.1563 0.0766 -0.3205 0.1028 -0.2868 -0.2716 4
B 0.3051 0.0793 0.4786 0.0048 -0.0886 0.7793 1
C -0.0670 0.0615 -0.3206 -0.1375 0.4275 -0.0360 3
D -0.1879 -0.0366 0.1153 -0.0852 0.2704 0.0760 2
E -0.2065 -0.1809 0.0471 0.1151 -0.3225 -0.5477 5