ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

ALMACENES ARA

MEJORA EN LO SPROCESOS LOGISTICOS

 ACTIVIDAD 4 EVIDENCIA 2

1. Plan de contingencia para desabastecimiento por razones de orden social.

(Únicamente enuncie los aspectos principales del plan).
• Creación de políticas de crisis que generen las herramientas para la
identificación , prevención, contingencia y solución ante un evento
inesperado de desabastecimiento.
• Asignar a cada departamento clave las responsabilidades contenidas en el
presente documento para que provisione recursos y desarrolle las
actividades pertinentes a desarrollar el plan.
• Diseño , aprobación y asignación de presupuesto para las áreas que tienen
responsabilidades en el plan.
• Se designa como líder del plan al Dpto de Logística de la compañía en cabeza
de su gerencia.
• Establecer herramientas de medición para el desarrollo de las actividades del
plan.
 ACTIVIDAD 4 EVIDENCIA 2

2. Presente uno de los principales Procesos logísticos, tres KPI para medir ese
proceso y una propuesta de mejora para ese proceso.
• Proceso a evaluar transporte
• KPI entregas a tiempo, tiempo de salida al punto– tiempo llegada al punto
• KPI devoluciones por daño en transporte, unidades transportadas - unidades
recibidas
• KPI entregas totales, producto despachado- producto recibido

PROPUESTA PARA MEJORA DE PROCESO

• Abrir mas centros de acopio de mercancías para hacer una distribución mas
rápida con vehículos mas pequeños.
• Distribución de locales con una bodega mas grande debido a la alta rotación
de producto.
• Determinar que productos tienen una rotación superior y priorizar su
existencia en bodega.
 ACTIVIDAD 4 EVIDENCIA 2

3. Normas y regulaciones relacionadas con el proceso logístico a las que está

sujeta esta empresa.

1- Manual de buenas practicas comerciales

2- Normas ISO 9001
3- Ley 105 de 1993 principios y disposiciones generales del sector transporte
4- Estatuto nacional de transporte
5- Ley 769 de 2002 código Nacional de transito.
6- Normas INVIMA
7- Normas contables
8- Resolución 2263 de 2004 normativa sanitaria
9- Ley 9 de 1979 Legislación sanitaria.
10- resolución 5109 de 2005 reglamento técnico sobre rotulado o etiquetado
 ACTIVIDAD 4 EVIDENCIA 2

4. Una estrategia de expansión justificada en factores determinantes.

Estas tiendas que traen el modelo iniciado por D1 tienen un modelo que rompe
con lo que había en el mercado. Este no es un modelo nuevo, pues las tiendas
de descuento duro fueron inventadas en 1948 por los hermanos Karl y Teo
Albrecht, que desarrollaron Aldi en Alemania. Estas se caracterizan por tener un
surtido limitado, política constante de bajos precios, control sistemático de
costos y oferta de marcas propias.
El modelo es tan eficiente que no hay ningún tipo de desperdicio de recursos.
Cada tienda vende en promedio 500 referencias de mercado para el hogar, en
áreas entre 250 y 300 m2.
Basado en lo anterior y en el modelo que presentan la estrategia de expansión
es llegar terminar de abrir almacenes en las principales ciudades y pasar a las
principales municipios siguiendo el mismo modelo, luego pasar a sitios mas
rurales.
 ACTIVIDAD 4 EVIDENCIA 2

5. Acciones específicas para el desarrollo sostenible de la empresa. Mencione

cinco (5).

• En el plan de expansión se menciono atacar mercados rurales pensando en

el cumplimiento de la responsabilidad social a llevar un beneficio como estos
a lugares hasta ahora no penetrados por este modelo.
• Trabajar de mano de los proveedores integrándolos a nuestra política de
medio ambiente para trabajar con empaques biodegradables.
• Integrar nuestra política de calidad con los proveedores para que los
productos sean los mas económicos pero de la mejor calidad.
• Integración con compañías especializadas en reciclar y reutilizar que puedan
tomar nuestros empaques utilizados y convertirlos en productos Re
aprovechables.
• Optar por usar transportes urbanos que utilicen como combustible Gas o
electricidad o combustibles alternativos.