PROCESOS DE GESTION HUMANA SE MANEJAN EN LA COMPAÑÍA

LISTOS

ENTREVISTADOR: DIEGO TORRES

ENTREVISTADO: EDWIN GALINDO
EMPRESA: LISTOS
TEMA :
escoger una empresa del sector real
(preferiblemente donde el estudiante trabaje,
haya trabajado, si es posible) y entrevistar a
una persona que trabaje en el área de Talento
Humano.
a.       Qué procesos de gestión humana se
manejan dentro de la empresa.

*EVALUACION 360 GRADOS

*FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO

ACOGEDOR Y LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.
 
b.       Explicar brevemente cada uno de ellos
(procesos).
*EVALUACION 360 GRADOS
La finalidad de la evaluación de desempeño
360 grados es dar al colaborador retroalimentación
para mejorar su desempeño y comportamiento de una
manera más objetiva al contar con diferentes puntos
de vista y perspectivas que vienen desde jefes,
compañeros, subordinados, clientes internos, etc.
*FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ACOGEDOR
Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTA
RETENCION.
Tener una cultura organizacional bien
definida encamina a los empleados a cumplir con la
misión y visión de la compañía. Lo opuesto también es
cierto. Una cultura organizacional débil desalienta a los
empleados, afecta su desempeño y disminuye su
productividad laboral. En resumen, le cuesta dinero a
usted.
c.       Conocer el impacto que han tenido en los
trabajadores los procesos mencionados anteriormente.
* EVALUACION 360 GRADOS
El principal impacto que se evidencia es que a través de la
evaluación de 360 grados los empleados pueden identificar
sus fortalezas en el área de trabajo, sus áreas de
oportunidad la cual debe tener una retroalimentación, de
esta manera se logra mantener un equilibrio y la mayor
objetividad posible.
FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO
ACOGEDOR Y LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.
El mayor impacto que se evidencia es que
todo empleado quiere ser parte de una
organización que rinda frutos. Mientras más
fuerte sea la cultura de tu empresa, más
empleados atraerás. Y los que ya están, se
quedarán. Algunos de nuestros indicadores
evidencian que un ambiente laboral bien
definido es la mejor manera de cumplir los
objetivos.
d.       Fortalezas y debilidades que ve la persona de gestión
de talento humano en los procesos asignados a esta área

* EVALUACION 360 GRADOS

FORTALEZAS: Fomentar el trabajo en equipo

y la colaboración , Identificar las fortalezas y
áreas de oportunidad de tus colaboradores
en cuanto a sus competencias, Motivar a que
tus empleados conozcan, se identifiquen y
vivan la misión, visión y valores de la
empresa, Proporciona retroalimentación
constructiva y totalmente anónima.
DEBILIDADES:* EL EMPLEADO DEBE SER
TOTALMENTE HONESTO, O DE LO
CONTRARIO SERA MAS COMPLICADO
IDENTIFICAR AREAS DE MEJORA.
*FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO
ACOGEDOR Y LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.

FORTALEZAS: El ambiente laboral en nuestra

organización nos permite contar con
personas siempre dispuestas a dar su mayor
esfuerzo porque saben que para listos su
mayor recurso es el humano.
DEBILIDADES:Los valores de los empleados
deben estar siempre alineados con los de la
compañía , cuando se genera un ambiente
“toxico” los empleados se desempeñan con
menor entusiamo y compromiso , algunos
factores suelen ser baja moral,perdida de
creatividad,bajas expectativas,esto genera
que decidan dejar la empresa ocasionando
gastos adicionales , baja productividad.
MUCHAS GRACIAS