Dayana Julissa Caballero

Código: 1120580647
Ingeniería Industrial

Gestión del Conocimiento

Grupo: 207027_37
 INTRODUCCIÓN

Siendo el Capital Intelectual una fuente importante de riqueza de las

empresas en la actualidad. En este sentido, es lógico que la dirección de
las mismas preste una atención priorizada a la gestión eficaz de estos
activos intangibles. Así pues, la capacidad de identificar, determinar,
auditar, medir, renovar, incrementar, y en definitiva gestionar estos
recursos es un factor elemental en el éxito de las empresas.
 OBJETIVO GENERAL
Emplear un modelo de evaluación del capital intelectual, interpreta resultados y
formula estrategias de mejora a fin de proveer ventajas competitivas a la organización
y generar nuevo aprendizaje.

Objetivos Específicos
- Analizar los diferentes modelos de evaluación de capital intelectual.
- Reconocer los conceptos y fundamentos teóricos de capital intelectual
organizacional de la gestión del conocimiento.
- Formular estrategias de mejora a fin de proveer ventajas competitivas a la
organización.
- Integración y sustentación del proyecto
 EVALUACION DEL CAPITAL INTELECTUAL

Para el análisis de los factores de la producción en la economía industrial, Leftwich R.H y

R.D Eckert (1987), los agrupaban en distintos conceptos, que van de la simple
clasificación de la mano de obra y recursos de capital, hasta los que hace una
desagregación más específica, como Paul y Ronald Wonnacott (1992) que lo distinguen en
factores como tierra, capital real (maquinaria y equipo) y capital financiero, introducen el
flujo de las finanzas en la economía. Sin embargo en todos los casos su utilización,
resultados y beneficios son producto del esfuerzo humano.

- El empresario toma la iniciativa de combinar recursos como tierra, trabajo y capital a

fin de producir bienes o servicios, dándose la reunión en una instalación física de la
maquinaria, el equipo y el personal necesario para fabricar un bien o servicio.
- Decide y ejecuta las acciones básicas para los negocios; la fabricación del bien o
servicio estará orientada hacia aquellos que recuperen más rápido la inversión y la
obtención de ganancias.
- Asume el posible riesgo de perder dinero; dado que el producto o servicio puede no
tener aceptación en el mercado, pudiera no recuperarse la inversión.
 ESTRATEGIAS DE MEJORA

1. Dar lugar al diálogo

Generalmente en las organizaciones se acostumbra tener extensas reuniones, donde la

única persona que habla es el jefe mientras los empleados se limitan a escribir las
estrategias y la manera en que se llevarán a cabo. 

Al abrirse al diálogo, se está promoviendo el interés de los colaboradores por la

compañía, y a su vez, generando en ellos la motivación para pensar en diversas
maneras de solucionar un problema o de mejorar los procesos

Beneficios: Costos:
Solución a posibles problemáticas No genera costos
Generar motivación
 2. Invertir en capacitación
Lamentablemente en algunas ocasiones ven la capacitación como un gasto, en lugar de ver
las enormes ventajas que puede aportar a la empresa que sus colaboradores sean personas
especializadas en sus áreas.
Es importante prestar atención a los temas de los talleres o cursos, cuidar que en verdad
sean relevantes y útiles para el tipo de actividad que se desarrolla en la empresa, así como a
los colaboradores que participaran.
Ofreciendo becas a los colaboradores es un importante motor para generar motivación,
entre mejor capacitados estén los empleados mayor será la posibilidad de desarrollar sus
funciones

Beneficios: Costos:
Aumento en las capacidades de los empleados Capacitación del personal
Mejor conocimiento en el manejo de los procesos
 3. Construir espacios para la creatividad
Al referirnos a espacios no se habla únicamente del espacio físico sino también se incluyen los espacios
de tiempo. 
Crear un espacio dentro de la empresa que estimule los sentidos de los colaboradores ayudará a
despertar en ellos nuevas ideas que pueden llegar a ser la diferenciación entre la compañía y la
competencia.
La importancia de enseñar la aplicación y la transferencia de su propio producto mental, es que se
sienta poseedor de un capital intelectual, que le va permitir poseer un factor económico, generador de
valor, que le va a permitir obtener una utilidad económica, dentro de una empresa

Beneficios:
Costos:
Espacios para descansar de la rutina del trabajo Responsabilidades de las labores
Estimular los sentidos de los empleados
 CONCLUSIONES

• El punto de partida de la presente materia era analizar  el

capital humano en las organizaciones y, como puede ser
considerado como un factor estratégico de competitividad
para la empresa.
• Se encontró que en la empresa no importando el sector
donde se aplique, se cree pues, el capital humano es
primordial colocar gran importancia en la educación como
uno de los factores clave en la obtención de ventajas
competitivas sostenibles para las empresas.
 BIBLIOGRAFIA

Benavides, C., Quintana, C. (2006). La gestión del conocimiento en la empresa.

En Gestión del conocimiento y calidad total. Madrid, España: Ediciones
Díaz de Santos. Obtenido de http://
bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1014037
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Cuestas, A. (2010). Gestión del Talento Humano y del Conocimiento. Bogotá

D.C.: Ecoe Ediciones. Obtenido de http://
bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1046711
0&p00=gesti%C3%B3n+del+talento+humano+del+conocimiento