Clase Numero 2

Punto de Equilibrio
Organización
Empresarial

Organización
Industrial
 Organización
Industrial
Cómo ,cuando y con
qué alcanzar las
metas :Procesos
Procesos: secuencia
ordenada en espacio
y tiempo para
alcanzar las metas,
con los recursos
disponibles
Corrientes Organización
Industrial:
Economicista
Humanista
Científico-matemático

INTEGRAL
EFICIENCIA : PRODUCTIVIDAD ESPECIFICA
INSUMOS ESPECIFICOS
COSTOS ESPECIFICOS
RENTABILIDAD

HUMANIZACION: HYS,ERGONOMIA
CAPACITACION
PARTICIPACION
COMUNICACIÓN
SELECCIÓN DE PERSONAL
TIEMPOS DE TRABAJO
REMUNERACION
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos fijos (CF): Son los costos de producción relativamente

independientes de la cantidad de unidades producidas, en general
no varían ante cambios en los niveles de producción. Algunos
ejemplos de los costos fijos incluyen:

• Arriendo de la oficina, taller, bodega, fábrica u otras

instalaciones,
• Sueldos base del personal contratado,
• Planes de beneficios para el personal,
• Planes de mantenimiento contratado,
• Servicios contratados de aseo y seguridad,
• Publicidad contratada,
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos variables (CV): Son los costos de producción que

suben o bajan en relación directamente proporcional con la
cantidad de unidades producidas, mientras mayor sea la
producción, mayores son los costos.

Ejemplos de costos variables incluyen:

• Materias primas e insumos,
• Flete,
• Arriendo de maquinaria, equipos y herramientas para trabajos
específicos,
• Combustible,
• Horas extras del personal,
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos totales (CT): Se refiere a la sumatoria de todos los

gastos en los que incurre una empresa durante el proceso
productivo (Costos fijos + Costos variables = Costos Totales)

Punto de equilibrio (PdE): En el PdE de un negocio los

ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni
ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un
aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción
en las ventas genera una pérdida.
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
• ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Existen varias formas de calcular el punto de

equilibrio, la mas sencilla es algebraicamente con
la fórmula:

Donde: CF = Costos fijos Totales (de

producción y de operación)
P = Precio de venta unitario
CV = Costos variables unitarios (de
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

La Fórmula General que permite calcular dicho punto de

equilibrio es:

Pv x Q = CF + ( CVu x Q )

Donde:
IT: Ingresos totales (PxQ)
CT: Costos totales (CF+CVt)
Pv: es el precio de venta de cada unidad de producto
Q: es la cantidad proyectada a vender
CF: son los costos fijos de la empresa
CVt: costos variables totales
Cvu: es el costo variable por unidad de producto
 ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Ingresos = (Precio de venta) x (Cantidad vendida).

Y = PV x Q
Costo total = Costo fijo + Costo variable total.
Costo variable total = Costo variable unitario x cantidad
producida.
C = CF + CV x Q

El punto de equilibrio en unidades:

Ingresos = Costos
Y=C
PV x Q = CF + CV x Q
Q = CF / PV - CV
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Veamos un ejemplo:

Una empresa fábrica despertadores. El precio de venta de

cada despertador es de 3.000 pesos, el coste variable por
unidad es de 1.000 pesos y los costos fijos ascienden a 10
millones de pesos. Calcular el punto de equilibrio.

Pv x Q = CF + ( CVu x Q )

a) 3.000 x Q = 10.000.000 + (1.000 x Q )

Despejando Q:
b) 3.000xQ - 1000xQ = 10.000.000
c) 2000xQ = 10.000.000
d) Q = 10.000.000 / 2000

Q = 5.000
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000

unidades:

Si vende 5.000 despertadores, su beneficio es cero

Si vende más de 5.000 obtiene beneficios
Si vende menos tiene pérdidas
Limitaciones del análisis del punto de
equilibrio
La empresa también podría estar interesada en considerar el
cambiar su nivel de costos fijos.
Generalmente la presencia de costos fijos más altos no es
buena, sin embargo, se puede asociar con un proceso
automatizado, el cual reduce los costos variables por unidad.
La función de ingresos totales, se basa en el supuesto de que
el precio por unidad es constante independientemente del
volumen de ventas y de producción.
La curva de costos variables no siempre puede ser líneal, por
la existencia de las economías de escala.
 GRÁFICAS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
EN OCASIONES ES ACONSEJABLE TRAZAR UNA GRÁFICA QUE NOS
MUESTRE LOS EFECTOS QUE PRODUCEN LOS COSTOS SOBRE LAS VENTAS
ASÍ COMO LAS UTILIDADES PROBABLES DE LA EMPRESA EN DIFERENTES
GRADOS DE OPERACIÓN; ASIMISMO, HAY OCASIONES EN QUE SE DEBE
HACER UNA GRÁFICA PARA CADA CLASE DE ARTÍCULO QUE EXPLOTA LA
EMPRESA.
MÉTODO PARA LA DETERMINACIÓN GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
1. EN EL PLANO CARTESIANO SE ASIGNA AL EJE DE LAS "Y" LOS
VALORES EN $ Y DE LA "X" LAS UNIDADES.
2. EN EL EJE DE LAS X SE MARCA UN PUNTO QUE CORRESPONDE AL
NÚMERO DE UNIDADES VENDIDAS, EN EL EJE DE LAS Y SE MARCA
OTRO PUNTO QUE CORRESPONDE AL VALOR DE LAS UNIDADES
SEÑALADAS.
3. DE AMBOS PUNTOS SE TRAZAN LÍNEAS RECTAS QUE SERÁN
PARALELAS AL EJE DE LAS X Y DE LAS Y RESPECTIVAMENTE ( CON LAS
LINEAS TRAZADAS SE FORMARÁ UN RECTÁNGULO).
 GRÁFICAS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO

4. DEL PUNTO DONDE SE CRUCEN LAS LÍNEAS DE QUE SE HABLA EL

INICISO 3 SE TRAZA UNA RECTA AL ORIGEN, MISMA QUE SERÁ LA LÍNEA
DE VENTAS.
5. POR EL MONTO DE LOS GASTOS FIJOS SE MARCA UN PUNTO SOBRE EL
EJE DE LOS VALORES "Y" Y DE AHÍ SE TRAZA UNA RECTA QUE SERÁ
PARALELA AL EJE DE LAS UNIDADES "X".
6. POR EL TOTAL DE LOS GASTOS FIJOS Y VARIABLES SE MARCA UN
PUNTO EN EL EJE "Y" Y DE AHÍ SE TRAZA UNA RECTA AL ORIGEN DE LOS
GASTOS FIJOS.
7. EL PUNTO DÓNDE SE CRUCEN LAS LÍNEAS DE VENTAS Y LA DEL TOTAL
DE GASTOS FIJOS Y VARIABLES ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO. SU VALOR Y
EL NÚMERO DE UNIDADES SE DETERMINAN DE ACUERDO A LAS ESCALAS
UTILIZADAS.
GRÁFICAS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
GRÁFICAS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
GRÁFICAS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO