Gerencias-Mandos Medios-Operativos

Libro trabajadores competentes

Antonio Blanco Prieto
Anexo 2
 Primera Parte

Glosario de Competencias

 El glosario de competencias
ayuda a seleccionar aquellas
que mas se ajustan a una
organización y un puesto en
concreto.
Política de gestión por
competencias

 El enfoque del diccionario por

competencias exige la
adaptación de las competencias
al contexto específico en que
se implante.
Tropicalización de competencias

Presentación de Coca Cola

https://slideplayer.es/slide/3918187/

 Por ejemplo:
Competencias en Coca Cola
https://es.scribd.com/doc/3129437
88/Diccionario-de-Competencias
Glosario por competencias
Gestión por competencias IMPORTANTE
 Las competencias estratégicas (comunes
para todos los miembros de la
organización), como las especificas de
cada puesto de trabajo, deben
identificarse para cada estructura
organizativa.
 Por la siguientes razones
1. Diferencias existentes en cada
organización.
2. Su misión, visión, cultura, clima
laboral.
3. Características de sus puestos de
trabajo.
Fases de la implantación de la
gestión por competencias.
Uso del diccionario o glosario de competencias:
 Como guía en una reunión o grupo de discusión con directivos
para identificar aquellas competencias consideradas estratégicas
para la organización.

Pag. 204
Fases de la implantación de la
gestión por competencias.

Entrevista por competencias

Modelo:
https://es.calameo.com/read/00
32783125cc42d0fa747

Recursos humanos
En coca-cola
https://www.youtube.com/watc
h?v=FyjiObX-dks
Catálogo de competencias
 La simple descripción de INDICADORES DE COMPORTAMIENTOS
LIDERAZGO
una competencia laboral no
 Informar periódicamente a las personas sobre
es operativa. todos los aspectos relevantes que afecten su
 Por ejemplo adaptabilidad trabajo.

es un concepto muy  Establecer encuentros o entrevistas con los

subordinados para conocer su vinculación con
amplio, que puede ser los objetivos y la empresa.
interpretado de forma  Establecer y diseñar los puestos de trabajo de
diferente tanto para cada los subordinados y dárselo a conocer para que
aporten su opinión.
trabajador como para cada  Fomentar la participación de los miembros del
evaluador. equipo en diferentes procesos de reflexión,
planificación y/o toma de decisiones.
 Video motivacional

 https://www.youtube.com/watch?v=WrF6vR5WLxQ
 Como Gerente de Recursos Humanos se le solita que gestione lo siguiente
Elaboración de
formatos para la
GRH
Bajo un Modelo de
competencias laborales
estratégicas y competencias
laborales especificas.
 Formato de reunión para
identificar competencias
estratégicas.
 Formato de un cuestionario de
competencias para un puesto
de mando medio.
 Formato de elaboración de
entrevistas por competencias.
 Propuesta de mejora del
rendimiento del RH