2.2.3.

Matriz de estrategias

FORTALEZAS: DEBILIDADES:
 Realizan pruebas  No hay capacitaciones
dentro de la empresa.
psicométricas
 No hay evaluaciones de
INTERNO  Realizan inducción desempeño.
general y específica.
 No hay actividades sociales
para que los trabajadores
 Utilizan incentivos no interactúen entre ellos.
monetarios
 Ascienden personal de
limpieza pero descuidan la
EXTERNO falta de personal en esa
área.
 Falta de un lugar específico
para realizar las pruebas
psicométricas
OPORTUNIDADES: (maxi-maxi): (mini-maxi)
 Tener suficiente personal en  Realizar pruebas  Fortalecer el trabajo en
temporadas altas. específicas al personal. equipo, para que en
 Contar con una base de temporadas altas no sea
 Los proveedores de queso, datos para utilizarla en necesario el contratar más
incentivan al personal con un temporadas altas. personal.
bono por vender  Al aplicar la filosofía de la  Implementar evaluaciones
extraquesos. empresa pueden de desempeño en las áreas
incentivar al personal por que se requiere y
medio de cortesías actividades.
adicionales.  Organizar espacio para
realizar pruebas
psicométricas.
AMENAZAS: (maxi-mini) (mini-mini)
 Rotación del personal.  Realizar pruebas  Rotar dos personas de
específicas para ver que cada área y no todos al
 No promueven la
responsabilidad social. personal está dispuesto a mismo tiempo.
rotación de puestos.  Realizar actividades
 Que la competencia ofrezca  Promover la sociales para que los
mejores salarios a los responsabilidad social trabajadores interactúen
trabajadores. para disminuir los entre ellos, incluyéndolos
 Falta de mejora continua en impuestos. en promover la
métodos para motivar al  Realizar capacitaciones responsabilidad social.
cliente de manera semestral  Al ascender personal,
para tener una mejora asegurarse de tener
continua dentro de la cubierta la plaza que
empresa. quedará vacante.