FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

INTEGRANTES:

PROFESOR :
 PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
es
La elaboración, desarrollo y puesta en
marcha de distintos planes operativos por
parte de las empresas u organizaciones, con
la intención de alcanzar objetivos y metas
planteadas. Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo.

las etapas son

FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN

Conocimiento de la Desarrollo de las Control de las
organización . estrategias. estrategias.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CONCEPTO

Incluye los temas centrales de la

motivación el comportamiento del
líder y el poder, la comunicación
interpersonal los procesos de
cambios de diseño de trabajo y la
tensión en el trabajo.

DESARROLLO CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONAL
Se caracteriza por ser un
proceso dinámico y continuo.
Utiliza técnicas para el
desarrollo social.
• Diagnosticar problemas y
situaciones insatisfactorias.
• Motivar el individuo y
desarrollar sus potenciales.
• Estimular el liderazgo.
 PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

¿Qué es ? Desarrollo e implementación de

planes para alcanzar propósitos e
objetivos.

Se aplica regularmente en actividades de

negocios, en donde se usa para proveer una
dirección general a una compañía, formulando
estrategias empresariales en finanzas, recursos
humanos y/o procesos organizativos,
tecnologías de información y marketing, entre
otras mas.
ESTRATEGIAS Para elaborar el plan estratégico;
Conjunto de acciones que primero se debe identificar
de forma sistemático esta
orientado a resolver un
problema determinado.
Un problema es una
discrepancia entre el ser y
el debe ser.

LOS PROBLEMAS QUE

SE BUSCAR
AFRONTAR.

LOS PROPOSITOS QUE

SE OBTENDRAN CON
DICHOS PLANES.
 Formular
objetivos Análisis Formular Plantear
generales y F.O.D.A. estrategias actividades
específicos

PLANIFICACIÓN Definir
Evaluar ESTRATÉGICA DEL responsables
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Ejecutar las Lugar

Recursos Tiempo
actividades
PROPOSITOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL D.O

VARIOS
CONGRUENCIA DE
PROPOSITOS EN
LOS PROPOSITOS.
EL TIEMPO.

PROPOSITOS DE CORTO PLAZO EN LAS ORGANIZACIONES,

DE MEDIANO PLAZO Y LARGO LOS PROPOSITOS DEBEN
PLAZO. LOS PROPOSITOS DE ESTAR DISPUESTOS DE TAL
CORTO PLAZO SON LOS MAS MANERA QUE NO GENEREN
SENCILLOS DE OBTENER. CONFLICTOS.
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DEL D.O

VISIÓN

MISION Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES

.

ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA

ANALISIS INTERNOS DE LA EMPRESA

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DEL D.O

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS

GENERALES

DISEÑO, EVALUACION Y SELECCIÓN DE

ESTRATEGIAS
 Debe ser capaz de alcanzar el
objetivo deseado.

Poder realizar una buena

conexión entre el entorno y
¿COMO DEFINIR los recursos de la
UNA BUENA organización y competencia.
ESTRATEGIA
DEL D.O ?
Debe ser factible y apropiada

Dinámica, flexible y capaz de

adaptarse a las situaciones
cambiantes.
Ser capaz de proporcionar a la
organización una ventaja
competitiva; debería ser única
y sostenible en el tiempo.
 Una declaración
VISIÓN CLARAMENTE DEFINIDA efectiva de visión
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN debe ser:

Que dibuje una escena Que describa

el futuro.
(cómo vemos que la
empresa será)

Que sea fácil de recordar y

con la que uno pueda
comprometerse.
 EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL D.O COMO CAMBIO PERSONAL

Todo cambio de actitud

cultural o social tiene RESISTENCIA ACTIVA
que partir del cambio
personal, hacer crecer
a la gente debe ser el
objetivo número uno
del cambio.

RESISTENCIA POR INERCIA

RESISTENCIA PASIVA
¿POR QUÉ LA GENTE SE
RESISTE AL CAMBIO?

Entre las principales razones están la incertidumbre, los hábitos, la

preocupación por alguna perdida personal y la creencia de que el
cambio no representa un beneficio para la organización.
 TALENTO HUMANO EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL D.O

Este plan estratégico

es soportado por la
misión o razón de ser
de la empresa, por la
visión de futuro
formulada y por los
objetivos estratégicos
organizacionales.
 Planificación
CONLUSIÓN: representa la base
del
funcionamiento
óptimo de las
empresas, con un
Factor de camino claro a
determinante en el seguir en cierto
cumplimiento de modelo de negocio.
objetivos, obtención de
resultados y desarrollo
en general de la
organización.
Puede gestionarse
internamente dentro
de la propia
empresa, o
externamente a
través de una
consultoría
estratégica.
GRACIAS