Project Manager

Docente:
Ing. Figueroa Salazar, Ricardo Fernando

Integrantes:
Escalante Hervias, Henry D.
Gonzales Esquivel, Freddy.
Robles Chang, Lino A.
 ¿QUE ES UN PROYECTO?

 Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se

establece un modo determinado y un conjunto de
medios necesarios.
 Conjunto ordenado de recursos y acciones para tener
un propósito. Este propósito se alcanzara en un tiempo
y bajo un costo determinado.
 Un proyecto responde a una necesidad insatisfecha o a
una oportunidad.
PARTES DE UN PROYECTO
 DIRECCION DE PROYECTOS

tenemos

DEFINICION CARACTERISTICAS REGLAS FUNCIONES

es la tienen se debe de
ESTABLECER UNA ELABORAR INFORMES
ASPIRACION SOBRE EL DESARROLLO
APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIO Y FIN
DEL PROYECTO
CONOCIMIENTOS
DETERMINAR OBJETIVOS
ANTICIPAR PROBLEMAS Y
EN LA CALENDARIO DEFINIDO DEL PROYECTO
PREPARAR ESTRATEGIAS
DE EJECUCION
PARA RESOLVERLOS
ESTABLECER EL CONTROL,
TOMA DE LAS ACTIVIDADES Y
DESICIONES PLANTEARSE DE UNA ESTIMACIONES DE TIEMPO INFORMAR SOBRE LA
SOLA VEZ SITUACION ECONOMICA
DEL PROYECTO
DIBUJAR GRAFICAMENTE EL
ESQUEMA DEL PROYECTO
CONJUNTO LIMITADO
DE RECURSOS REFORZAR EL SENTIDO DE LIDERAR EL DESARROLLO
RESPONSABILIDAD Y MORAL DEL PROYECTO
DEL GRUPO DE PROYECTO
 Dirección de Portafolios

Optimización de las inversiones Elección de productos financieros

de una organización. en el que se puede invertir.

Identificando la combinación de
Evaluación del retorno financiero de cada
productos con el retorno y riesgos
producto.
que poseen.

Optimizar la utilización de los

recursos financieros.
 Dirección de
Programas

Beneficios globales que

Estructuras que permiten
difícilmente podría ser alcanzado
gestionar un grupo de proyectos.
mediante un único proyecto.

Asegurar que los

Obtener el mejor de los
objetivos y
resultados de los
beneficios comunes
proyectos
sean alcanzados.
Dividir una iniciativa muy grande en
varios proyectos más pequeños para
luego coordinar estos proyectos.
 Dirección de Proyectos

Persigue la consecución de unos

objetivos concretos y establecidos .

Permite atar los resultados de los

proyectos a las metas del negocio.
Proyecto de 6 viviendas

Movimientos de tierras (excavación, corte,

relleno, etc.)
Conjunto de
Obras de concreto( placas, vigas, losas
aligeradas, etc.) actividades especificas
(sub-proyectos) para
Arquitectura (muros, tabiques, pisos
(acabados, etc.) el cumplimiento del
proyecto en mención,
Instalación de suministro de agua p. y desagüe cuales a su vez tienen
diversas actividades.

Instalaciones eléctricas
Proyecto de 1 vivienda

Realizada por diversas actividades( proceso constructivo), cuales se articulan y permite obtener un
entregable (distribución de la vivienda).
Valor de Negocio

Elementos tangibles:
• Incluyen activos monetarios.
• Acciones.
• Capital social.
• Valor total de la empresa, la • Infraestructuras, etc.
suma total de todos los
elementos tangibles e
intangibles.

Elementos intangibles:

• Permite ver la utilidad o • El prestigio.

ganancia que genera el • Reconocimiento de marca.
negocio, diagnosticando si la • Beneficio público.
inversión es justificada. • Patentes, etc .
Dirigir, planificar y controlar el Optimizar el trabajo del equipo de
proyecto. proyecto.

5.-ROLES DEL
DIRECTOR DE
PROYECTOS
Definir las características del
proyecto y controlar la asignación Tomar las decisiones técnicas y
de tareas. económicas necesarias.
 DIRECTOR DEL
PROYECTO

JEFE DE OBRA

JEFE DE SERVICIOS JEFE DE SERVICIOS

JEFE DE PRODUCCIÓN
TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS

OFICINA ENCARGADO
LABORATORIO TOPÓGRAFOS COMPRAS ALMACÉN PERSONAL
TÉCNICA GENERAL

CAPATACES MAQUINARIA SUBCONTRATISTAS

6.- ¿QUIÉNES FORMAN PARTE DEL EQUIPO DE PROYECTO?

Son los siguientes: Promotor, Empresa Constructora, Dirección Facultativa, Oficinas de

control técnico, Laboratorios de control de calidad y Suministradores de productos

-Recepciona las obras .

Promotor -Obtiene las licencias y autorizaciones administrativas.
-Tramita el aviso previo al comienzo de la obra.

-Realiza el plan de seguridad y salud.

Empresa -Dispone los medios humanos y materiales necesarios
Constructora para la ejecución de la obra.
-Establece su propio sistema de control de calidad,plazo
y económico.
 -Suscribe el acta de comienzo de obra.
-Supervisión y control.
Director de obra
-Elabora documentación final de la obra para entregar
al promotor.

Dirección Director de la -Supervisa y verifica la obra propuesta por el

Facultativa ejecución de la obra constructor.

Coordinador de
seguridad y salud en -Aprueba el plan de seguridad y salud.
fase de ejecución -Realiza análisis, evaluación y control de riesgos.
 -Realizan seguimiento a la recepción de materiales .
Oficinas de -Prestan asistencia técnica.
control técnico -Supervisan pruebas parciales y finales de la recepción
de la obra.

Laboratorios de -Informan resultados de los ensayos .

control de -Realiza informe final de los ensayos de control a lo largo
calidad de la obra.

Suministradores -Realizan la entrega de productos de acuerdo con las

de productos especificaciones del pedido.
 7- ¿CÓMO SE LOGRA EL ÉXITO DE UN PROYECTO?

PLANIFICAR ADECUADAMENTE EL PROYECTO

HACER UN SEGUIMIENTO CONTINUO Y TOMAR DECISIONES

USAR HERRAMIENTAS QUE FACILITEN EL TRABAJO

GESTIONAR EL TIEMPO DEL EQUIPO

ANALIZAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS