FACULTAD DE INGENERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CURSO:
PROJECT MANAGEMENT

PROFESOR:
ING. FIGUEROA SALAZAR RICARDO

INTEGRANTES:
CUEVA SÁNCHEZ ALFONSO
MEDINA MORENO LUIS
TORRES CASTRO WILLIAMS

CICLO: VIII
 PROYECTO
■ Los Proyectos son esenciales para el crecimiento y la supervivencia
de las organizaciones.
■ Los Proyectos crean valor en forma de mejora de procesos de
negocio, los Proyectos son indispensables en el desarrollo de nuevos
productos y servicios, y hacer que sea más fácil para las empresas
para responder a los cambios en el medio ambiente, la competencia,
y el mercado.

Para el equipo de trabajo el proyecto es:

“Un esfuerzo temporal, que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único, de modo de alcanzar un objetivo, con
restricciones de costo y tiempo”
 CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
■ Objetivo definido.
■ Ciclo de vida
■ Interacción de varias áreas
■ Limitación de tiempo y recursos
■ Nuevas Actividades

¿QUE LO GENERA?
Nuevas ideas, Problemas en la organización, oportunidades de mejora y
las necesidades del mercado.
 TIPOS DE PROYECTOS
De acuerdo a su clasificación:
■ Por su tiempo: Corto, Mediano y Largo plazo.
■ Sector Productivo: Agrícolas, Industriales, de Servicios e
Infraestructuras
■ Destinación: Carácter privado o Público.
■ De acuerdo a su interés: Investigación y de Inversión.
 PROYECTO DE INGENIERÍA
■ Conjunto de antecedentes y procedimientos que van desde la toma
de conocimiento de una necesidad que constituye un problema de
ingeniería, hasta la obtención de una solución apropiada, que da
origen a la creación de un sistema físico inexistente y necesario para
solucionar el problema planteado.
 EJEMPLOS
 Edificios Comerciales
 Construcción Residencial - Edificios de Oficinas
- Edificios de viviendas - Estadios
- Barrios de viviendas - Hoteles
- Complejo de Cines y Comerciales
 Edificios Institucionales  Construcción pesada
- Escuelas/ Unidades - Presas
- Clínicas / Hospitales - Túneles
- Centros correccionales - Puentes
- Instalaciones portuarias
- Caminos
 Construcción Industrial
- Fábricas - Centros Logísticos - Plantas procesadoras de alimentos - Refinerías
- Plantas de elaboración de productos químicos - Plantas generadoras de energía
 DIRECCION DE PROYECTOS
■ Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos asignados. Se logra mediante la aplicación e
integración adecuados de los procedimientos de la dirección de proyectos agrupados en 5
procesos
- Iniciación - Planificación - Ejecución
- Seguimiento y Control - Cierre
•Los proyectos se dan cuando existen actividades nuevas,
incluyendo mejoras nuevas. Tienen un inicio y fin, objetivos
específicos, entregables y son únicos.
•Los programas agrupan proyectos relacionados, que pueden
ser ejecutados de manera secuencial o paralela.
•Los portafolios son una colección de programas y proyectos
que pueden estar o no interrelacionados. La persona que
maneja un portafolio puede ser llamada Director o
Vicepresidente, dado que este tipo de trabajo involucra la
dirección de todo el trabajo, gente, presupuesto,
proveedores, etcétera. Muchas veces como representante de
un departamento o división.
 VALOR DEL NEGOCIO

■ El valor de una empresa es aquello que

resume de una manera sencilla y
locuaz lo que haces y lo que ofreces, si
eres capaz de expresar fácilmente lo
que solucionas al público al que te
quieres dirigir.
En definitiva, el valor de un negocio
es explicar de una manera
concreta, directa y correcta por qué
deben usarte o comprarte a ti
frente a tu competencia.
 Ofrecer una propuesta de valor
adecuadamente desarrollada permite
a la persona entender rápidamente:
•una o unas razones claras de porque
comprarte o usarte
•que diferencia le estás ofreciendo y
•que coste tiene la oferta que esa
oferta

“Es el conjunto de beneficios que hacen que tus clientes te elijan”

 ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
El Director de Proyecto puede definirse como "la persona que ha de integrar los esfuerzos
internos, y de fuera de la organización, para dirigirlos hacia la ejecución, con éxito, del
proyecto".
Es así que sus FUNCIONES primordiales son:

- PLANIFICACION - ORGANIZACION - COORDINACION - CONTROL - MOTIVACION

Personal de dirección de proyecto: puede ser realizado o apoyado EQUIPO DE
por una oficina de dirección de proyectos.
Personal del proyecto: trabajan en crear los entregables del proyecto.
PROYECTO
Expertos de apoyo: realizan actividades requeridas para desarrollar o ejecutar el plan
para la dirección del proyecto.
Representantes del usuario o del cliente: pueden designarse como representantes o
enlaces para asesorar sobre los requisitos, ver la aceptabilidad y viabilidad de los
resultados del proyecto y asegurar la coordinación adecuada.
Proveedores: vendedores, suplidores o contratistas. Aportan componentes o
servicios necesarios para el proyecto. Pueden llegar a desempeñar un rol significativo
dentro del proyecto, dependiendo de su compromiso con el riesgo asociado a la
entrega de los resultados.
Miembros de empresas asociadas: para garantizar una coordinación adecuada.
Socios empresariales: compañía externa, pero con una relación especial con la
empresa, usualmente mediante certificación. Suelen aportar experiencia o
habilidades específicas.
 EQUIPO DE UN PROYECTO DE INGENIERÍA
■ Este equipo, la mayor parte de las veces, está formado por:
 Director de Proyecto
 Ingeniero de Proyecto
 Coordinador con unidades funcionales
 Coordinador de compras
 Coordinador administrativo
 Creer en nuestro producto y/o servicio
 Compromiso de la dirección de la empresa
 Contar con un gran equipo de trabajo
 Identificar las estrategias más adecuadas
para aplicarlas en cada mercado, hacer un
estudio de mercado.
 Hacer un plan de marketing a medida.
 Innovación constante.
 Excelencia en los productos y/o servicios.
 Dedicación y formación.
 Asignar los recursos, financieros y
humanos.
 Dominar los idiomas.
 Tener paciencia
 Cumplimiento del plazo de entrega.
 Entrega completa según la definición
inicial del proyecto.
 El proyecto sirve para lo que se acordó y
tiene la calidad esperada.
 Las expectativas del proyecto se han
cumplido.
 El beneficio establecido para el proyecto se
ha alcanzado.
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN