GESTIÓN DE RIESGOS Y LA

CALIDAD
INGRID JAEL JOAQUI REYES
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos para
incorporar la política de calidad de la organización en cuanto a
la planificación, gestión y control de los requisitos de calidad
del proyecto y el producto, a fin de satisfacer los objetivos de
los interesados.
1. Planificar la Gestión de la Calidad
2. Gestionar la Calidad
3. Controlar la Calidad
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para
llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, análisis,
planificación de respuesta, implementación de respuesta y
monitoreo de los riesgos de un proyecto.
 Los procesos de gestión de los Riesgos
del Proyecto según PMBOK 6ed:
1. Planificar la Gestión de los Riesgos
2. Identificar los Riesgos
3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
5. Planificar la Respuesta
6. Implementar la Respuesta a los Riesgos
7. Monitorear los Riesgos
APLICACIÓN DE LA GUÍA PMBOK 6ed EN LA PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE
VIVIENDAS TIPO (VIS) EN EL MUNICIPIO DE VALDIVIA (ANTIOQUIA), CON MATERIALES
ECOLÓGICOS WPC.

Planificación para la construcción de 50 viviendas

(ETAPA 1) de Interés social con el sistema WPC (Wood
Plastic Composite WPC) en el municipio de Valdivia,
departamento de Antioquia, en un área aproximada
de 13.000 m2.Cada unidad habitacional estará
compuesta por dos habitaciones, sala comedor,
cocina y un baño. Internamente está dotada de
conexiones eléctricas, conexiones hidráulicas y
conexiones sanitarias. Las casas estarán dispuestas de
tal manera que presente una zona verde, senderos
peatonales y vías de acceso que serán ejecutadas por
parte de la entidad contratante con el fin de
beneficiar a 50 familias de Puerto Valdivia.
PROYECTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA
DEDICADA A LA OFERTA DE SERVICIOS DE
TELECOMUNICACIONES APLICANDO METODOLOGÍA PMI
Creación de una empresa que se dedicará a la prestación de
servicios de telecomunicaciones a nivel nacional con sede en la
ciudad de Quito, más precisamente la incursión se la quiere hacer
enfocada al campo de la fibra óptica.
Identificación de riesgos en el proyecto,
Para el análisis cuantitativo y cualitativo se utilizará plantillas en
Microsoft Word y Microsoft Excel, para esto se llevará a cabo
multiplicaciones entre impacto y probabilidad de los riesgos.
 También para el análisis cuantitativo se usará Microsoft Excel,
MS Project.
Plan de respuesta al riesgo.
BIBLIOGRAFÍA
Project Management Institute, Inc., editor, (2017). La guía de los fundamentos para la dirección
de proyectos (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Sexta edición.
Monsalve Rodriguez Juan Sebastian, (2019). Aplicación de la guía PMBOK 6ed en la
planificación de la construcción de viviendas tipo (VIS) en el municipio de Valdivia (Antioquia) con
materiales ecológicos WPC. Proyecto de trabajo de grado. Universidad Católica de Colombia.
Bogotá.
Ballesteros Vinueza, Marco Leonardo Ramírez Ávalos, Olga Natalí (2016). Proyecto para la
implementación de una empresa dedicada a la oferta de servicios de telecomunicaciones
aplicando metodología PMI.
Rial Huerta Jesús Santiago, (2019). Aplicación de Metodologías Ágiles a Desarrollo de Proyectos.
Trabajo Fin de Máster. Sevilla.