PROYECTO: “Maximizar el Tiempo de Encendido de las Computadoras

Automatizando un Conversor Electrónico en la Empresa OYSSAC”

APRENDIZ: DURAND DAVILA, Jhonatan Bequer

 GENERALIDADES DE LA EMPRESA

• Razón social:OBRAS Y SERVICIOS INTEGRALES S.A.C.

• Nombre comercial: OYYSAC
• Actividad económica: Principal - CIIU 93098 - OTRAS ACTIVID.DE
• TIPO SERVICIO : MANTENIMIENTOS SECTOR ELECTRICO
• Numero de ruc: 20543689255
• Domicilio legal: Calle 1, Mz. G, Lote. 1- 2 Urb. El Asesor II Santa Anita,
Lima
 SERVICIOS VENTAS
grupos
instalaciones electrogenos
electricas en 20%
Nuestro equipo cuenta con 20 años de experiencia general
28%
en el sector eléctrico ejecutando proyectos de
media tensión, tendido de redes aéreas y
subterráneas, instalación de medidores
domiciliarios, proyectos de electrificación en
zonas rurales, instalación de banco de pozos a tierra
12%
condensadores, incremento de carga, iluminación proyectos
electricos
de naves industriales y remodelación de 40%

instalaciones y grupos electrógenos.

 MERCADO
VENTAS
huancayo
10%
De acuerdo a la figura № 1 se
da los siguientes valores. La
mayor demanda del mercado
es la ciudad de lima con un cuzco
20%
55%, Cuzco con un 20%,
Iquitos con un 15% y
lima
Huancayo con un 10%. 55%

iquitos
15%
 CLIENTES Ventas
Parque del
Recuerdo
Rimac Seguros
De acuerdo a lo mostrado en la figura
tenemos los siguientes valores.
• Rímac seguros
Restaurantes Haiti
• Parque del recuesro
• Weatherford
Newcom
• Grupo Wiese International
Weatherford
• Newcom International
• Clínica Internacional Clinica
International
Grupo Wiese
• Restaurantes Haití
Rimac Seguros Newcom International Clinica International
Grupo Wiese Weatherford Restaurantes Haiti
Parque del Recuerdo
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA TÉCNICO EN LA
EMPRESA
Falla en la red eléctrica  Falta de EPP
Falta coordinación con el  Retraso en la compra de
personal materiales
Falta mantenimiento a maquinas  falta de capacitación técnica
Control inadecuado de salida  falta de atención al cliente
de los equipos  Baja eficiencia en área de
producción
Falta de herramientas
 Aumento de índice de rotación
Falta de materiales personal
DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTOS POR FENÓMENOS
ENCUESTA A LOS TRABAJADORES

Diagrama de causa y efectos por fenómenos

150 DIAGRAMA DE PARETO 100

130 90
80
110
70
90 60
70 50

50 40
30
30
20
10 10
-10 0

frecuencia % acumulado
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL ´PROYECTO DE
INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Objetivo general
• Maximizar el tiempo de encendido de las computadoras automatizando un conversor electrónico en
la empresa OYSSAC

Objetivo específico
• Identificar como la falla en la red monofásica genera perdida en la empresa
• Implementar el circuito del conversor electrónico generando corriente alterna para evitar
perdida de información en la empresa
• Evaluar técnica y económica la viabilidad del proyecto
DIAGRAMA DEL PROCESO, MAPA DEL FLUJO DE
VALOR Y/O DIAGRAMA DE OPERACIÓN ACTUAL
EFECTOS DEL PROBLEMA EN EL ÁREA DE TRABAJO O
EN LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA

• Perdida de producción por corte de fluido

eléctrico
• Clientes insatisfechos por falta de atención
• Pérdida de clientes
• Clientes insatisfechos por demora en la
entrega del trabajo
ANÁLISIS DE LAS CAUSAS RAÍCES DIAGRAMA ISHIKAWA
ENCUESTA PARA DETERMINAR EL PROBLEMA PRINCIPAL
 DIAGRAMA DE PARETO
128 100
90
108
80
88 70
60
68
50
48
40

28 30
20
8
10
-12 Perdida de produccion por corte Baja eficiencia en el area de Cliente insatisfechos por entrega Perdida de clientes por entrega 0
del fluido electrico produccion de trabajo tarde de trabajos

frecuencia total % acumulado

PLAN DE ACCIÓN DE LA MEJORA PROPUESTA
CIRCUITO ELÉCTRICO
DIAGRAMA DEL PROCESO, MAPA DEL FLUJO DE VALOR Y/O
DIAGRAMA DE OPERACIÓN DE LA SITUACIÓN MEJORADA.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LA MEJORA
1 MES 2 MES 3 MES

DESCRIPCIÓN S S S S S S S S S S S S

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Investigación del problema en la empresa

Planificación del proyecto de mejora

Recolección de datos y desarrollo del proyecto

Avance detallado del proyecto

Inicio plan de acción

Adquirir materiales e insumos

COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

Costo de materiales

Costo de mano de obra

 Costo de máquinas,
herramientas y equipos

costos de implementación
de la Mejora
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA
• TAREA: Maximizar el Tiempo de Encendido De Las Computadoras Automatizando Un
Conversor Electrónico
• El sueldo de uno de los administradores es de 2000 nuevos soles con la cual si se realiza
un corte de energía se pierde un aproximadamente de 4 horas por hombre y su sueldo
por hora es 8soles con 50 céntimos.
• En una semana son 8 horas por hombre y en cuatro serian 48 horas hombre.
• Se pierde en 6 trabajadores 51 soles semanales.
• En un mes se pierde 204 nuevos soles.
X=
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜
=
S/.1005.00
= 4.9 meses
𝑚𝑒𝑠 S/.204.00
• En un semestre se pierde 1224 nuevos soles.
• El tiempo empleado en recuperar el gasto invertido en el proyecto es 5 meses de
trabajo, después de ese tiempo
• o todo será ganancia para la empresa
Relación Beneficio/Costo

𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑆/.1224.00
X= = = S/.1.20
costo S/.1005.00

• Interpretación
• Esto quiere decir por cada sol intervenido se recuperará S/1.20. Por tanto, el
proyecto de mejora es técnica y económicamente viable.
 RECOMENDACIONES

Las recomendaciones
finales para la empresa L.S
OBRAS Y SERVICIOS
INTEGRALES SAC seria El personal que manipule
Capacitar a los practicantes el equipo de pruebas
que adopte medida y trabajadores nuevos que
mencionada a lo largo del debe tener los EPP’S
ingresan para realizar los respectivos para comenzar
desarrollo del proyecto; trabajos correspondientes
tomando en cuenta que lo a realizar las pruebas de
que se realizaran. los equipos eléctricos.
cambios mejoraran el
proceso de trabajo y el
ambiente laboral para los
trabajadores