UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

SISTEMA CORPORATIVO
Facultad de Arquitectura e Ingeniería
Carrera de Ingeniería Eléctrica

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN,

REPARACIÓN Y SERVICIOS RELACIONADOS A MÁQUINAS ELÉCTRICAS EN
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
Presentado Por:

Jesús Alberto Reyes Mena

Jeser López Lample
Christian Tejada

Asesor:
Carlos Felipe Cabrera
Planteamiento del problema

Actualmente en la ciudad de Santiago de los

Caballeros existe una alta demanda
insatisfecha de servicios de reparación y
fabricación de maquinarias eléctricas estáticas
y rotativas.

Esta demanda se encuentra en aumento debido

al crecimiento de la ciudad en el ámbito
productivo.
Objetivo corporal del proyecto

Objetivo general

Determinar la rentabilidad de un proyecto

sobre la fabricación, reparación y
servicios relacionado a máquinas
eléctricas en la ciudad de Santiago de los
Caballero.
Objetivo corporal del proyecto

Objetivos específicos

◼ Conocer los mejores pasos y planes para dar a ◼ Calcular el punto de equilibrio del proyecto sobre
conocer la empresa dedicada a los servicios servicios relacionados a máquinas eléctricas.
relacionados a máquinas eléctricas al público ◼ Conocer la rentabilidad y factibilidad que tendría
específico que se intentaría llegar. una empresa de este tipo tomando en cuenta todos
◼ Investigar y determinar todos los recursos los parámetros y variables contables necesarias.
tecnológicos necesarios para este tipo de empresa en
la actualidad.
◼ Evaluar las leyes, normas y permisos necesarios que
regulan las actividades en este tipo de empresas.
Estudio de mercado

Consumo aparente de la demanda Mercado a abarcar

Inicialmente se tiene previsto lograr abarcar
◼ Bobinados industriales y servicios eléctricos aproximadamente del 10% al 15% del mercado
Bobisel. S.R.L. actual debido a la presencia de los competidores
◼ Rebobinado Redelco. actuales.
◼ Embobinados Industriales TPP.
◼ Grupo Miguel Breton, S.R.L.
Sin embargo se tiene previsto lograr abarcar
◼ Rebobinsa.
aproximadamente del 20% al 30% del mercado
◼ INMATEL. de servicios de reparación y mantenimiento de
◼ Rebobinados Filpo. maquinas eléctricas.
Estudio de mercado

Perfil del consumidor No, 5%

El consumidor de los servicios de este proyecto

son las pequeñas, medianas y grandes empresas
industriales que poseen en sus instalaciones
maquinarias eléctricas, ya sean rotativas o
estacionarias.

Gracias al estudio de mercado realizado a través

de una encuesta logramos notar que el 95% de
las empresas encuestadas cuentan con una
maquina eléctrica en sus instalaciones
Si, 95%
Estudio de mercado

De igual forma, podemos destacar es que Cantidad de Servicios por Cliente

1 cliente 1 servicio por
del total de las empresas encuestadas, el semana. 15%

88% adquieren este tipo de servicios. 34 clientes 1 servicio cada

3 meses. 39%

1 cliente 1 servicios cada

dos semana. 8%
No, 12%

5 clientes 1 servicio al mes.

17%

12 clientes 1 servicio cada

Si, 88% dos meses. 21%
Estudio Técnico Ingenieril

Descripción del servicio

La empresa se especializará en la También contamos con un servicio de
fabricación, mantenimiento y rebobinado mantenimiento preventivo y correctivo de
de máquinas eléctricas. máquinas eléctricas, con el fin de
garantizar el correcto funcionamiento de
La reparación de máquinas eléctricas será estas y prolongar su vida útil.
una de las principales fortalezas de la
empresa, los cuales serán realizados por
técnicos altamente capacitados en esta
área.
Estudio Técnico Ingenieril

Tabla No.5
Servicios estimados anuales versus capacidad de producción del
servicio Capacidad de producción
Fuente: Elaboración propia

Capacidad de
En base a las respuestas obtenidas en
Años Servicios por año producción del
% de servicios
el estudio de mercado se puede
servicio
realizados
contrastar la capacidad de producción
respecto a la demanda:
2023 328 480 68%

2024 361 480 75%

2025 397 480 83%

2026 436 480 91%

2027 480 480 100%

Estudio Técnico Ingenieril

Diagrama de flujo del servicio Gastos de mano de obra directa

Posición Cantidad Salario mensual Anual

Gerente General 1 RD$ 24,000.00 RD$ 288,000.00

Supervisor de ingeniería 1 RD$ 22,000.00 RD$ 264,000.00

Supervisor de proyectos 1 RD$ 22,000.00 RD$ 264,000.00

Técnicos eléctricos/
1 RD$ 17,000.00 RD$ 204,000.00
mecánicos

Total RD$ 85,000.00 RD$ 1,020,000.00

 Estudio Legal y Organizacional

◼ La empresa estará conformada bajo la ◼ La participación porcentual de los integrantes

estructura de sociedad de Responsabilidad de este grupo se representa con la siguiente
Limitada (S.R.L.) tabla:
Aspectos legales Costo total

Solicitud de registro de nombre comercial RD$ 4,755.00 Nombre del socio Participación %
40%
Registro de emblema RD$ 6,342.00
Jeser López
Constitución de compañía en la (DGII) RD$ 20,000.00 30%
Jesús Reyes
Registro de Cámara de Comercio y Producción RD$ 5,141.00 30%
Pago de la publicación de la solicitud de registro en un Christian Tejada
RD$ 3,000.00 Totales 100%
diario de circulación nacional

Legalización de Documentos RD$ 2,000.00

Sello RNC RD$ 300.00

Sello DGII RD$ 300.00

Total RD$ 41,838.00

 Estudio Económico Financiero

Inversiones totales Presupuestos de Gastos

Descripción Monto Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Nomina RD$ 1,068,000.00 RD$ 1,174,800.00 RD$ 1,292,280.00 RD$ 1,421,508.00 RD$ 1,563,658.80
Inversiones Tangibles RD$ 921,000.00
Gastos Vehículo RD$ 84,000.00 RD$ 92,400.00 RD$ 101,640.00 RD$ 111,804.00 RD$ 122,984.40
Inversiones Intangibles RD$ 41,838.00
Alquiler RD$ 180,000.00 RD$ 198,000.00 RD$ 217,800.00 RD$ 239,580.00 RD$ 263,538.00
Capital de Trabajo RD$ 1,489,950.00
Servicio RD$ 159,000.00 RD$ 174,900.00 RD$ 192,390.00 RD$ 211,629.00 RD$ 232,791.90
Total RD$ 2,452,788.00
RD$ 25,000.00 RD$ 27,500.00 RD$ 30,250.00 RD$ 33,275.00 RD$ 36,602.50
Publicidad
Total (RD$) RD$ 1,516,000.00 RD$ 1,667,600.00 RD$ 1,834,360.00 RD$ 2,017,796.00 RD$ 2,219,575.60

Datos año 1 año 2 año 3 año 4 año 5

Fuentes de financiamiento Aportes Porciento
Ingresos por
RD$ 6,739,245.42 RD$ 7,413,169.97 RD$ 8,154,486.96 RD$ 8,969,935.66 RD$ 9,866,929.23
Venta

Banco RD$ 689,950.00 46% Costos fijos RD$ 1,516,000.00 RD$ 1,667,600.00 RD$ 1,834,360.00 RD$ 2,017,796.00 RD$ 2,219,575.60

Costos variables RD$ 1,684,811.36 RD$ 1,853,292.49 RD$ 2,038,621.74 RD$ 2,242,483.91 RD$ 2,466,732.31
Socios RD$ 800,000.00 54%
Financiamiento RD$ 150,340.11 RD$ 147,870.08 RD$ 145,400.06 RD$ 142,930.04 RD$ 140,460.02
Total RD$ 1,489,950.00 100%
Punto de equilibrio RD$ 2,221,786.81 RD$ 2,420,626.78 RD$ 2,639,680.08 RD$ 2,880,968.06 RD$ 3,146,714.16
 Estudio Económico Financiero
ROI con Financiamiento TIR con Financiamiento
AÑOS O PERÍODOS Importe
1 2 3 4 5 1,489,95
Inversión
0.00
Utilidades
2,728,885.39 3,029,352.14 3,358,093.54 3,718,109.65 4,117,531.58 AÑOS
Netas
Inversión 2,452,788.00 0 1 2 3 4 5
Cálculo del R.O.I. simple Flujo de caja (neto
-1,489,950.00 2,790,718.21 3,085,457.09 3,409,296.94 3,765,147.85 4,156,210.94
anual) 1
R.O.I. 1 año 11.26
R.O.I. 2 años 23.51
R.O.I. 3 años 36.91 Tasa de descuento 8.95%
R.O.I. 4 años 51.59
R.O.I. 5 años 67.87 T.I.R a cinco años 196%

VAN con Financiamiento

Servicios brindados Importe
1,489,95
1,600,000.00 266 295 328 361 397 Inversión
0.00
14,877.26 -375,647.33 -143,510.48 114,419.35 372,349.19 656,072.01 AÑOS
Precio/servicio

16,530.29 -15,522.43 256,628.30 559,018.00 861,407.70 1,194,036.37 0 1 2 3 4 5

18,366.99 384,616.35 701,226.95 1,053,016.50 1,404,806.05 1,791,774.55 Flujo de caja (neto
-1,489,950.00 2,790,718.21 3,085,457.09 3,409,296.94 3,765,147.85 4,156,210.94
anual) 1
20,407.76 829,215.00 1,195,225.45 1,600,000.00 2,008,581.99 2,455,928.09
22,448.54 1,273,813.65 1,689,223.94 2,150,790.94 2,612,357.93 3,120,081.63
24,693.39 1,762,872.16 2,232,622.29 2,754,566.88 3,276,511.47 3,850,650.51 Tasa de descuento 8.95%
27,162.73 2,300,836.53 2,830,360.47 3,418,720.42 4,007,080.36 4,654,276.29 VAN a cinco años
11,686,779.01
Recomendaciones
◼ Conocer a fondo las necesidades y expectativas de
los clientes para satisfacer cada vez más estas
necesidades y superar las expectativas de los
mismos.
◼ Identificar y seleccionar otras provincias del país
donde haya una demanda potencial para el
servicio ofrecido y así aumentar la cartera de
clientes de la empresa.
◼ Ofrecer un servicio de calidad que satisfaga las
necesidades de los clientes y supere sus
expectativas para generar recomendaciones y
aumentar la satisfacción del cliente.
◼ Establecer un sistema de gestión de calidad para
garantizar la eficiencia y eficacia del servicio
ofrecido, y cumplir con las normas y estándares
de calidad en la industria.
◼ Ofrecer garantías y un servicio postventa de
calidad para brindar confianza y tranquilidad a
los clientes en caso de problemas o reparaciones
necesarias en las máquinas eléctricas.
◼ Eficientizar las gestiones internas para llevar
control de los materiales gastables en la
empresa para no tener desperdicio ni perdidas.
Anexos
Anexos