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Resumen de Pip
Resumen de Pip
Idea
Formulación Ejecución
Programación Funcionamiento
y
Diagnóstico
Evaluación Expediente
Situación Técnico/ o Operación &
de Brechas Ficha Técnica equivalente Mantenimiento
Retroalimentación
2
1 - Brechas Criterios de
- Criterios de priorización
priorización
3
Inversiones y
Proyectos
Actualiza y
publica PMIE en
portal MEF
¿Qué inversiones SÍ ¿Qué inversiones NO
califican como PIP? califican como PIP?
x Optimización: compra de terrenos e
inversiones menores que resultan de hacer
Formación de capital físico, un mejor uso de la oferta existente.
humano, natural, institucional o x Ampliación marginal: incrementan el activo
intelectual que tenga como no financiero de una entidad pública, pero no
propósito crear, ampliar, mejorar o modifican su capacidad de producción de
recuperar la capacidad de servicios o, que de hacerlo, no supera el 20%
producción de bienes o servicios de dicha capacidad en proyectos estándar.
x Reposición: reemplazo de activos que han
superado su vida útil.
x Rehabilitación: reparación o renovación de
las instalaciones, equipamiento y elementos
constructivos sin ampliar la capacidad de
provisión de servicios.
A tomar en cuenta:
• Uno de cada seis proyectos que hoy evaluaba el SNIP dejarían de calificar como PIP.
• Todas la inversiones se consideran intervenciones de carácter temporal y se financian,
total o parcialmente, con recursos públicos
La principal novedad en esta fase es la creación de fichas técnicas
para proyectos estándar:
A tomar en cuenta:
• Si se incorporan mayores recursos durante el año de ejecución, se actualiza el PMI, previa
aprobación del Órgano Resolutivo e informe a la DGPMI, conforme a la normatividad
presupuestaria vigente.
• En el caso de las APP, se rigen por su contrato.
4 . Funcionamiento
Evaluaciones ex-
Reporte del Programar gasto post de los
estado de los para O & M proyectos
activos
• La DGPMI establecerá
Los titulares de los Los titulares de los criterios para evaluar
activos en el PMI activos deben la cartera de
deben reportar programar el gasto inversiones.
anualmente su necesario para asegurar
estado a las OPMI del la operación y • La OPMI respectiva
sector, GR o GL mantenimiento de los deberá evaluarlos de
respectivo. mismos. acuerdo a su
complejidad.
A tomar en cuenta
La DGPMI tiene la facultad de publicar el listado de inversiones que serán evaluadas cada
año por las OPMI del sector, GR o GL.
¿QUÉ ES UN PROYECTO VIABLE?
INVIERTE
Cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos
p/ la población.
Vinculado a objetivos nacionales, planes sectoriales, planes de
desarrollo concertado con la identificación de cartera de proyección
a ejecutarse y proyecciones del MMM.
Los recursos de la inversión deben procurar el mayor impacto en la
sociedad
La inversión debe programarse, para la previsión de recursos para su
ejecución y su adecuada operación y mantenimiento.
La inversión debe promover la mayor transparencia y calidad a
través de la competencia.
¿Como se invertían los recursos públicos
antes del SNIP?
Ejemplos.
Mejoramiento de la Costa Verde.
Recuperación de la Losa Deportiva
DIFERENCIAS ENTRE ACTIVIDAD Y PROYECTO
ACTIVIDAD:
Son acciones destinadas a garantizar el
mantenimiento y operatividad de los
servicios que presta la Municipalidad
(servicios públicos y administrativos) que
son continuos en el tiempo.
Ejemplos:
Mantenimiento de Parques y Jardines.
Mantenimiento del mobiliario urbano
Mantenimiento de pistas y veredas.
Desarrollo de actividades culturales, etc
FICHA TÉCNICA ESTÁNDAR DE PROYECTO DE INVERSIÓN - SECTOR EDUCACIÓN
MONTOS >750 UIT a <=5000 UIT
(La información registrada tiene carácter de Declaración Jurada - DS. N° 027-2017-EF)
FORMULACIÓN Y
e Inversiones
MARCO LÓGICO
EVALUACIÓN OPMI -Metodologías
Pantalla Pantalla
CONCLUSIONES Y Completa Normal Versión 1.0 - Junio 2017
ANEXOS
RECOMENDACIONES Inicio Imprimir Ayuda Limpiar Convertir Enviar
I. DATOS GENERALES
II. IDENTIFICACION
III. FORMULACION Y EVALUACION
IV. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VI. ANEXOS
¿Qué es el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(Invierte.pe)?
Idea
Formulación Ejecución
Programación Funcionamiento
y
Diagnóstico
Evaluación Expediente
Situación Técnico/ o Operación &
de Brechas Ficha Técnica equivalente Mantenimiento
Retroalimentación
2
1 - Brechas Criterios de
- Criterios de priorización
priorización
3
Inversiones y
Proyectos
Actualiza y
publica PMIE en
portal MEF
¿Qué inversiones SÍ ¿Qué inversiones NO
califican como PIP? califican como PIP?
x Optimización: compra de terrenos e
inversiones menores que resultan de hacer
Formación de capital físico, un mejor uso de la oferta existente.
humano, natural, institucional o x Ampliación marginal: incrementan el activo
intelectual que tenga como no financiero de una entidad pública, pero no
propósito crear, ampliar, mejorar o modifican su capacidad de producción de
recuperar la capacidad de servicios o, que de hacerlo, no supera el 20%
producción de bienes o servicios de dicha capacidad en proyectos estándar.
x Reposición: reemplazo de activos que han
superado su vida útil.
x Rehabilitación: reparación o renovación de
las instalaciones, equipamiento y elementos
constructivos sin ampliar la capacidad de
provisión de servicios.
A tomar en cuenta:
• Uno de cada seis proyectos que hoy evaluaba el SNIP dejarían de calificar como PIP.
• Todas la inversiones se consideran intervenciones de carácter temporal y se financian,
total o parcialmente, con recursos públicos
La principal novedad en esta fase es la creación de fichas técnicas
para proyectos estándar:
A tomar en cuenta:
• Si se incorporan mayores recursos durante el año de ejecución, se actualiza el PMI, previa
aprobación del Órgano Resolutivo e informe a la DGPMI, conforme a la normatividad
presupuestaria vigente.
• En el caso de las APP, se rigen por su contrato.
4 . Funcionamiento
Evaluaciones ex-
Reporte del Programar gasto post de los
estado de los para O & M proyectos
activos
• La DGPMI establecerá
Los titulares de los Los titulares de los criterios para evaluar
activos en el PMI activos deben la cartera de
deben reportar programar el gasto inversiones.
anualmente su necesario para asegurar
estado a las OPMI del la operación y • La OPMI respectiva
sector, GR o GL mantenimiento de los deberá evaluarlos de
respectivo. mismos. acuerdo a su
complejidad.
A tomar en cuenta
La DGPMI tiene la facultad de publicar el listado de inversiones que serán evaluadas cada
año por las OPMI del sector, GR o GL.
¿QUÉ ES UN PROYECTO VIABLE?
INVIERTE
Cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos
p/ la población.
Vinculado a objetivos nacionales, planes sectoriales, planes de
desarrollo concertado con la identificación de cartera de proyección
a ejecutarse y proyecciones del MMM.
Los recursos de la inversión deben procurar el mayor impacto en la
sociedad
La inversión debe programarse, para la previsión de recursos para su
ejecución y su adecuada operación y mantenimiento.
La inversión debe promover la mayor transparencia y calidad a
través de la competencia.
¿Como se invertían los recursos públicos
antes del SNIP?
Ejemplos.
Mejoramiento de la Costa Verde.
Recuperación de la Losa Deportiva
DIFERENCIAS ENTRE ACTIVIDAD Y PROYECTO
ACTIVIDAD:
Son acciones destinadas a garantizar el
mantenimiento y operatividad de los
servicios que presta la Municipalidad
(servicios públicos y administrativos) que
son continuos en el tiempo.
Ejemplos:
Mantenimiento de Parques y Jardines.
Mantenimiento del mobiliario urbano
Mantenimiento de pistas y veredas.
Desarrollo de actividades culturales, etc
FICHA TÉCNICA ESTÁNDAR DE PROYECTO DE INVERSIÓN - SECTOR EDUCACIÓN
MONTOS >750 UIT a <=5000 UIT
(La información registrada tiene carácter de Declaración Jurada - DS. N° 027-2017-EF)
FORMULACIÓN Y
e Inversiones
MARCO LÓGICO
EVALUACIÓN OPMI -Metodologías
Pantalla Pantalla
CONCLUSIONES Y Completa Normal Versión 1.0 - Junio 2017
ANEXOS
RECOMENDACIONES Inicio Imprimir Ayuda Limpiar Convertir Enviar
I. DATOS GENERALES
II. IDENTIFICACION
III. FORMULACION Y EVALUACION
IV. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VI. ANEXOS
ASPECTOS GENERALES
• Los sistemas de información brindan grandes oportunidades para
crear ventajas competitivas, para cambiar la manera como una
empresa compite, o para innovar los procesos de una organización.
organización, una estrategia a largo plazo es lo que permite lograr la visión de la organización en un futuro. Resultado
• El Alcance del Negocio está asociado con decisiones que determinan dónde va a competir la empresa, e implica
contestar ¿qué productos o servicios va a producir?, ¿en qué nichos?, ¿para qué clientes? y ¿en qué zonas
geográficas?
• Las Competencias Distintivas implican que la organización tome decisiones acerca de cómo la empresava a
competir para entregar sus productos o servicios. Para ello, deben responderse preguntas como ¿Qué va a hacer
que le compren a ella? ¿Qué la distingue de sus competidores? ¿Qué puede hacerse que sea difícil de imitar por
estos?
"Competencias Centrales"
• En primer lugar, que nunca se iniciará la ejecución de un plan director o proyecto si éste no es ortodoxo o
realmente no existe (para fantasías Las mil y una noches) y la ejecución del plan director se llevará a cabo por
fases, marcando bien los tiempos de ejecución en lo referente a planificación, ejecución, dirección y control.
• En segundo lugar, que existirá una fase denominada de definición en donde la organización llevará a cabo la
definición de trabajos en términos de alcance, requerimientos, resultados, plazos medios necesarios y costes,
que se deben efectuar antes de realizar el proyecto, etapa crítica del mismo.
• En tercer lugar, los trabajos de ejecución se organizarán en múltiples paquetes y se adjudicarán a empresas especializadas y
competentes. Sólo con esta forma de proceder se logrará un buen aprovechamiento de los fondos públicos.
• En cuarto lugar, que los resultados y el desempeño de las entidades ejecutantes de los
trabajos se ajusten a los requerimientos técnicos, plazos, presupuesto y las demás
condiciones acordadas.
• En quinto lugar, que los equipos, las obras, y los suministros, etc., de las diferentes
entidades ejecutantes constituyan una infraestructura íntegra y operable, que
proporcione las prestaciones requeridas.
• En sexto y último lugar, que se vigile el cumplimiento de las garantías técnicas, más
allá Gestión en el Tercer Milenio, Rev. de Investigación de la Fac. de Ciencias
Administrativas, UNMSM (Vol. 8, Nº 15, Lima, Julio 2005). de las pruebas de
cumplimiento de las prestaciones que requieren un seguimiento de un año.
Son diez y fueron desarrolladas y perfeccionadas a través del
tiempo con un marcado éxito:
• Establecer un plan.
• Ponerlo en práctica.
• Supervisar el proceso
• Cliente satisfecho.
• Satisfacción del equipo de trabajo.
• Ganancia general
AREAS DEL CONOCIMIENTO PARA LA GERENCIA DE
PROYECTOS SEGÚN PMI GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia Integración
Gerencia Alcance Calidad Recursos Riesgo Humanos
Gestión del Tiempo del Gestión de la Integración Gestión del Alcance del Proyecto del
Proyecto
• Sistema Gerencial
• Diseño
• Definición del Operacional/Técnica- Programa Organizacional trabajo Gerencial
• Gerencia de Control y Planeación
• Gerencia Coordinación Programación Proyectos
• Marketing y Comunicación
• Estimados Ventas
• Ciclo Vida
• Liderazgo y otros
SECUENCIA DE LAS FUNCIONESFUNDAMENTALES Y FACILITADORAS DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS ALCANCE CALIDAD TIEMPO COSTO RIESGO RECURSOS
HUMANOS CONTRATOS/SUMINISTROS INFORMACION/COMUNICACIONES
PROCESO
“Conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se llevan a cabo para alcanzar un
conjunto previamente especificado de productos, bienes o servicios: PBS” Entradas Técnicas y
Herramientas Salidas
Dentro de cada grupo de procesos, los procesos individuales están conectados por sus entradas o
salidas. Entradas, documentos o productos documentados sobre los cuales se efectuarán acciones.
PLANEACIÓN: Define y precisa los objetivos, y planea el curso de acción requerido para lograr los
objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
EJECUCIÓN: Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto.