UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACION PUBLICA
TEMA

INTEGRANTES
MATEO ANDRADE
JESSICA AGUIRRE
PAUL CARCHI
MARÍA FERNANDA PERALTA
JHON PINTADO

PROFESOR
ING. MANUEL LEMA

22 DE OCTUBRE DEL 2019

1
Introducción

2
 Orientación hacia el rendimiento (output)

El output se define como la vía que las empresas

deben tomar en la actualidad para manejar mejor
sus recursos y así no tener falencias en su control.

Por lo general, la dirección de la administración

pública se realiza principalmente a través de los
insumos (input), es decir, a través de la
adjudicación central de recursos.

3
 Los presupuestos indican
en miles de puntos cuánto
IMPUT dinero podrá ser erogado y
de qué manera deberá
gastarse este dinero

Qué prestaciones de servicios o

productos deberá generar la
administración con este dinero y
OUTPUT
qué resultado podrá esperar
realmente el político electo con
este presupuesto.

4
 A la administración se le
confiere una libertad en la
OUTPUT configuración de múltiples
servicios imposible de justificar
democráticamente

OUTPUT

PRODUCTO

INSUMOS

5
 • Se registrarán en un catálogo de productos según cantidad, calidad
y costo
Productos • Se registrarán grupos objetivo y demanda de los clientes.
individuales

• No deberá ser muy reducido, ya que entonces se

pierden las posibilidades de dirección
• Tampoco deberá ser demasiado elevado, ya que
Número de entonces se produce un exceso de información,
productos
formados que dificulta la toma de decisiones estratégicas.

6

“La organización sigue la
estrategia y no la estrategia la
organización.“
Se requiere una dirección de
controlling y de contratos
orientados hacia el output
Esto significa que los objetivos
políticos ya no se rigen según la
disposición y capacidad de la
administración, sino que la
orientación de la administración
se rige según las tareas
estratégicas.
Existe una transparencia de
costos, que a su vez funge como
base para la responsabilidad de
costos y la medición de
prestación de servicios dentro de
las diversas áreas especializadas.
7
 • Para la construcción de
un hospital:
La administración publica
Ejemplo ayuda a la adjudicación
central de recursos (input)
por lo que se tiene
libertad en la
configuración de múltiples
servicios como la
construcción de hospital
(output)

8
 Controlling

Controlling puede definirse como una gestión

rentable y efectiva de la administración en el
sentido del cumplimiento con las metas
preestablecidas para esto ha de poner a disposición
la información necesaria en el
momento indicado dentro de los planos de toma de
decisiones y el grado de saturación
correspondiente.

9
Controlling representa Dependiendo de la
más que sólo perspectiva del
Se diferencia entre
controlar. Es tiempo, del grado de
controlling
proporcionar la saturación de la
estratégico y
información para información y de la
operativo
poder dirigir un importancia para la
proceso. comunidad

10
 • Controlling estratégico se refiere a metas y a
planeaciones alargo plazo, como por ejemplo la
guía, que por lo general es relativamente abstracta,
1 pero que, sin embargo, es de importancia central
para la administración general.

• Controlling operativo, en cambio, se refiere al

negocio diario de las áreas especializadas. Es
detallado, concreto e incluye también planes a corto
plazo. El controlling operativo es de suma

2 importancia para las áreas especializadas, sin

embargo, generalmente no posee importancia
central para la dirección de la administración
general.

11
 EJEMPLO

CONTROLLING DENTRO DE UNA

INDUSTRIA ALIMENTARIA

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 • En la industria alimentaria un control de calidad seria
Control de el control sanitario y control de productos.
calidad

• Control de desperdicios fijando un desperdicio

Control De mínimo y tolerable
Producción

• Control de entradas y salidas permitirá identificar la

materia prima que ingresó primero para darle
Control de
inventarios prioridad en su salida del almacén.

13