UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUÍZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL, SISTEMAS Y

ARQUITECTURA

CASO 7:SGI FRENTE A

DELL
❑ Gerencia Estratégica.

❑ Ing. Luis Otake.

❑ Collazos Barrantes, William Eduardo.

❑ Carranza Vasquez, Emir Nickey.
❑ Ramirez Delgado Jorge Luis.
❑ Perales Rojas, Segundo Manuel.
 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
BAJO UNA VISIÓN SISTÉMICA

C
O C
SERVICIO
M TARJETA L COMPUTACIONAL EN
P DE VÍDEO. CHIPS. I NUBE.
E
E
T
PROVEEDORES N EMPRESA DE
E SERVICIO DE
N T REDES Y MEDIOS
C E SOCIALES EN
LÍNEA.
I S
SERVIDORES A SERVICIO DE
S ALOJAMIENTO DE
VÍDEOS.
 SISTEMA, SUBSISTEMAS Y SISTEMA MAYOR

SIS. MAYOR GERENCIA GENERAL

OPERACIONES Y
SISTEMA INGENIERÍA ADQUISICIONES
FINANZAS

ASESOR LEGAL Y
SUBSISTEMA VENTAS Y MARKETING DESARROLLO SIST. INFORMACIÓN
CORPORATIVO
 • Encargado de plantear nuevas estrategias para seguir liderando en
CEO el mercado.

• Encargado de plantear innovaciones tecnológicas, desarrollo de

DIR. INGENIERÍA productos, y pruebas de infraestructura.

• Supervisa la fabricación, las operaciones de materiales y la

OPERACIONES Y FINANZAS: planificación de la producción de Rackable Systems (SGI).

ADQUISICIONES • La función principal es administrar los proveedores y la cadena de

suministro

• Encarga de la distribución y venta de los productos y dar

VENTAS Y MARKETING seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores para
garantizar la cobertura total.

ASESOR LEGAL Y • Aporta experiencia legal en varias industrias de alta tecnología a

DESARROLLO CORPORATIVO Rackable Systems (SGI).

• Supervisa sus operaciones de fabricación, incluida la relación de

SISTEMA DE INFORMACIÓN: larga data de la compañía.
 “SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS
APARENTEMENTE CONTRADICTORIAS”

SGI ofrecía calidad de servidores con buen

almacenamiento y capacidad de ahorrar en consumo
LEYES DEL de energía y a la vez dando bajos costos de estos
servidores.
PENSAMIENTO
“LOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN
SISTÉMICO PRODUCIR RESULTADOS GRANDES,
PERO LAS ZONAS DE MAYOR
(PETER SENGE) APALANCAMIENTO A MENUDO SON LAS
MENOS OBVIAS”

Ofrecer un producto personalizado, a simple vista no

parece una amenaza importante para empresas del
mismo rubro; pero esta pequeña innovación le permitió
a rackable system (SGI) atraer a muchos clientes
importantes y posicionarse en el mercado.
 “EL CAMINO FÁCIL LLEVA AL MISMO
LUGAR”

LEYES DEL SGI había encontrado un camino óptimo para

PENSAMIENTO alcanzar grandes ganancias ofreciendo
servidores de gran calidad y bajo consumo de
SISTÉMICO energía pero utilizando tecnología de intel y
AMD; es ahí donde Dell se da cuenta que
(PETER SENGE) podría hacer lo mismo , utilizar las mismas
herramientas de tecnología y crear sus propios
servidores , con las mismas cualidades SGI que
pero esta vez con el menor costo posible.
 ESTRATEGIA INTENCIONADA ESTRATEGIA EMERGENTE

• Planteo soluciones personalizadas de • Vio que el internet tuvo un gran impacto

servidores eficientes en el consumo de volviéndose algo indispensable para las
energía y su capacidad para crear organizaciones, para lo cual implemento
centros de bases de datos Verdes y los contenedores ICE Cube.
“Ecológicos” que pudieran reducir de
forma significativa los costos de la
electricidad.

ESTRATEGIA IMPLEMENTADA
GIRO DE NEGOCIO

Fabricación de tecnología computacional de

almacenamiento de alto rendimiento.
 Desarrollo de tecnología que
permite los avances científicos y
creativos más importantes del
siglo XXI.

Brindar tecnología de computación,

almacenamiento y visualización de
alto rendimiento.
PRINCIPALES OBJETIVOS O METAS DE LA EMPRESA:

 Servidores personalizados para todo

tipo de usuario.

 Bajo consumo de energía para el

funcionamiento de los servidores.

 Ofrecer servicios de almacenamiento

en la nube.