El Diseño, Planificación y el Análisis de la Estrategia a nivel empresa en base al

análisis interno y externo.

Unidad 2
 Unidad de Aprendizaje:
El Diseño, Planificación y el Análisis de
la Estrategia a nivel empresa.
Logro de la unidad:
• Al final de la unidad el
participante, diseña, identifica los
niveles de estrategia e interpreta
la planeación estratégica, como un
proceso formal y explica las
estrategias genéricas de los
negocios medulares..
Importancia
Radica en conocer y saber aplicar los criterios
generales de la planificación estratégica y así poder
comprender su efecto en las empresas tanto de
producción como de servicios.
La base de toda gestión es saber planificar, y la
planificación estratégica esta relacionada con los
objetivos y las estrategias. De allí, lo fundamental,
para conocerlas y entenderlas y llevarlas a la practica
en temas empresariales.
Unidad de Aprendizaje:
El Diseño, Planificación y el Análisis de la
Estrategia a nivel empresa.
Contenido General

Logro de la unidad:
Al final de la unidad el participante, 1. Definición
diseña, identifica los niveles de 2. Proceso de planeación estratégica
estrategia e interpreta la planeación
estratégica, como un proceso formal y 3. Estructura de la planeación estratégica
explica las estrategias genéricas de los
negocios medulares. 4. Modelos de planeación estratégica
La Planificación Estratégica

Semana1: Sesión1
https://www.youtube.com/watch?v=sGB69K4dId4
1.- Definición

La planeación estratégica es un método que permite concebir el

porvenir de las decisiones de gestión del negocio de una
compañía, es decir, observa la cadena de consecuencias de causas
y efectos durante un tiempo dado, relacionadas con una decisión
real e intencionada que debe tomar el gerente general o ejecutivo
en largo plazo, mediano y corto plazo. (Simón Andrade E)

Es la que se hace para toda la organización.

 La planeación estratégica formal según George A. Steiner, considera cuatro
puntos de vista diferentes, cada uno de los cuales es necesario para entenderla.

• El porvenir de las decisiones actuales

• Proceso
• Filosofía
• Estructura
• El porvenir de las decisiones actuales

Primero la planeación trata con el porvenir de las decisiones

actuales.

Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena

de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo,
relacionada con la decisión real o intencionada que tomara
un director.

Planificacion:
 Proceso

Segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia

con el establecimiento de metas relacionadas, definen
estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla
planes detallados para asegurar la implementación de las
estrategias y así obtener los fines buscados.

Tomar una nueva propuestas empresarial.

 Filosofía

Tercero, la planeación estratégica es una actitud, una forma

de vida; requiere de dedicación para actuar con base en la
observación del futuro, y una determinación para planear
constantemente y sistemáticamente como una parte
integral de la dirección.

Además, representa un proceso mental, un ejerció

intelectual, mas que una serie de procesos, procedimientos,
estructuras o técnicas prescritos.
• Estructura

Cuarto, un sistema de planeación estratégica formal une

tres tipos de planes fundamentales, que son: planes
estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos
a corto plazo y planes operativos.
2.- Proceso de Planeación Estratégica

La Planeación Estratégica es un proceso sistemático y

secuencial.
Que se inicia con el establecimiento de metas, acciones y
políticas.
Que dan coherencia y racionalidad a la actividad conforme a
la cobertura y temporalidad de los planes estratégicos.
El proceso de la formulación se inicia con:

La determinación de objetivos y metas de la empresa, las

cuales defiende las ACCIONES, POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS que
permiten la ejecución oportuna de programas, presupuestos
y proyectos de inversión productivo.

Con el fin de lograr las metas propuestas, mediante la

materialización de los planes de LARGO , MEDIANO Y CORTO
alcance que son adecuadamente detallados, y asegura la
implantación de los presupuestos de costos, y los créditos de
financiamiento de capital mediante las estrategias
propuestas.

A fin de obtener los BENEFICIOS ESPERADOS por los

accionistas.
3.- Estructura de Planeación Estratégica

La estructura de un sistema de planeación estratégica formal

u operativa une tres tipos de planes fundamentales que son
conocidos como:
Planes estratégicos ,
Programas a mediano plazo,
Presupuestos a corto plazo y
Planes operativos.
El plan estratégico bajo este tipo de estructura, considera:

El esfuerzo sistemático más o menos formalizado por la

compañía para establecer:

-Los objetivos, metas, acciones, políticas y estrategias

básicas.

A fin de desarrollar planes detallados que ponen en práctica

las políticas y estrategias para:

-Lograr los objetivos específicos de la empresa.

En la práctica, bajo cualquier estructura de planeación que asume una empresa,
siempre existirán numerosas características, más aún con la planeación
estratégica formal.

Sin embargo, estas características fundamentales de la planeación servirán como

base para el desarrollo conceptual y operativa de los modelos que se verán a
continuación.
 Desventajas de la Planeación Estratégica

• Mediante la planeación estratégica no se trata de tomar

decisiones futuras, ya que estas solo pueden tomarse en
el momento de su formulación.

exige que se haga una

La planeación del futuro
elección entre posibles sucesos futuros, pero las
decisiones de la empresa en si, las cuales se toman con base
en estos sucesos, , solo pueden hacerse en un momento dado.

• La planeación estratégica no
pronostica las ventas de
los productos de una empresa, para después
determinar que medidas debe tomar al respecto, y para
asegurar la realización de dobles pronósticos en relación de
los factores como: compra de materiales, instalaciones y
mano de obra.
• La planeación estratégica no representa una
programación del futuro de una empresa, ni tampoco
significa desarrollo de una serie de planes que sirvan de
modelo para ser usado constantemente, sin cambiarlos
en un futuro lejano.

Una gran parte de las empresas revisan los planes

estratégicos en forma periódica, por lo general una vez al
año.

• La planeación estratégica no representa un esfuerzo para

sustituir la intuición o criterio del gerente.

La planeación consiste en un conjunto de planes

funcionales o la extrapolación de los presupuestos de
costos.

Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa

durante un periodo, a través del medio ambiente a fin
de lograr las metas propuestas.
4.- Modelos de Planeación Estratégica

• El modelo conceptual de planeación es la que presenta una

idea donde los elementos básicos deberán ser generales, y
la imagen central debe conceptualizarse mediante la
generalización y particularidad del proceso de formulación
de planes.

• El modelo operativo o formal es aquel que se utilizan en la

realidad y cuya aplicación esta vigente en los órganos
operativos y administrativos de la empresa.
En la organización empresarial, un modelo conceptual de la planeación
estratégica, por sí sola, representa un instrumento poderoso de gestión de la
empresa, ya que proporciona al gerente una guía del funcionamiento del proceso
productivo.
Unidad de aprendizaje
El Diseño, Planificación y el Análisis de la
Estrategia a nivel empresa. Conclusiones
Temas
1. La planificación estratégica es importante para un
1. Definición
desarrollo empresarial competitivo.
2. Proceso de planeación
estratégica 2. Las políticas, junto con la visión y misión son los
3. Estructura de la planeación parámetros a seguir para tener una concepción global
de lo que quiere la empresa.
estratégica
4. Modelos de planeación 3. Finalmente teniendo objetivos claros, es fundamental
estratégica para la empresa, para saber a donde quiere llegar.
 Unidad de aprendizaje 2:
El Diseño, Planificación y el Análisis de
la Estrategia a nivel empresa
Importancia

Logro de la unidad:
Radica en conocer y saber aplicar los criterios generales de la
Al final de la unidad el participante,
planificación estratégica y así poder comprender su efecto en
diseña, identifica los niveles de
las empresas tanto de producción como de servicios.
estrategia e interpreta la planeación
estratégica, como un proceso formal y
explica las estrategias genéricas de los La base de toda gestión es saber planificar, y la planificación
negocios medulares.. estratégica esta relacionada con los objetivos y las estrategias.
De allí, lo fundamental, para conocerlas y entenderlas y
llevarlas a la practica en temas empresariales.
Unidad de aprendizaje:
El Diseño, Planificación y el Análisis de la
Estrategia a nivel empresa.
Contenido General

Logro de la unidad:
Al final de la unidad el participante, 1. Formulación de planes estratégicos
diseña, identifica los niveles de 2. Ejecución de planes estratégicos
estrategia e interpreta la planeación
estratégica, como un proceso formal y 3. Evaluación de planes estratégicos
explica las estrategias genéricas de los
negocios medulares. 4. Modelo de planeación estratégica
5. Modelo general propuesto de un plan
estratégico
Un Modelo para la Planificación estratégica

Semana7: Sesión2
 Un Modelo para la Infografía del Trabajo Final.

https://view.genial.ly/5d89101568b0bb0fd5983e13/presentation-panam-prueba
https://www.youtube.com/watch?v=gmeDLKgZ0gM
1.- Formulación de planes estratégicos

Cabe señalar que el siguiente paso del sistema de planeación

estratégica es la formulación de estrategias maestras y los programas
estratégicos.

Es importante mencionar que las estrategias maestras se definen

como misiones, propósitos, finalidades y políticas básicas; mientras
que los programas estratégicos se relacionan con la adquisición, uso y
disposición de recursos para los proyectos específicos, como ejemplo,
se puede considerar la construcción de una nueva planta en el
extranjero.

En esta parte del proceso de planeación nos dedicaremos a los fines

mas importantes y fundamentales buscados por una empresa y a los
enfoques principales para lograrlos.
 2.- Ejecución de planes estratégicos

La ejecución de planes estratégicos es la base operativa

de una empresa que consiste en la coordinación y
concretización de las inversiones de largo, mediano y
corto alcance, es decir, viene a ser la : concretización de
los objetivos y políticas mediante las acciones concretas a
fin de alcanzar las metas físicas, que han sido previstas
en el proceso de formulación de planes operativos.

Esta tarea es potestad del órgano operativo de la empresa,

que mediante el Gerente de Operaciones asume la
responsabilidad y función concreta de la ejecución de
planes, programas, presupuestos y proyectos de
inversión.

Concretizar objetivos y politicas//

 3.- Evaluación de planes estratégicos

La evaluación de planes estratégicos de una empresa

consiste en el proceso de control y examen parcial o
preliminar de las inversiones ejecutadas en los
diferentes plazos mediante la revisión de programas,
presupuestos y proyectos de inversión:

Cuya tarea consiste en examinar la materialización

oportuna de las obras físicas, complementarias y servicios
básicos.
Asimismo, dar seguimiento a la ejecución de inversiones
previstas en la fase de formulación y ejecución de
planes.

se evalua lo planificado con los resultados

4.- Modelo de planeación estratégica

Según Steiner, consiste en hacer varias observaciones acerca del

modelo de planeación estratégica.

El modelo no comprende solo una dimensión de tiempo, sino

varios periodos.

La gente muchas veces habla de un plan de tres o cinco años,

pero generalmente los sistemas de planeación estratégica no
tiene un horizonte de tiempo fijo.

En la mayoría de las empresas, el horizonte y los propósitos

básicos de la misma tienen una dimensión de tiempo ilimitado
y son manejados sin ningún cambio durante mucho tiempo.

Por otro lado, puede tomarse una decisión en el proceso de

creación de una estrategia para eliminar a una división no
rentable al día de mañana o contratar un científico
experimentado lo más pronto posible .

Dimensionar tus tiempos ,

 Formalidades del Modelo de Planificación

Respecto a los modelos, existe un consenso de los planificadores del sentido de que las
empresas modernas no siempre pueden seguir estas reglas como una práctica singular
o un modelo único.
Investigacion,
 MODELO CLASICO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Potencialidad

Expectativas
De los Expectativa
Accionistas Empresarial Debilidad de
la Empresa

Oportunidad
Factores de
Objetivos Utilidad y
Ambiental Estrategia Ejecución
Misiones Crecimiento
Generales Futuro

Peligros
Ambientales

Problemas
Especiales
 MODELO OPERATIVO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Factores
Estratégicos

Análisis Políticas
Plan Ambiental Metas Planes Ejecución
Estratégico General Programas Operativos
Estrategias

Expectativas
Principales
Compañía
5.- Modelo general propuesto de planeamiento estratégico

1.- Lineamientos Generales

Se busca centrar los ejes centrales de la institución, también se les conoce como
las políticas generales.

2. Definición de Valores

Como parte de la cultura organizacional, los valores son principios fundamentales

que forman el código de ética y que convocan a todos los miembros de una
institución para una actuación corporativa concordante.

Su definición se realiza respondiendo a al interrogante:

¿Cuáles creemos que deben ser nuestros valores y principios institucionales?
3. Definición de la Misión

La misión es la declaración constructiva y fundamental del quehacer de al

institución, es decir, la razón de ser o propósito de la institución.
Su definición debe responder básicamente a las siguientes preguntas:
– ¿Quiénes somos?
– ¿Qué hacemos?
– ¿Qué buscamos?
– ¿Por qué lo hacemos?
– ¿Para quiénes trabajamos?
– ¿Cuál es nuestro impacto medioambiental?
4. Definición de la Visión

La visión es la dirección en la que se orienta la Institución hacia el futuro, en un

contexto interno y externo cambiante (imagen que proyectara la Institución en
el futuro).

Su definición debe responder fundamentalmente a las preguntas:

– ¿ Qué queremos de nuestra institución en el futuro?

– ¿En qué áreas deben de ubicarse las contribuciones más importantes al

desarrollo sostenible del país y en beneficio de la humanidad?

– ¿ Cuáles deberán ser nuestras posiciones en cuestiones como, por ejemplo.

como docentes, alumnos, mercados de ejercicio profesional, investigación,
formación profesional, globalización, empleo , tecnología, medio ambiente,
etc?

– ¿ Cuál es la mayor oportunidad de desarrollo profesional para la

institución?

– UN OBJETIVO/ OBJETIVO MACRO/ DE LA INSTITUCION

5. Diagnóstico Estratégico

El diagnóstico estratégico es al identificación, análisis y monitoreó de los factores

internos y externos de la institución.

El diagnóstico estratégico se formulará considerando los siguientes aspectos:

*ANÁLISIS EXTERNO
*ANÁLISIS INTERNO
 5.1. Análisis Externo

Se refiere a al determinación de factores exógenos o externos, no controlables

por la organización, que condicionan su comportamiento, tanto en los aspectos
positivos denominados Oportunidades, como negativos llamados
Amenazas.

 Institucionales
 Tecnológicos
 Económicos
 Sociales
 Culturales
 Legales
 Proveedores
 Mercado
 Competencia (Actual y Potencial)
 5.2. Análisis Interno

Es el que permite determinar los aspectos positivos (Fortalezas) y las deficiencias

(Debilidades) al interior de la empresa.

 Potencial Humano
 Recursos Tecnológicos
 Recursos Económicos
 Infraestructura
 Productos
 Procesos
 Cultura Organizacional
Tanto el análisis externo como interno se ubican en el listado llamado
Análisis FODA.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Es importante considerar no menos de CINCO SITUACIONES para cada factor,

como mínimo. Tener en cuenta LA FORMA CÓMO SE EXPRESA CADA UNA
DE ELLAS, Y QUE, MIENTRAS MÁS SITUACIONES, MEJOR SERÁ LA CALIDAD
DE ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS.
 6. Definición de Objetivos Estratégicos Generales
Se obtienen de la matriz FODA (que a su vez viene del análisis FODA) y sus cuadrantes,
que se obtienen de acuerdo al siguiente esquema:

FORTALEZAS(F) DEBILIDADES(D)

OPORTUNIDADES(O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

AMENAZAS(A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

FO: Qué Fortaleza uso para aprovechar la Oportunidad? OFENSIVAS

FA: Qué Fortaleza uso para minimizar la Amenaza? DEFENSIVAS
DO: Qué Oportunidad uso para eliminar la Debilidad? REORIENTACIÓN
DA: Cómo elimino la Debilidad minimizando la Amenaza? SUPERVIVENCIA (usar creatividad
en el uso de los pocos recursos disponibles)
Luego se procede a elegir los objetivos similares para cada cuadrante,
lográndose un primer filtro de Objetivos Estratégicos Generales

OBJETIVOS SIMILARES EN EL OBJETIVOS SIMILARES EN EL

PRIMER CUADRANTE SEGUNDO CUADRANTE

OBJETIVOS SIMILARES EN EL OBJETIVOS SIMILARES EN EL

TERCERO CUADRANTE CUARTO CUADRANTE

7. Definición de Objetivos Estratégicos Específicos

Se obtiene de la derivación de los objetivos generales

OBJETIVOS CONCORDANTES EN EL OBJETIVOS CONCORDANTES EN EL

PRIMER CUADRANTE SEGUNDO CUADRANTE

OBJETIVOS CONCORDANTES EN EL OBJETIVOS CONCORDANTES EN EL

TERCERO CUADRANTE CUARTO CUADRANTE

8. Indicadores de Desempeño

De cada Objetivo específico se obtienen indicadores, en un número que satisfaga

las necesidades del planeamiento.
 Unidad de Apredizaje:
El Diseño, Planificación y el Análisis de la
Estrategia a nivel empresa. Conclusiones

Temas
1. Formulación de planes 1. La planificación estratégica es importante para un
desarrollo empresarial competitivo.
estratégicos
2. Ejecución de planes estratégicos 2. Las políticas, junto con la visión y misión son los
3. Evaluación de planes parámetros a seguir para tener una concepción global
de lo que quiere la empresa.
estratégicos
4. Modelo de planeación
3. Finalmente teniendo objetivos claros, es fundamental
estratégica para la empresa, para saber a donde quiere llegar.
5. Modelo general propuesto de
un plan estratégico