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Dirección de la Innovación: La

transformación empresarial.
Equipo 41.
Sindy Daniela Torres Andrade
Jeferson Andres Beltran Perafan
Camilo Andres Castro Rodriguez
Francisco Alberto Manrique Martínez
Nelson Mauricio Narvaez Chalial
Caso 2. Impulsar la Innovación a través de la iniciativa emprendedora en seno de Chiesi
Chiesi es un grupo farmacéutico internacional dedicado a la investigación, desarrollo, producción y
comercialización de medicamentos innovadores. Desde su fundación, en 1935 por el farmacéutico
italiano Giacomo Chiesi, tiene un firme compromiso: ofrecer soluciones farmacéuticas innovadoras destinadas
a mejorar la calidad de vida de la las personas.

El programa WeStart, de Chiesi, modelo de


intraemprendimiento corporativo

La empresa Chiesi aplico el concepto de start up y lo aplico dentro de su


organización con el programa WeStart, el cual tenía como objetivo guiar a los
participantes en sus primeros pasos como emprendedores.
MODELO DE NEGOCIO DE CHIESI
FARMACEUTICI

TRADICIONAL
MODELO INVERSION EN I+D

PERSONAL ESPECIALIZADO Y DEDICADO A LA GENERACIÓN DE


IDEAS INNOVADORAS.

SUS PRODUCTOS SE PROTEGEN MEDIANTE PATENTES.


INTRAEMPRENDIMIENTO

La empresa potencio el intraemprendimiento a través de su programa WeStart . La chispa del emprendimiento en Chiesi,
utilizando el modelo de innovación empresarial, “la iniciativa emprendedora interna”, que consistía en utilizar el personal
interno de la empresa, formándolos y motivándolos a tener un mentalidad emprendedora y fueran capaces de crear una
start up.
PLAN ESTRATÉGICO

PEOPLE

CUSTOMER
INNOVATION
FOCUS

El eje principal son las personas y como impulsores claves la innovación y


la atención al cliente.
INDICADORES DE INNOVACIÓN

Indicador de intensidad Número de patentes 2900

671 empleados dedicados a I+D


Indicador Cultural Porcentaje de empleados que producen ideas
60 empleados WeStart

20%
Indicador Cultural Porcentaje de tiempo dedicado a la innovación
120%
MECANISMO DE PROTECCIÓN

“Propiedad industrial: es un derecho


de explotación y apropiación de los
rendimientos generados por su obra
o de la inversión realizada en
relación con una creación o
invención. Incluye las patentes por
invenciones, las marcas, diseños
industriales y las indicaciones
geográficas”
CONCLUSIONES

 Empresa Chiesi implementa un método tradicional fortalecido en las grandes inversiones en I+D.
 Debido a los nuevos retos que presenta el mercado, la compañía implemento un modelo de innovación
llamado: “iniciativa emprendedora interna” con el propósito de motivar una mentalidad emprendedora en sus
empleados.
 Las personas eran el eje central de su estrategia empresarial, el cual se acompañaba de dos impulsores como
lo son la innovación y el enfoque al cliente.
 Para medir la capacidad innovadora de una empresa u organización es fundamental el aplicar indicadores
para la evaluación e impacto de las estrategias o métodos.
 El fácil acceso a la información y la nuevas tecnologías hace las empresas innoven y emprendan nuevos
proyectos basados en soluciones para sus clientes pero que a la vez generan sostenibilidad y rentabilidad y así
realmente generar ventajas competitivas.
 Motiva a tu equipo a innovar y emprender y encontrar ideas y soluciones que nunca habías imaginado.