ELABORACION, EVALUACION

Y
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
 PROYECTOS

LOS PROYECTOS SON

INSTRUMENTOS CLAVES PARA
EL DESARROLLO ECONOMICO
Y EMPRESARIAL DE UN PAIS
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

Según la finalidad Según el objeto de

del estudio la inversión

Rentabilidad del proyecto Creación nuevo negocio

Rentabilidad del inversionista Proyecto de modernización

Capacidad de pago
Outsourcing

Internalización

Reemplazo

Ampliación

Abandono
DESAFIOS PARA EL ESTADO

La inversión pública debe constituirse

en un pilar fundamental para superar la
crisis económica que atraviesa el país y
encaminarlo al desarrollo.
El país requiere de una administración
estatal que demuestre iniciativa,
eficiencia y transparencia.
 OBJETIVOS ECONÓMICOS

 Crecimiento económico: PIB

 Generación de empleo
 Mantener estabilidad de los
precios
 Equilibrios:
- interno (reducir déficit fiscal)
- externo (balanza de pagos)
 CRECIMIENTO E INVERSIÓN

 El crecimiento está en función de

la inversión
 El crecimiento depende de la
calidad de la inversión
 CICLOS Y CRECIMIENTO

Datos
reales
PIB

Tendencia

Tiempo
FASES DEL CICLO: CRISIS:
1. Auge o cima Cambio brusco y agudo que
2. Recesión o contracción ocurre en la tendencia puntualmente
3. Fondo o depresión
4. Recuperación o expansión
5. Auge o cima
DESCRIPCION DE LAS FASES
 PRE-INVERSION:
 Abarca todos los estudios que se deben
realizar en un proyecto desde la idea inicial
hasta la toma de decisión de su ejecución,
postergación o abandono.
 INVERSION:
 Fase que se inicia una vez que se ha
tomado la decisión de ejecutar el proyecto
y se extiende hasta que se termina la
construcción del mismo y esta en
condiciones de iniciar su operación
 OPERACIÓN:
 Comprende las acciones relativas a la puesta en
funcionamiento del proyecto a efectos de que
comience a generar los beneficios identificados
y estimados durante la fase de pre inversión
 EVALUACION DE RESULTADOS
 Esta fase es posterior a las fases de inversión y
operación y esta fuera del ciclo de desarrollo
del proyecto por el tiempo que se requiere para
ejecutar esta fase
 PERFIL DE FLUJO DE CAJA DEL
PROYECTO

ETAPA DE
INGRESOS OPERACION

(+)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Años de
VIDA UTIL

(-)

ETAPA DE
INVERSION
COSTOS
RELACION ENTRE PROYECTOS

 Proyectos independientes
 Proyectos mutuamente
excluyentes
 Proyectos Complementarios o
relacionados
 Proyectos sustitutos
 PROYECTOS DE EXPORTACIÓN

La identificación de oportunidades de
inversión, debe surgir de dos tipos de
estudios básicos:

 Estudio de los mercados

internacionales
 Estudio de la oferta exportable
 FORMULACION DE PROYECTOS

MERCADEO Y FINANZAS
COMERCIALIZACION
¿Cuanto dinero
¿A qué parte del mercado necesito y puedo
puedo aspirar con los medios conseguir, cómo lo
que puedo conseguir? consigo, cuánto me
cuesta y cómo lo
manejo ?

ADMINISTRACION

TECNOLOGIA
¿Qué debo hacer y cómo para producir lo que demanda
mi mercado-objeto, y cuánto me cuesta?
EL MERCADO DEL PROYECTO
C
P o
r Proyecto D n
o i s
v s u
e t m
e r i
d i d
o b o
r Competidor
r
MERCADO PROVEEDOR

 Precios
 Valor
 Condiciones de crédito
 Políticas de descuento
 Disponibilidad
 Calidad y especificaciones técnicas
MERCADO COMPETIDOR
 Indirecto:
Compite por un proveedor o distribuidor
 Directo:
Compite por un consumidor
 Estrategia comercial
 Producto
 Precio
 Promoción
 Plaza
 Evolución del mercado
 Éxitos y fracasos
MERCADO DISTRIBUIDOR

 Costo de intermediación
 Calidad de servicio
 Distribución propia o con intermediarios
 MERCADO CONSUMIDOR
TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DE DEMANDA

 Métodos cualitativos  Modelos de series de

Opiniones de expertos tiempo
Delphi Regresión f(t)
Investigación de Promedios móviles
mercados  Métodos causales
o Encuestas de intenciones Regresión f(v)
de compra
Modelos econométricos
 ESTUDIO ECONOMICO Y
FINANCIERO
 Determinación de los costos del proyecto: costos de
inversión y costos de operación.
 Determinación de capital de trabajo
 Determinación de depreciaciones y amortizaciones de
activos diferidos
 Plan de financiamiento
 Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor
del dinero en el tiempo: VAN, TIR, RBC, etc.
 Cálculo de flujo de efectivo anual
 Análisis de sensibilidad
 Apalancamientos para mejorar la rentabilidad en
proyectos
INVERSIONES

 Previas a la puesta en  Durante la operación

marcha  Por ampliación
 Construcciones  Por reemplazo
 Equipamiento
 Promoción
 Sistemas información
 Estudios
 Gastos
 Capital de trabajo
Outsourcing

 VENTAJAS
 Concentración de esfuerzos
 Compartir riesgo de la inversión con el proveedor
 Liberar recursos para otras actividades
 Generar ingresos por venta de activos
 Aumentar eficiencia al traspasar actividades a expertos
 Desventajas
 Pérdida de control sobre la actividad
 Dependencia a prioridades de terceros
 Traspaso de información
 Mayor costo de operación
 Mayor costo de administración
Proyectos de reemplazo
 Capacidad insuficiente de los equipos
existentes
 Aumento en los costos de operación y
mantenimiento asociados a la antigüedad
del equipo
 Productividad decreciente por el aumento
en las horas de detención por
reparaciones o mejoras
 Obsolescencia comparativa derivada de
cambios tecnológicos
Tipología de proyectos de
reemplazo
o Sustitución de activos sin cambios en
los niveles de operación ni ingresos

o Sustitución de activos con cambios en

los niveles de producción, ventas e
ingresos

o Imprescindencia de la sustitución de un
activo con o sin cambio en el nivel de
operación
 Proyectos de ampliación
 Opciones
 Por sustitución de activos
 Por complemento de
activos
 Efectos
 Economías de escala
 Deseconomías de escala
 Capital de trabajo
 Aumento en el valor de
desecho
 Proyectos de abandono
 Opciones
 Eliminación de área de
negocio no rentable
 Liberalización de recursos
para invertir en proyectos
más rentables
 Efectos
 Economías de escala
 Deseconomías de escala
 Capital de trabajo
 Disminución en el valor de
desecho
Proyectos de internalización
 Aumento de productividad:
 Reducir los costos mediante la disminución
de recursos, manteniendo el nivel de
operación
 Aumentar el nivel de actividad disminuyendo
las capacidades ociosas sin incrementar los
recursos
 ANÁLISIS MARGINAL EN PROYECTOS

Dada la situación de una empresa en funcionamiento,

cualquier proyecto de inversión que se incorpore, sea
este de modernización, de ampliación o cualquier
modificación que signifique en el proceso productivo, el
análisis de rentabilidad se hace en términos de lo que
ésta contribuye efectivamente a la generación de
beneficios y a los costos asociados.

Esta asignación se establece por diferencias en los

ingresos y costos en las situaciones "CON" y "SIN" el
proyecto.
CON - SIN = DEL
 CON – SIN = DEL
$
B
CON EL PROYECTO
E
N
E
F
I
C
I
O

N
E
T
O SIN EL PROYECTO

AÑOS
 APLANCAMIENTOS PARA MEJORAR LA
RENTABILIDAD EN PROYECTOS Y
EMPRESAS

Es importante conocer, y saber manejar los

apalancamientos, como herramientas que
pueden utilizarse con éxito en la planeación
financiera y para mejorar la rentabilidad
en proyectos y en las empresas.
 TIPOS DE APALANCAMIENTOS

 Apalancamiento financiero
 Apalancamiento por arrendamiento (leasing)
 Apalancamiento operativo: modernización,
ampliación y cambio tecnológico
 Subcontratación de servicios: outsourcing
 Alianzas, consorcios, adquisiciones y fusiones de
empresas
 Desinversión o abandono del negocio
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS
SINERGIA EN PROYECTOS

SINERGIA  1 + 1 = 3

A
A
P P

B U B
U
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS
SINERGIA EN PROYECTOS

Las diferentes formas de agrupamientos

entre empresas agregan efectos sinérgicos a
quienes suman sus ventajas y neutralizan
desventajas.
Por lo general, las consecuencias de una
acción integradora, si ésta se establece en la
forma correcta y se eligen adecuadamente
los socios del proyecto, son superiores a los
alcances sumados de las acciones
particulares de las empresas.
 RAZONES PARA CONFORMAR
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
 La posibilidad de expandir los negocios de la
empresas, permitiendo la conquista de
nuevos mercados.
 La manera de diversificar su ámbito de
gestión empresarial.
 La forma de frenar el ingreso de
competidores en las áreas dominadas por la
empresa.
 Una alternativa para mejorar la rentabilidad
de las empresas.
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS

ALIANZAS para la generación de organizaciones

empresariales más fuertes.
Configurar un organismo que cuente con la conjunción de
habilidades, esfuerzos y fortalezas de sus participantes y
menores debilidades, para mantener e incrementar su
participación en un mercado de creciente globalización.
Tipos de alianzas:
- Fusión de empresas
- Adquisición de empresas
- Joint venture
- Consorcios
 ELEMENTOS CLAVES PARA LA
CONFORMACION DE CONSORCIOS

 Compromiso y lealtad con el consorcio:

Sentirse identificado
 Aportes de los participantes de acuerdo al
nivel o tamaño de la unidad de negocio
 Cumplir con los compromisos asumidos en
la conformación del consorcio
 El ente operador y administrador del
consorcio debe ser imparcial
 Conocer las ventajas de operar en consorcio
con relación a operar individualmente
 INFLACIÓN EN PROYECTOS

La inflación se define como el aumento

general de precios.

La inflación tiene impactos considerables en

la evaluación de proyectos de inversión, al
modificar la rentabilidad de los mismos.
 INFLACIÓN EN PROYECTOS

Para facilitar la evaluación, se recurre con más

frecuencia a realizar el análisis a precios
constantes, es decir obviando el efecto de la
inflación. En este caso se supone que la
inflación afectaría a los precios de entrada y
de salida en la misma medida.
 INFLACIÓN EN PROYECTOS

INFLACION INFLACION
INTERNA (4%) INTERNA (4%)

INPUTS PROYECTO OUTPUTS

INFLACION INFLACION
EXTERNA EXTERNA
(8%) (8%)
Tipos de riesgos en la industria
del petróleo y gas natural
 Existen cuatro tipos de riesgos:
 1) Riesgo del proyecto
 2) Riesgo de la industria
 3) Riesgo regulatorio
 4) Riesgo país y macroeconómico.
 A su vez, estos grupos de riesgo
contienen varios tipos de riesgos
adicionales.
Riesgo geológico
 El factor geológico es el principal elemento
que debe tenerse en cuenta en la
evaluación de cualquier proyecto de la
industria del petróleo y del gas. Un lugar
bendecido con la geología adecuada para
contener grandes reservorios de
hidrocarburos seguramente
 estará en el radar de las compañías más
importantes, incluso si
 ese lugar no tiene buenos indicadores de
riesgo país, regulatorio, etcétera.
 A fin de limitar el riesgo geológico, se han
creado varias herramientas para disminuir
la incertidumbre al elegir el lugar de
perforación de un pozo: desde la sísmica
en 2D y 3D hasta los modelos de
simulación probabilísticos más
sofisticados, todo para optimizar los
desembolsos financieros y reducir la
probabilidad de fracaso. Aun así, el factor
de éxito de los pozos exploratorios
perforados en el mundo promedió el 10%
en los últimos quince años
Inversiones en la industria de los
hidrocarburos
Las Inversiones en el sector HIDROCARBUROS deben estar dentro del marco
del Plan Nacional de Desarrollo y la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos.
OBJETIVOS:
- incremento de la producción de hidrocarburos
- Incremento de las reservas certificadas
- El cambio de la matriz energética nacional a partir del desarrollo de
infraestructura para el consumo de Gas Natural en el mercado interno por
parte de las industrias, comercio, transporte y sector doméstico.
- El abastecimiento del mercado interno de combustibles líquidos.
- La industrialización del Gas Natural y la agregación de valor al mismo
mediante procesos de separación de líquidos
_ El cumplimiento de contratos de exportación y consolidación de un mercado
de exportación que garantice el desarrollo del sector en términos de
inversión y producción
_ La captación de ingresos para el Estado (Tesoro General de la Nación,
departamentos, municipios, universidades y pueblos originarios) y las
empresas de la corporación y del sector.
PROYECTOS DE INVERSION
 Los proyectos mas importantes de inversión petrolera en el país se
concentran principalmente en proyectos de exploración, desarrollo
y explotación enfocados a descubrir nuevos campos y reservorios
de forma de incrementar la producción de gas natural e
hidrocarburos líquidos de manera de cumplir con los contratos de
entrega de gas para la exportación al Brasil y Argentina y para el
mercado interno.
 Las inversiones en las plantas separadoras de líquidos de Rio
Grande y la planta separadora Carlos Villegas en Yacuiba para la
obtención de etano, propano, GLP, gasolina natural e Isopentano.
 La planta petroquímica de Urea y amoniaco en Bulo-Bulo y los
estudios técnicos para la implementación de la planta de
propileno-polipropileno.
 Otros proyectos como la implementación del sistema virtual de
GNL en varias poblaciones del país.
Exploración 2018-2019
 Jaguar (Huacareta), Ñancahuazú
(Azero), Boyuy (Caipipendi), Río Grande
La Peña (Rio Grande), Iñiguazu
(Iñiguazu), Sararenda (Corahuayco),
Itacaray (Itacaray), Los Monos
(Aguarague Centro), Caranda Profundo
(Caranda), Sipotindi (Aguarague Norte)y
Tacobo X (Tacobo)
Perforación(2017-2019)
YPFB Corporación y las compañías petroleras que
operan en Bolivia perforarán los pozos: La Muela X1,
Yarará X1, Gomero X1, Patujú X5, Katari X4, Bulo
Bulo Bloque Bajo X1, Humberto Suárez Roca 12D,
Colorado X3, Huacaya X2, Tacobo X1001 Side Track,
Villamontes X7, Sipotindi X1, Bulo Bulo Bloque Bajo
Norte, Los Monos X12, Dorado Sur X1006, Río
Grande X1001, Patujú EX1D y Caranda X1005.
Chaco Este CHE-X1, Jaguar X6 (JGR-X6), Jaguar X6
(JGR-X6)
TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS

 En materia de transporte, los proyectos

de expansión de la red de Gas Natural
incluyen la culminación de la estación
de compresión de Campo Grande , la
ampliación de la estación de
compresión Huayñacota y la ampliación
de gasoducto Villa Montes –Tarija y la
ampliación del transporte para el
mercado interno
 Gasoducto Incahuasi-Taquiperenda
 Ducto Caigua- La Vertiente
 REFINACION
El objetivo más importante en refinación es el incremento
de la capacidad de refinación a través de mejoras e
incorporación de nuevos procesos en la refinería
Gualberto Villarroel de Cochabamba y la refinería
Guillermo Elder Bell de Santa Cruz de la Sierra .
Finalmente……….
 El Plan de Inversiones de YPFB
Corporación, contempla la instalación
de redes domiciliares de gas natural, la
construcción de estaciones de
distribución de gasolina, diésel y GNV,
así como el mantenimiento,
recalificación y modernización de la s
plantas engarrafadoras de Palmasola,
Valle Hermoso, Senkata y 23 estaciones
satelitales de regasificación en 6
departamentos
Monto de inversiones
AÑO Monto (MM $us)

2010 789

2011 1293

2012 1593

2013 1835

2014 2111

2015 2500

2016 2680

2017 1547

2018 1198

2019 1400