KAIZEN

METODOLOGÍA JAPONESA
 HISTORIA
La palabra japonesa kaizen se puede descomponer así:
● 改 kai en japonés: significa ‘cambio’ o ‘la acción de
enmendar’.
● 善 zen en japonés: significa ‘bueno’ o ‘beneficioso’.

“mejora continua”
 HISTORIA
Surge como consecuencia de la Segunda Guerra Mundial
(1.939-1.945). Japón pasaba por una situación muy crítica, el
país se encontraba acabado estructuralmente, y las industrias
atravesaban por serias dificultades debido a la falta de inversión
y materias primas.

Para el surgimiento de la nación, el general MacArthur contactó

expertos estadounidenses para que asesoraran a los japoneses
en el surgimiento. Dentro de estos asesores se encontraba el
doctor Edwars Deming, quién debido a sus frecuentes visitas y
su amistad con varios empresarios japoneses, comenzó a
realizar asesorías, y fue así que en los años setenta muchas
organizaciones japonesas acogieron los catorce puntos clave de “Marcas como Honda, Toyota, Toshiba, Sony
Deming para la gerencia, los cuales son hoy en día un son algunas de las muchas que constituyen no
instrumento de gran ayuda para el desarrollo del Kaizen puesto sólo sinónimo de calidad, sino también de
que algunos de sus puntos hacen referencia a temas como rentabilidad y productividad usando el método
kaizen.”
Búsqueda constante de los propósitos requeridos para el
mejoramiento continuo de productos y servicios,
Los japoneses con esto ildearon y dieron forma a un sistema de
producción que llevó a sus principales empresas a lo más alto
del podio mundial, desplazando en competitividad a las grandes
corporaciones estadounidenses, germanas, francesas e inglesas
entre otras.
CONCEPTO
La metodología Kaizen es un mejoramiento continuo desde los trabajadores de menor jerarquía
hasta los directivos, este método es usado de forma diaria y busca optimizar la competitividad y la
producción de la empresa mediante pequeños pasos.

Se basa en el trabajo en equipo y cambios inmediatos, pues considera que el tiempo es un recurso
estratégico y escaso que no debe desperdiciarse, debe de existir todos los días un reto que permita
buscar mejoras y equilibrio en la estructura.
 VENTAJAS
● disminución de costos
● disminución de rotación de
empleados.
● disminución de accidentes de trabajo
● aumento en niveles de productividad
● mejoramiento en la autoestima y
motivación del personal
● aumento en rentabilidad de la
operación
● aumento de competitividad frente a
otras compañías
DESVENTAJAS
● Para la implementación del método en toda
la compañía se debe invertir a gran escala
para obtener óptimos resultados
● Se deben buscar formas de incentivar el
personal para la colaboración de todo el
personal en la implementacion del metodo
● mientras inicia la implementación del
método se puede ralentizar el proceso
productivo esto mientras el personal se
acopla a las nuevas formas de trabajo
TENDENCIAS
El KAIZEN, nos permite tener un control completo del cliente, el control total
de calidad y automatización de la misma, teniendo a tiempo mejor calidad y
con labor cooperativa.

también se considera como una tendencia que sobresale ya que aplicable a

todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de
los negocios. En este último se caracteriza por desarrollar una cultura y dar
participación a todos los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal
de limpieza. Este método de mejoramiento continuo fue desarrollado por los
japoneses tras la segunda guerra mundial y es el Concepto de Economía que
hemos preparado para esta semana.
APLICACIÓN EN LA DIRECCIÓN
Partiendo de la Dirección Corporativa, pasando por la capacitación al personal

y finalmente realizando la correspondiente mejora continua. En el proyecto se

propone clasificar los productos, ordenarlos, limpiarlos, estandarizarlos y

finalmente buscar que el personal cumpla con lo establecido

APLICACIÓN EN EL CONTROL
Las empresas Kaizen utilizan más medidas físicas que financieras para dirigir y
controlar las operaciones diarias. Se controlan muy estrechamente los
inventarios, los niveles de Productividad, la eficiencia operativas, tiempo de
parada y niveles de calidad entre otras. Para todo ello cobra suma
importancia los gráficos de Control Estadístico de Procesos.

El Kaizen retoma las técnicas del Control de Calidad diseñadas por Edgard
Deming, pero incorpora la idea de que nuestra forma de vida merece ser
mejorada de manera constante.
APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS COLOMBIANAS
Para una óptima aplicación del método kaizen en las empresas colombianas
,los directivos de las compañías deben centrarse en la capacitación al personal
que labora en la compañía debido a que la sociedad colombiana depende
mucho de la influencia que sus jefes hacen sobre ellos es decir ,ya que el eje
principal de este método recae sobre la participación de toda la compañía
para la ejecución de los cambios para la mejora de los procesos , el influenciar
a los empleados para que participen en los cambios garantiza que el método
sea aplicado en la compañía en el menor tiempo posible evitando costes
innecesarios que sean poco beneficiosos para la organización
 Nidia Hortúa ID- 683636

PRESENTADO POR: Cristian Niño ID - 495751

Javier Oviedo Mesa ID- 306718