Alta

Mag. Rafael Angel Olaya Leon

Dirección
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 Gerencia Tradicional
vs
Gerencia Moderna

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 GERENCIA TRADICIONAL
¿Qué es la Gerencia Tradicional?

Se trata principalmente de controlar,

registrar, ordenar y mantener. No se
habla de la necesidad del "cambio", por
el contrario, se trata de EMPRESAS
burocráticas, cerradas y rutinarias. En
función de los logros alcanzados hay
factores como: el manejo de personal,
descripción de cargos, estructuras
jerárquicas y piramidales con toma de
decisiones que intervienen en la
descripción de una empresa basada en
este tipo de gerencia.

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  BUROCRATICA

 MECANICA

 CERRADA
CARACTERISTICAS

GERENCIA TRADICIONAL  FORMALIZADA

 RUTINARIA

 PROGRAMADA

 AUTORITARIA

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 CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA
TRADICIONAL Liderazgo
autocrático

No estimula
Estructura
la
piramidal
creatividad

GERENCIA
TRADICIONAL

Uso eficaz de Decisiones

los recursos centralizadas

No fomenta
la
participación

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 RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL
GERENTE TRADICIONAL

Enfatiza
GERENCIA Estructura Integración y
TRADICIONAL Burocrática Estructura Vertical
Promueve
Busca
Define
Principios y El concepto de Objetivos y
conceptos eficacia Responsabilidad
clásicos que se Involucra
aplican en la
administración
Centraliza
del trabajo y del Liderazgo La Toma de
personal de Autocrático Decisiones
manera Predomina
productiva
Conlleva Uso Eficaz de
los Recursos

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 GERENCIA MODERNA
¿Qué es la Gerencia Moderna ?

Empresa Organización

Eficiencia
Efecti Planificación
vidad

Organización
Product Excelen
ividad cia

Dirección
Compe Calidad
tividad
Control

Cambio

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  PROACTIVA

 ESTRATEGA

 VISIONARIA
CARACTERISTICAS

GERENCIA MODERNA  POSEER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL

AUTENTICA

 GESTIONAR LA COMUNICACION

 CLARIDAD EN LA FILOSOFIA DE GESTION DE LA

ORGANIZACION

 SENTIDO COMUN

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 CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA
MODERNA Liderazgo
participativo

Propicia la
Gerencia del
formación y
conocimiento
capacitación

GERENCIA
MODERNA

Espíritu
Proactiva y
innovador y
estratégica
creativo

Busca la
eficiencia

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 RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL
GERENTE MODERNO

Se debe Alinear RESPONSABILIDADES Conocer

Cuál debe ser la estructura
organizacional que le permita
utilizar adecuadamente todos
Las personas trabajan motivadas, no sienten sus recursos
Equipo de
trabajo que están renunciando a sus intereses y
proyectos personales a favor de la visión y
los objetivos del equipo y los fines de la
Para organización
y se fortalecen en
Alcanzar la medida que la
Compartir visión de la
la visión y metas de la organización
Crecen organización se
cristaliza

la visión y comprometida se transforma en

una prolongación de sus visiones personales
Descubrir
Obtener

Todas las personas como

Los resultados sus visiones personales
cobran vida en la visión de
esperados la organización, porque
sienten que caminan en la
misma dirección.

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 COMPARACION ENTRE GERENCIA
TRADICIONAL VS GERENCIA MODERNA

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 Rafael Angel Olaya Leon
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