ANALISIS DE MODOS DE

FALLAS Y EFECTO AMFE

ING. JUAN CEVALLOS
FMEA o Failure Mode and Effect
Analysis
• Técnica que se usa para definir, identificar y eliminar fallas
conocidas o potenciales, problemas, desde el diseño,
proceso y operación de un sistema, antes que afecte al
cliente.
• Puede usar datos históricos o modelos estadísticos,
matemáticos.
• Es una técnica utilizada para prevenir situaciones
anormales, ya sea en diseño, operación o servicio.
• Se basa en realizar un trabajo preventivo para evitar la
avería.
 TIPOS DE AMFE
• De Diseño
• De Proceso
CADENA CAUSA – MODO – EFECTO.
PASOS:
1.NOMBRE DEL PRODUCTO O COMPONENTE
2. OPERACIÓN O FUNCION.
AMFE DE DISEÑO:Se incluyen las funciones de cada uno
de los componentes.
AMFE DE PROCESO: Se incluyen las operaciones que
sufren cada uno de los componentes en su proceso de
fabricación.
3. MODO DE FALLO.Significa que un elemento no
satisface o no funciona según
especificaciones.También considerar fallos
potenciales.
4. EFECTO/S DEL FALLO: Suponga que el fallo
ocurrió, se describe los efectos tal como lo haría el
cliente. Corresponden al síntoma.Efecto más grave.
5.GRAVEDAD DEL FALLO(G): Indice que valora el
nivel de las consecuencias sentidas por el cliente
por el efecto de cada modo de fallo.
Infima: 1 Moderada: 6-7
Escasa: 2-3 Elevada: 8-9
Baja: 4-5 Muy elevada: 10
6. CARACTERISTICAS CRITICAS: Si la gravedad
es 9 ó 10 y la frecuencia y detección superior a 1,
es fallo crítico.
7. CAUSA DE FALLO: Indica las causas potenciales
de fallo atribuibles a cada uno de los fallos.Indicio
de una debilidad de diseño o proceso cuya
consecuencia es el modo de fallo.
8. FRECUENCIA (F): Indice o Probabilidad de
ocurrencia de cada posible causa de fallo.
Muy escasa: 1 Frecuente: 6-7
Escasa: 2-3 Elevada: 8-9
Moderada: 4-5 Muy elevada: 10
9. CONTROLES ACTUALES. Indica los
controles existentes ahora para prevenir las
causas de fallo y detectar el efecto
resultante.
10. DETECCION (no)(D). Indice o
probabilidad de que la causa y/o modo de
fallo llegue al cliente. Indice de no
detección.
Muy escasa: 1 Frecuente: 6-7
Escasa: 2-3 Elevada: 8-9
Moderada: 4-5 Muy elevada: 10
11. NUMERO DE PRIORIDAD DE RIESGO(NPR):
Producto de FxGxD. Se calcula para todas las
causas de fallo. Acciones correctoras prioritarias
para causas de fallo con mayor NPR.
12. ACCION CORRECTORA: Breve descripción de
la acción correctora recomendada.Orden de
acciones correctoras:
• cambio de diseño o producto,
• cambio de proceso
• Incremento de control
• Considerar no sólo mayor NPR sino G=10
13. DEFINIR RESPONSABLES: Se indican los
responsables y fechas de implantación de acciones
correctoras.
14. ACCIONES IMPLEMENTADAS:Las
acciones realmente implantadas.
15. NUEVO NUMERO DE PRIORIDAD DE
RIESGO: Nuevos valores de FxGxD = NPR
(col. 15,16,17 y 18)
Análisis Modal de fallos y Efectos N° Hoja Revis.N° Fecha Por
De Proceso: De Diseño: Si
Producto: Bolígrafo Proceso: Responsable:
Especificación: Operación Fecha:
Fecha de emisión: Actuar sobre NPR mayores que: Revisado:
Nombre Operación o Modo de Efectos de fallo G Causas del F Controles D NPR Acción correctora Responsa Acciones implanta valoración NPR
Parte función fallo 4 5 6 Fallo 8 actuales 10 11 12 ble das
1 2 3 7 9 13 14 15 16 17 18
Cuerpo Contenedor Rotura Rotura total 10 Mala calidad 3 Muestreo 5 150 Homologación del Compras Coordinación 8 2 3 48
del cuerpo del material proveedor proveedor
conjunto
Rotura Imposible tapar 6 Configuración 6 Muestreo 5 180 Parámetros de Producción Ajuste máquina 6 4 3 72
rosca tapa inadecuada inyección, matricero Corregir matriz
matricería

Cuerpo Mal ajuste entre 6 Fallo máquina 5 Muestreo 5 150 Parámetros de Producción Ajuste máquina 5 3 3 45
deforme componentes de inyección inyección, matricero Corregir matriz
matricería

Grietas Crecimiento de 5 Material o 5 Muestreo 5 124 Parámetros de Producción Ajuste máquina 5 3 3 72

grietas máquina inyección, matricero Corregir matriz
inyección matricería
Tapa Permitir Rotura de Imposible tapar 6 Mala calidad 3 Muestreo 5 90
recambio la tapa del material

Protección Rotura de Imposible tapar 6 Configuración 6 Muestreo 5 180 Parámetros de Producción Ajuste máquina 6 4 3 72
punta rosca de inadecuada inyección, matricero Corregir matriz
tapa matricería

Tapa Mal ajuste entre 3 Fallo máquina 5 Muestreo 5 75

deforme cuerpo – tapa de inyección

Asperezas Crecimiento de 2 Material o 5 Muestreo 5 50

o grietas grieta máquina
inyección
Nombre Operación o Modo de Efectos de fallo G Causas del F Controles D NPR Acción correctora Responsa Acciones implanta valoración NPR
Parte función fallo 4 5 6 Fallo 8 actuales 10 11 12 ble das
1 2 3 7 9 13 14 15 16 17 18
Depósito Escribir Rotura de No escribe 10 Mala calidad 2 Muestreo 5 100 Homologación Compras 10 2 3 50
de tinta punta material proveedor

Contener Obturación No escribe 10 C Mala 2 Muestreo 5 100 Control de máquina Producción 10 1 3 30

tinta de tubo construcción

Rotura de Se sale tinta 9 Mala calidad 3 Muestreo 5 135 Homologación Compras 9 2 3 54

depósito depósito proveedor
Muelle Sacar y Rotura No sacar la punta 8 Material 3 Muestreo 5 120 Homologación Compras 8 2 4 64
meter la proveedor
punta
Quede No sacar la punta 5 Mala construc 5 Muestreo 5 125 Control máquina y Producción 5 4 4 80
engancha ción montaje montaje
do

Mecanis Sacar y Rotura No funcione 10 Mala calidad 2 Muestreo 5 100 Homologación Compras 10 2 4 80
mo meter la material proveedor
punta
Montaje No funcione 10 Fallo máquina 3 Muestreo 5 150 Mejorar montaje Producción 10 2 4 80
incorrecto

Mal ajuste Funcione mal 5 Fallo máquina 4 Muestreo 5 100 Control de máquina Producción 5 3 4 60
entre piezas
Engan Facilitar Rotura Transporte más 6 Mala calidad 5 Muestreo 5 150 Homologación Compras 6 3 5 90
che transporte difícil material proveedor

Holgura Posibilidad 4 Mal ajuste 7 Muestreo 5 140 Fallo montaje o Producción 4 5 4 80

extraviar con el cuerpo construcción

Oxidación Mancha 7 Mala calidad 5 Muestreo 5 175 Homologación Compras 7 3 4 84

material proveedor
 EJERCICIO
1. ELABORE UNA GRAFICA FMEA
PARA CREAR UN NUEVO SERVICIO
DE UN HOTEL.
2. ELABORE UNA GRAFICA FMEA
PARA MEJORAR EL PROCESO DE UN
SERVICIO DE UN HOTEL.
fin