Método de Desarrollo de

Arquitecturas
(ADM)
INTEGRANTES:
• Torvisco Gonzales, Jhonatan
• Ormeño Alarcón, Terry
• Astonitas Llamoctanta, Elmer
• Loaiza Quispe, Jefferson
• Retamozo, Leri
 PRELIMINAR
• Prepara la organización: Recopilación de la Organización
• Crear capacidad de la arquitectura: Establecemos la Capacidad del Proyecto (Arquitectura)

CAPACIDAD
ANALIZA ARQUITECTURA

• CONTEXTO de la
organización
• ELEMENTOS de la
Organización
• MODELO Organizacional
FASE A: VISIÓN DE LA ARQUITECTURA
NO APROBADO

ARQUITECTURA
Establecemos el
(propuesta)
proyecto
(de Fase Preliminar)

• Alcance: que abarca

• Limitaciones: q lo detiene
• Stakeholders
• Objetivos

APROBADO FA SE B
 B.ARQUITECTURA DE NEGOCIO
Describe el desarrollo de una arquitectura de negocios que da los lineamientos de cómo la empresa
debe operar para alcanzar los objetivos estratégicos planteados en la visión de arquitectura (por el
negocio y los interesados).

Se basa en:
• Describir la estrategia del servicio.
• Los aspectos funcionales.
• Organizativos, informativos
Se aborda:
• La estructura de la organización.
• Sus objetivos
• Las políticas
• Se descompone funcionalmente el
negocio
• Se documentan los procesos
estándares y los procesos del núcleo
del negocio de la empresa. 4
B.ARQUITECTURA DE NEGOCIO

Se modela el estado actual y el estado futuro

• Representar los componentes de la
empresa en su mapa estratégico y
observar los requisitos a futuro que
permita ver o dimensionar que tan lejos se
encuentra de conseguir estas metas con
respecto a lo que hay en la actualidad.

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FASE C. ARQUITECTURA DE LOS SISTEMAS
DE INFORMACIÓN (DATOS Y APLICACION)
• En esta fase se aplicó la técnica de identificar las deficiencias y
desarrollar el sistema de información deseado (datos -
aplicación).
• La fase C. permitirá que la arquitectura estén direccionadas a
las preocupaciones de los interesados en cuanto a la solicitud,
generación y gestión de la orden interna de trabajo.
FASE D. ARQUITECTURA DE
TECNOLOGÍA
• En esta fase se seleccionó las herramientas colaborativas, teniendo en cuenta
que tienen beneficios como la disminución de costos, aumento de la
productividad de los empleados a través de la utilización de comunicación y
colaboración sencilla y eficiente.
• La fase D. Implementan cambios e innovaciones con mayor flexibilidad.
 FASE B, C, D
• Descripción de las Arquitecturas:

AS-IS de la Organización y TO-BE con el Análisis de brechas

 FASE E: OPORTUNIDADES Y
SOLUCIONES
• La fase E es la primera que se refiere directamente
a la implementación de la arquitectura. Se encarga
de evaluar y seleccionar las opciones de
implementación tales como ¿comprar o desarrollar?
¿Desarrollo interno o subcontratado? ,determinar
las dependencias, costos y beneficios.
• Tiene como objetivos:
• - Confirmar la capacidad de cambio de la
organización
- Revisar los objetivos y capacidades de la meta de
negocio
- Consolidar las brechas de las fases B, C y D
 FASE F: PLANIFICACIÓN DE LA
MIGRACIÓN
• La fase F establece como adaptar la arquitectura base de la
organización a la arquitectura de destino.
• El objetivo de esta fase es la creación de un plan de
implementación y migración, en cooperación con los
directores de proyectos empezando a pensar sobre costos de
implementación, recursos, tiempos y la transición desde el
desarrollo de la arquitectura a la implementación de la misma.
• Esto implica una evaluación y análisis de costo-beneficio de los
proyectos en todos los niveles de la organización para así
encontrar recursos específicos.
• Dar prioridad a los proyectos
• Estimar las necesidades de recursos y disponibilidad
• Realizar la evaluación costo / beneficio de los diversos
proyectos de migración
• Realizar análisis de riesgos
• Generar hoja de ruta de implementación (timelined)
• Documentar el Plan de Migración
FA S E G . - I M P L E M E N TA C I Ó N D E A D M I N I S T R A C I Ó N O
GOBIERNO DE ARQUITECTURA
El Gobierno de arquitectura define una serie de
perfiles y responsabilidades institucionales que no
están dentro del manual de funciones de los
empleados públicos y que, por ende, ponen una
nueva carga de responsabilidad a los integrantes
del comité.
Se recomienda que se definan personas con
dedicación exclusiva a este comité y que estas
sean conocedoras de la entidad en lo estratégico y
en lo tecnológico, que gocen de credibilidad
personal e idoneidad profesional ya que serán los
artífices de la entidad mejorada y ellos deben ser
los guías institucionales por el camino de
mejoramiento y cambio que recorrerá la entidad.
 FA S E H . - A D M I N I S T R A C I Ó N D E C A M B I O S D E
ARQUITECTURA
El modelo de Gestión del Cambio a adoptar es diverso y debe adecuarse
a la cultura institucional y a la naturaleza de la transformación que se
llevará a cabo gracias a la Arquitectura. Sin embargo, deben cubrirse los
siguientes frentes:

 Gestión del Liderazgo: manejo del cambio desde los directivos

hacia sus colaboradores para que sean gestores activos de la
transformación.

 Gestión de las Comunicaciones: establecimiento de los conductos

y reglas de comunicación que soportarán el cambio.

 Gestión del Conocimiento: establecimiento de los mecanismos

institucionales para que las personas estén informadas y se
comparta el conocimiento generado desde la arquitectura.

 Gestión de Capacitaciones: definición y ejecución del plan de

capacitación que acompaña el desarrollo de la arquitectura y a cada
uno de los proyectos.

 Gestión de Competencias: apoyo en el mejoramiento de las

competencias que deben adquirir las personas para continuar
generando valor en el nuevo modelo de la entidad.
G E S T I Ó N D E R E Q U E R I M I E N TO S

Esta es una fase que es transversal a todas las

fases de modelo ADM por que no tiene un letra
en especial y debe tomarse en cuenta en todas
las fases:

 Identificación, seguimiento y documentación

de requerimientos.

 Informar sobre nuevos requerimientos a los

interesados.
C O N C LU S I Ó N

En conclusión en ADM nos describe los pasos

para poder generar un proyecto de arquitectura
empresarial bajo el framework TOGAF, sin
embargo TOGAF comprende mas que el ADM ,
define un conjunto de entregables y repositorios
que son los que define el EC (Enterprise
Continuum), que es un repositorio de
componentes de arquitectura y el IIR (Integrated
information insfrastructure Reference Model) que
extiende algunos componentes de EC para
definir un modelo orientado a la implementación
de sistemas de información y la infraestructura
que los soporta.