ToGAF

Definición
Es una arquitectura empresarial que ofrece un
marco de alto nivel para el desarrollo de
software empresarial.
Ayuda a organizar el proceso de desarrollo a
través de un enfoque sistemático para reducir
los errores, mantener los plazos, mantenerse
dentro del presupuesto y alinear la TI con las
unidades de negocios para producir resultados
de calidad.
 FASES DE DESARROLLO DE TOGAF

Fase Preliminar
Es una de las más críticas puestos que es donde se prepara y se inician las actividades
en todo el proceso. Acá se entienden los entornos del negocio y se establece los
principios y la estructura de gobierno.
“Todos los cambios que se hagan tienen que estar soportados por escrito”
 Fase A – Visión
Esta fase se conoce como la primera fase del Ciclo ADM, en esta fase establecemos la
visión arquitectónica o arquitectura meta.

Realizamos algunas actividades importantes como:

•Definimos la visión arquitectónica de alto nivel
•Seleccionamos los procesos que abordaremos durante la implementación de Arquitectura
Empresarial (Generalmente uno o varios procesos Core de la organización que tengan
problemas visibles por toda la organización).
 Fase A – Visión
•Obtenemos la aprobación de la Declaración de Trabajo de Arquitectura por parte de los
StakeHolders. Este documento define el alcance del proyecto, criterios de aceptación del
proyecto, los stakeholders, responsabilidades, plan de comunicaciones, los entregables de
cada fase y del proyecto, riesgos, un plan de trabajo y un cronograma de alto nivel. Con la
aprobación de este documento empezamos el trabajo fuerte del ciclo ADM!
•Definiremos el alcance de la arquitectura y lo que esta fuera del trabajo a realizar así como
las restricciones. Cabe indicar que el alcance debe ser coherente con los recursos y
competentes con los que cuente la organización.
•Usar la técnica de escenarios de negocios.

En esta fase definimos la visión de arquitectura (arquitectura meta) y nos aseguramos de

obtener la aprobación de la solicitud de trabajo de arquitectura para continuar con las
siguientes fases del ciclo ADM.
 Fase B Arquitectura del Negocio

Muestra como la organización conoce sus objetivos del negocio. Se establece la

relación de los procesos entre sí, los principios de gobierno, diseño y evolución.
Intervienen las funciones del negocio, servicios del negocio, procesos del negocio,
roles del negocio y los objetivos del negocio. Dispone de 8 pasos
•Seleccionar modelos de referencia, puntos de vista y herramientas
•Definición de la descripción de la arquitectura base
•Definición de la descripción de la arquitectura objetivo
•Ejecutar análisis de brechas
•Definir la trayectoria candidata para componentes
•Revisión formal de las conductas de los stakeholders
•Finalizar la arquitectura
•Crear el documento que define la arquitectura
Fase C Arquitecturas de los sistemas de
información
El objetivo que se persigue con los sistemas de información en las empresas es
automatizar la empresa. Si se logra que los SI resuelvan la automatización de la
empresa entonces se podría escalar a los llamados sistemas de conocimiento.

Qué va primero, datos o aplicaciones? no importa desde que los dos modelos estén
balanceados. Se debe hacer un proceso de iteración entre ambos para tener los
modelos balanceados. La forma más ordenada de llegar a un mejor balanceo es
partiendo de un enfoque orientado a procesos (yéndome a las app, a los problemas
mismos).
Fase D Arquitectura tecnológica

Se tiene la tecnología misma sobre la que se van a implementar las soluciones

como: hw, protocolos, sw de dllo, sistemas de soporte para desarrollar los SI,
tecnología de comunicaciones..

Diagramas de la tecnología que en un momento dado se quiere para la

implementación.
 Fase E Oportunidades y soluciones
Hacer el plan de implementación, especificar cómo se van a implementar esas
soluciones.
Escoger o hacer el inventario de todos los proyectos que necesito tener para lo que
voy a hacer.
Determinar si se va a pasar de un punto A a un punto B de modo incremental o de
un solo paso.
 Fase E Oportunidades y soluciones
Decidir sobre el enfoque:
1. Hacerlo o Comprarlo o Re-usarlo.
2. Proceso de tercerización (que se contrata y que no).
3. Mirar si en el mercado existen soluciones que yo pueda comprar (COTS Commercial off the
shelf).
4. Mirar soluciones híbridas (compra una solución global y una local, aunque no es la mejor
solución).
5. Open Source: Comprar cajas negras o blancas.
Problemas desde el punto de la implementación:
•La nube o no la nube.
•Priorización (el orden en que se van a hacer las cosas, cómo se van a afrontar esos proyectos).
•Cumplimiento (cumplimientos regulatorios).
 Fase F – Plan de Migración
En esta fase planificaremos detalladamente como migraremos de la arquitectura base
(situación actual de la organización) a la arquitectura destino (alineada a la visión y
desarrollada en las fases B, C y D).

Finalizamos la hoja de ruta de arquitectura

Finalizamos el plan de implementación y migración asegurandonos que se encuentre
alineado al enfoque del negocio
Completar el desarrollo de la arquitectura
Documentar las lecciones aprendidas del proyecto
Fase G Gobernanza de la implementación

Se busca que todo el proceso de implementación que se estableció, no pierda el

rumbo, que todo esté ligado a obtener los objetivos, que conserve el rumbo hacia el
objetivo planteado.
Verificar que los contratos estén bien elaborados y pensados en el sentido de que
están orientados a alcanzar los objetivos planteados.
Garantizar que lo que se esta haciendo cumpla especificaciones, normas, políticas,
directrices.
Garantizar que todo lo que se esta haciendo le está agregando valor a la
organización.
Ventaja de la gobernanza: Da una visión global de toda la problemática
 Fase H Gestión del Cambio
Los Ingenieros de sistemas somos gestores de cambio de manera permanente.
Hay que pensar en cómo hacer para que el cambio sea aceptado por una población que
normalmente tiene inercia a seguir como venía.
Proveer un continuo monitoreo y un proceso de gestión de cambio.
Asegurarse que los cambios a la arquitectura son gestionados de una manera cohesiva.
Monitorear el negocio y la capacidad de gestión.
Garantizar que el cambio es coherente con todo el proyecto y que todo el proyecto
permanece coherente.
Bibliografía
https://www.ciospain.es/finanzas/que-es-togaf-una-metodologia-de-arquitectura-empresarial-
para-negocios
https://chae201411700810326.wordpress.com/2014/07/10/fases-de-desarrollo-de-togaf/
https://www.dramosp.com/togaf-9-2-ciclo-adm-metodo-de-desarrollo-de-arquitectura/