T1-2 (PROY) Marco Logico (1-2018)

ASIGNATURAS: ECO450 DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (COMERCIAL)
ECO400 PREP. Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (CONTADURIA)
TEMA 1: Aspectos generales del proyecto

PARTE 3: Elaboración de proyecto en formato de “Marco Lógico”
M.Sc. Elías Mercado Leigue

eliasmercado@gmail.com
73139770
Montero – Bolivia, 2018
Contenido del Tema 1
1) Qué es un proyecto?
2) Planes y proyectos
3) Etapas de un proyecto
3.1. Situación problema
3.2. Idea identificada
1. Aspectos 3.3. Anteproyecto y estudio de prefactibilidad
3.4. Estudio de factibilidad
generales 3.5. Diseño de ingeniería
3.6. Ejecución
3.7. Puesta en marcha
4) Aspectos relacionados con un proyecto
(Formato Marco Lógico)
4.1. Programas
4.2. Objetivos
4.3. Resultados (Productos, efectos, impactos)
Recordemos las etapas del proyecto
Idea del proyecto
 Es la idea básica. Descrita en un párrafo
Idea  Busca planear las inversiones para
capturar una oportunidad de negocio o
Preinversión solucionar un problema.
Evaluación  Ejemplos:
exante
ETAPAS DEL 1. Estudio de factibilidad para la creación de
PROYECTO una empresa de confección de ropa
Inversión deportiva en la ciudad de Montero.
Operación 2. Estudio de factibilidad para la

implementación de un centro comercial de
Evaluación artesanía en Warnes.
expost 3. Proyecto de inversión privada para la
ampliación del área industrial de la
empresa NN.
Preinvesión
Niveles de diseño
Nivel preliminar
Idea (alta incertidumbre) Nivel más preliminar, elaborado con
Perfil información secundaria, esquema
completo (Marco Lógico), con cifras
Preinversión estimativas.
Evaluación
exante Se calculan los costos y los beneficios,
ETAPAS DEL
Prefactibilidad se analiza la viabilidad económica.
PROYECTO
Inversión
Se proyectan costos y beneficios a
Operación Factibilidad largo plazo mediante flujo de caja.
Datos de inform. primaria.
Evaluación
expost Nivel más avanzado, incluye el análisis
de factibilidad, contiene la descripción
Diseño final detallada técnica y económica de la
Nivel final inversión
(baja incertidumbre)
Preinvesión
Niveles de diseño
Idea
Perfil Nivel más preliminar, elaborado
con información secundaria,
Preinversión basado en los antecedentes y
Evaluación
exante
organizado en el Marco Lógico con
ETAPAS DEL cifras estimativas preliminares.
PROYECTO
Inversión Matriz de Marco Lógico
Operación
Evaluación
expost
1. Definición de
El primer "Marco Lógico" fue utilizado por

USAID en los finales de los '60.
 Definición de Enfoque de Marco Lógico

El Enfoque de Marco Lógico es una herramienta analítica para la gestión de
proyectos y programas. Es una metodología para definir, distinguir,
relacionar y estructurar, de manera precisa, los principales elementos de
una intervención (proyecto o programa), subrayando los lazos lógicos entre
Marco Lógico
los insumos previstos, las actividades planeadas, los resultados esperados,
los objetivos que se plantean y otros elementos de la intervención.
 Definición de Enfoque de Marco Lógico

La matriz del marco lógico es la estructuración gráfica resumida de los
principales componentes de un proyecto.
1.1. Modelo de la cadena de impacto
Brecha de
atribución
Beneficios Beneficios
Directos Indirectos
Aprovechamiento
del uso de los recursos
Productos/Servicios
Actividades
Insumos: En efectivo y en especie

Brecha de
atribución
Directos Indirectos
Aprovechamiento
Productos/Servicios
Actividades Insumos:
Detallar las materias primas, insumos y
materiales necesarios para ejecutar las
actividades. Cuantificar el
financiamiento (propio y de la banca)
requerido.
Brecha de
atribución
Directos Indirectos
Aprovechamiento
Productos/Servicios Actividades:
Aplicación de las inversiones: Compra de
Actividades materias primas, insumos y materiales,
construcción de edificaciones, instalaciones
Insumos: En efectivo y en especie de equipos, maquinarias y redes eléctricas,
capacitación del personal,
Brecha de
atribución
Directos Indirectos
Aprovechamiento
Productos/Servicios Productos/servicios:
Efecto directo de las actividades realizadas.
Actividades Productos y servicios obtenidos para su
comercialización o entrega a los clientes o
beneficiarios. Infraestructura construida,
Insumos: En efectivo y en especie Competencias creadas para la operación
del proyecto
Brecha de
atribución
Directos Indirectos
Aprovechamiento Aprovechamiento:
La comunidad cliente o beneficiaria
Productos/Servicios
utiliza en condición ventajosa productos
y/o servicios generados y ofertados
Actividades por el proyecto.

Brecha de
atribución
Directos Indirectos
Beneficios directos:
Aprovechamiento
La comunidad cliente o beneficiaria directa
mejora su acceso y uso seguro y duradero
Productos/Servicios de los entregables del proyecto. El cliente
se beneficia en aquello que el proyecto
produce, oferta y entrega (el producto-
Actividades servicio específico).

Brecha de
atribución
Directos Indirectos
Aprovechamiento
Productos/Servicios Brecha de atribución:

De lo SI PLANEADO a lo NO PLANEADO
Actividades Es el salto desde lo planeado y ejecutado,

a lo no planeado y obtenido por otros
Insumos: En efectivo y en especie actores no previstos en la intervención,
pero que se benefician (o usan) de los
productos generados por la intervención.
Brecha de
atribución
Directos Indirectos
Aprovechamiento
Productos/Servicios Beneficios indirectos:

La comunidad no cliente o beneficiaria
indirecta de este proyecto y de otros
Actividades proyectos afines (con objetivos comunes)
accede a los beneficios generados por el
Insumos: En efectivo y en especie proyecto. Mejora en su salud, educación,
tecnología, comunicaciones y servicios a
medida.
Brecha de
atribución
Directos Indirectos
Aprovechamiento Impacto
Productos/Servicios
Actividades
Impacto final:
Insumos: En efectivo y en especie Es la utilidad (o perjuicio) final:
• Reducción de la pobreza
• Mayor competitividad
• Mayor oferta de bienes y servicios
Ejm. Cadena de impacto en proyectos sociales
Impacto
Municipio La Paz
Beneficios indirectos
Beneficios directos /
Aprovechamiento /
Productos /
Insumos
Encuadre de la cadena de impactos dentro del marco lógico
1.1. Estructura del “Marco Lógico”
4 columnas x 4 filas
Lectura de doble entrada: ↕vertical y ↔horizontal
1.2. Aspectos del proyecto contenidos en el ML
Estructura del ML
1 Análisis de problemas
2 Objetivo General
3 Objetivo Específico
4 Resultados
Procedimiento para
elaborar el 5 Actividades
Marco Lógico
6 Determinación de indicadores
7 Determinación de costes e insumos
8 Determinación de fuentes de verificación
9 Factores externos y precondiciones

Estructura del ML
Estructura del ML
Estructura del ML
Estructura del ML
Estructura del ML
Estructura del ML
Estructura del ML
Procedimiento para elaborar el ML
1. Análisis de problemas
Análisis de problemas
• Identifica los aspectos negativos

de un contexto existente en el
cual se pretende intervenir.
• Requiere la opinión de los directos
afectados o especialistas.
• El análisis de problemas se inicia
con la identificación y formulación
de problemas.
Definición de problemas
Un problema es una situación existente

negativa para los potenciales grupos
meta del proyecto que se desea
formular. Expresa un estado negativo
reversible o subsanable en el momento
presente.
Un problema no es:
• Una situación negativa posible y/o futuro.
• La ausencia de su solución o la falta de
algo, pues la palabra “falta” o “ausencia”
llevan implícitas la solución, que no
necesariamente es la solución viable.
Correlación de problemas
Una vez identificados los problemas, éstos deben ser

correlacionados en base a la lógica de causa-efecto
1.1. Forma de escribir un problema
Adjetivo
(de problema)
+ Sustantivo + Componente
(impacto negativo)
Ejem: Deficiente organización comercial de la empresa

 Adjetivos y sustantivos más usados para describir un problema:
Adjetivos que pueden expresar un estado negativo Sustantivos que hacen referencia a la situación negativa
existente
 Reducido / limitado / restringido /bajo / disminuido /  Disponibilidad, acceso y/o uso de algo
 Mucho / poco  Existencia o estado de algo
 Elevado / excesivo / aumentado / frecuente / alto  Ingresos / precios / costes
 Creciente / Decreciente  Servicio / gestión
 Deficiente /  Infraestructura / recursos / materiales /dotación (ej:
 Escaso / insuficiente alimentos, atención primaria, carreteras, mercados, etc.)
 Mal estado / averiado / deteriorado  Distancias / Confianza / responsabilidad
 Obsoleto / deteriorado /precario  Competencias / conocimientos / experiencia
 Obstaculizado  Motivación / interés / voluntad / Dependencia
 Irregular  Actitudes / prácticas / Cumplimiento / desempeño
 Sobreexplotado  Lluvias / tierra / agua
 Reticente / reacio /  Evento negativo (accidente, robos, asaltos, conflicto,
 Frágil / débil deterioro, pérdida, incumplimiento)
 Inestable  Funcionamiento / organización
 Ineficaz / Ineficiente  Eficacia / eficiencia
 Indefinido / impreciso / confuso, etc.  Estabilidad / seguridad , etc.
La formulación de un problema consiste en combinar los conceptos de ambas columnas, especificando a su vez el objeto al cual se hace
mención. Ojo: No todos los conceptos son combinables entre sí.
1.2. Ejemplos de problemas
Ejemplos de problemas correctamente
identificados y formulados
Adjetivo
(de problema)
+ Sustantivo + Componente
(impacto negativo)
 Limitado acceso a agua potable,

 Deficiente organización comercial de la empresa nn,
 Insuficientes conocimientos en temas de comercialización de
productos deportivos,
 Decreciente confianza en los prestadores del servicio de
limpieza en empresas públicas,
 Excesivas distancias a los puntos de ventas del producto x.
 Baja disponibilidad de diseños mejorados del producto abc.
1.2. Ejemplos de problemas
Según la metodología para construir el Marco Lógico
¿Cuál de los sgtes. Problemas está mal elaborado?
Problema 1 Deficiente organización comercial de la empresa nn
Problema 2 Falta de infraestructura para la atención sanitaria de nn
Problema 3 No se cuenta con maquinaria especializada para nn
Problema 4 Altos costos de producción artesanal del producto nn
Problema 5 Desorganización de la documentación financiera en nn
Problema 6 Mínimo uso de tecnologías de comunicación moderna
Problema 7 Tramitar la titulación legal de la nueva empresa nn

Paso 1. Lluvia de problemas
(Ejm. Proyecto servicios de
Frecuentes accidentes Deficiente mantenimiento
transporte de pasajeros) de vehículos de vehículos
Alto deterioro de Pasajeros heridos

vehículos (obsoletos) o muertos
Mal estado de
Pérdida de confianza en Listado de las calles
la empresa de transporte
problemas, sin Malas condiciones de
vehículos
ningún orden de
afinidad o severidad
Bajo cumplimiento Alta demora
de normas viales para pasajeros
Paso 2. Correlacionar problemas
Correlacionar y Organizar los problemas en un “Arbol de problemas”
Según la relación Causa - Efecto
Un árbol de problemas es la visualización del
conjunto de problemas identificados, a través de
Correlación un diagrama que relaciona los distintos problemas
de problemas de forma causal.
Consecuencia o EFECTOS negativos

EFECTOS de los problemas causas
El problema principal (central)

Problema
generado por las CAUSAS
principal
El origen (la raíz) del problema,

CAUSAS
Correlación
de problemas
EFECTOS
Problema
principal
CAUSAS
Correlación
de problemas
EFECTO
EFECTOS
EFECTO EFECTO
Problema PROBLEMA
principal PRINCIPAL
CAUSA CAUSA
CAUSAS CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

(Ejm 1. Proyecto servicios
Frecuentes accidentes Deficiente mantenimiento
de transporte de pasajeros) de vehículos de vehículos
Alto deterioro de Pasajeros heridos

vehículos (obsoletos) o muertos
Mal estado de
Pérdida de confianza en PROBLEMA PRINCIPAL las calles
la empresa de transporte Malas condiciones de
vehículos
CAUSA
Alta demora
Bajo cumplimiento para pasajeros
de normas viales
(Ejm 1. Proyecto servicios
de transporte de pasajeros)
Pérdida de confianza en
la empresa de transporte
Pasajeros heridos Alta demora

o muertos para pasajeros
PROBLEMA PRINCIPAL
Frecuentes accidentes
de vehículos
Bajo cumplimiento Malas condiciones de Mal estado de

de normas viales vehículos CAUSA las calles
Alto deterioro de Deficiente mantenimiento

vehículos (obsoletos) de vehículos
(Ejm 2.
Los objetivos se construyen a partir de los problemas
Problemas y Objetivos conforman del “Arbol de problema - objetivos”
Clave de redacción de problemas
(Ejm 3. de elaboración del Adjetivo (problema) + componente
“Arbol problema-objetivos”)
Bajo, Alto,
Adjetivos Mínimo, Elevado,
Insuficiente, exagerado,
PROBLEMA Poco, Mucho,
Baja
Problema Problema de
Producción y ventas del producto ABC
principal
= la empresa
PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA

Elevado Lentos Mínima
nivel de daño físico al producto procedimientos de pago publicidad recibida
Los objetivos se construyen a partir de los problemas
Problemas y Objetivos conforman del “Arbol de problema - objetivos”
(Ejm 3. de elaboración del

“Arbol problema-objetivos)
Clave de redacción de Objetivos
Verbo (infinitivo) + componente
PROBLEMA
Baja Elevar, subir, Reducir,
Producción y ventas del producto ABC Verbos Incrementar, Bajar,
Mejorar, Disminuir,
OBJETIVO (infinitivo)
Corregir, Eliminar,
Incrementar la
Producción y ventas del producto ABC
PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA

Elevado Lentos Mínima
nivel de daño físico al producto procedimientos de pago publicidad recibida
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
Disminuir Agilizar los Incrementar la
el nivel de daño físico al producto procedimientos de pago publicidad recibida
Arbol de problemas
Baja oferta del zapatillas Efecto

Ejemplo guía deportivas de marcas locales
Baja producción industrial Causa

de zapatilla deportivas de la Efecto
empresa NN
Baja disponibilidad Deficiente infraestructura Deficiente tratamiento Causa

de fuerza laboral de producción en y rendimiento del
competente condiciones operativa cuero (materia prima) Efecto
Insuficientes Escasa infraes- Insuficientes Insuficientes

Insuficiente Bajo potencial de Causa
conocimientos en tructura de conocimientos conocimientos en
fuerza laboral rendimiento de
producción de producción mantenimiento de tratamiento del
contratada cuero disponible
zapatillas construida equipos cuero
Arbol de objetivos
Incrementar
Baja oferta
la oferta
del zapatillas
del zapatillas Efecto
Ejemplo guía deportivas de marcas locales
Incrementar
Baja producción
la producción
industrial Causa
industrial
de zapatilla
de zapatilla
deportivas
deportivas
de la Efecto
de la
empresa
empresaNNNN
Elevar
Baja disponibilidad
la disponibilidad Deficiente
Incrementar
infraestructura
la infraes- Mejorar
Deficiente
el tratamiento Causa
de fuerza laboral tructura
de producción
de producción
en en y rendimiento del
competente condiciones
condiciones operativa
operativa cuero (materia prima) Efecto
Insuficientes
Mejorar los Escasa infraes- Insuficientes
Mejorar los Insuficientes
Mejorar los
Insuficiente
Contratar Construir nueva Elevar
Bajo potencial
el potencial
de Causa
conocimientos en tructura de de conocimientos conocimientos en
fuerzafuerza
nueva laboral infraestructura derendimiento
rendimientodede
producción de producción mantenimiento de tratamiento del
contratada
laboral producción cuero disponible
zapatillas construida equipos cuero
Consiste en seleccionar el área problemática específica para dar
solución con la inversión e intervención del proyecto
Incrementar la oferta del zapatillas
deportivas de marcas locales
Ejemplo guía
Incrementar la producción Incrementar los ingresos por

industrial de zapatilla deportivas ventas de zapatilla deportivas de
de la empresa NN la empresa NN
Elevar la disponibilidad Mejorar el tratamiento Incrementar la infraes- Incrementar la infraes- Mejorar la oferta
de fuerza laboral y rendimiento del tructura de producción en tructura comercial de la comercial con nuevos
competente cuero (materia prima) condiciones operativa empresa diseños
Mejorar los Mejorar los Mejorar los

Contratar Elevar el potencial Construir nueva Rentar una tienda Equipar y amoblar Equipar y amoblar
conocimientos en conocimientos en conocimientos
nueva fuerza de rendimiento de infraestructura de en centro una tienda con una tienda con
producción de tratamiento del mantenimiento de
laboral cuero disponible producción comercial detalles de cuero detalles de cuero
zapatillas cuero equipos
Para fines del proyecto se selecciona la Alternativa 1

2. Lógica de intervención
En este paso deberá ser rellenada la primera columna de la matriz del ML
Indicadores
Lógica de Fuentes de
Objetivamente Supuestos
intervención Verificación
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Actividades Insumos Costos
Precondiciones
La lógica de intervención describe, en base a la lógica de causa-efecto, lo que se pretende
hacer (actividades) y lo que se pretende lograr (resultados y objetivos), en el marco de la
intervención (proyecto o programa) en cuestión
Lógica de
intervención
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
La ejecución de las actividades es
la puesta en acción del proyecto.
Actividades Permitirán lograr los resultados
hacer (actividades) y lo que se pretende lograr (resultados y objetivos), en el marco del proyecto
o programa en cuestión
Lógica de
intervención
Objetivo
General
Objetivo
Específico Si se han ejecutado las
actividades, entonces se han
Resultados alcanzado los resultados
Esperados esperados
Actividades
Lógica de
intervención
Objetivo
General Si se han alcanzado los resultados
esperados, entonces se habrá
Objetivo logrado el objetivo específico del
Específico proyecto
Resultados
Esperados
Actividades
Lógica de
intervención Si se ha logrado el obj. específico del
proyecto, entonces se ha contribuido
Objetivo a lograr del obj. general. Este obj. lo
General consiguen 2 o más proyectos
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Actividades
Lógica de
intervención Si se ha logrado el objetivo específico del
proyecto, entonces se habrá contribuido a la
Objetivo obtención del objetivo general.
General
Si se han alcanzado los resultados esperados,
Objetivo entonces se habrá logrado el objetivo
específico del proyecto
Específico
Si se han ejecutado las actividades, entonces se
Resultados han alcanzado los resultados esperados
Esperados
Las actividades son la puesta en acción del

Actividades proyecto (intervención), Permitirán lograr los
resultados.
2.1a. Las “Actividades”
Lógica de
Arbol de objetivos
intervención
Objetivo Ejemplo guía deportivas de marcas locales
General
Incrementar la producción
industrial de zapatilla deportivas
Objetivo de la empresa NN
Específico
Elevar la disponibilidad Incrementar la infraes- Mejorar el tratamiento
Resultados de fuerza laboral tructura de producción en y rendimiento del
competente condiciones operativa cuero (materia prima)
Esperados
Contratar Construir nueva Elevar el potencial
Actividades nueva fuerza
conocimientos en
producción de
infraestructura de
conocimientos
mantenimiento de
de rendimiento de
conocimientos en
tratamiento del
zapatillas equipos cuero
2.1b. Definiciones de actividades
Lógica de
intervención Actividades
Objetivo
General Las actividades son las tareas o
Objetivo acciones que se realizan durante la
Específico
intervención por el conjunto de
Resultados
Esperados actores involucrados en el proyecto.
Describen lo que se hará en el marco
Actividades
del proyecto con tal de alcanzar los
resultados esperados y en
consecuencia lograr el objetivo
específico y por ende contribuir al
objetivo general
2.1c. Elementos que contienen las actividades
Lógica de
intervención Elementos de las actividad
 Sustantivo en acción.-
Objetivo
General
Objetivo indicativo de lo que se va hacer (reemplaza al
Específico verbo del Arbol de objetivos).
Resultados
Esperados
 Aspecto involucrado en la
actividad (obra, tema, etc.)
Actividades
 Número de beneficiarios (no
siempre es necesario si es que se especifica
en el capítulo específico de beneficiarios)
Sustantivo
(verbo en acción)
+ Aspecto
involucrado
+ N° Beneficiarios
(no siempre necesario)
2.1d. Ejemplo de redacción de actividades
Ejemplos de actividades:
Lógica de
intervención Sustantivo
(verbo en acción)
+ Aspecto
involucrado
+ N° Beneficiarios
(no siempre necesario)
Objetivo
General
Objetivo
Específico  Elaboración de manuales para la empresa nn
Resultados
Esperados  Capacitación de ejecutivos del dpto de ventas
Actividades
 Construcción de oficinas para la alta gerencia
 Adquisición de equipos para la oficina contable

2.1d. Ejemplo de redacción de actividades
Ejemplos de actividades:
Lógica de
• Construcción y/o ampliación de 3 puntos
intervención de venta para 20000 habitantes.
Objetivo • Distribución de 5000 litros de fertilizantes
General
en la ciudad de Montero.
Objetivo
Específico • Capacitación de 25 líderes de venta en
Resultados maquinaria e insumos agrícolas.
Esperados
• Equipamiento de 5 aéreas comerciales y
Actividades 1 de almacén del supermercado central.
• Realización de un estudio de “hábitos
higiénicos” en 3 capitales de provincias.
• Estandarización de protocolos de calidad
en los procesos productivos de nn.
2.1. Ejemplos de “Actividades”
¿Cuál de las sgtes. actividades está mal elaborada?
Lógica de Incrementar la capacidad de producción de alimentos

intervención Actividad 1
cereales
Objetivo
General
Mejoramiento de las destrezas del personal operativo en
Objetivo Actividad 2
Específico control de calidad
Resultados
Capacitación del personal la planta industrial en manejo
Esperados Actividad 3
inocuo de los ingredientes
Actividades
Subir la oferta de productos forestalas de la región
Actividad 4
tropical del pais.
Altas pérdidas por daños mecánicos de los productos
Actividad 5
durante el transporte desde fábrica a puntos de venta.
2.1e. Formular las actividades
Lógica de
Arbol de objetivos
intervención
General
Específico
Esperados
conocimientos en conocimientos conocimientos en
laboral
producción de
infraestructura de
producción
mantenimiento de
de rendimiento de
cuero disponible
tratamiento del
2.1e. Formular las actividades
Lógica de
Arbol de objetivos
intervención
General
Específico
Esperados
1) Contratación de nueva conocimientos en conocimientos conocimientos en
Actividades fuerza laboral
nueva fuerza
laboral
producción de
infraestructura de
producción
mantenimiento de
de rendimiento de
cuero disponible
tratamiento del
2) Mejoramiento de los cono
cimientos en producción de
zapatillas.
3) Construcción...
4) Mejoramiento...
5) Elevación...
6) Mejoramiento…
Brecha de atribución
2.2. Los “Resultados Esperados”
Lógica de Arbol de objetivos

intervención
General
Específico
Esperados
Actividades nueva fuerza producción de
infraestructura de
mantenimiento de
de rendimiento de
tratamiento del
2.2a. Definiciones de “Resultados Esperados”
Lógica de
intervención
Resultados
Objetivo También llamados componentes o ejes
General verticales del proyecto o intervención.
Objetivo Los resultados son los efectos que
Específico generan las actividades acabadas al
Resultados
final de la intervención, a nivel social,
Esperados económico, político, etc.
En este nivel se consignan los
Actividades
parámetros medibles (métricas),
cuantificables en términos de cantidad,
calidad, tiempo y/o lugar
2.2b. Elementos que contienen los Resultados Esperados
Un resultado no es una actividad acabada en sí,
sino su efecto. Un resultado se compone de:
Lógica de •Logro (Cantidad: N° de familias,
intervención comunidades, municipios, entidad, etc.) .
Objetivo •Sub-componente que se espera que
General
cambie (producción de alimentos, eficacia
Objetivo operacional o comercial, conocimientos, uso de
Específico servicios, etc.).
Resultados •Verbo que denota ya obtenido. Ejm:
Esperados • han mejorado (Pretérito Perfecto)
• mejorado (Participio Pasado)
Actividades
• mejoran (Presente)
• están mejorando (Gerundio).
Sub
Logro
(numérico)
+ componente + Verbo
(denota ya
obtenido)
2.2c. Ejemplo de redacción de “Resultados Esperados”
Ejemplos de Resultados Esperados:

Sub
Lógica de
intervención
Logro
(numérico)
+ componente + Verbo
(denota ya
obtenido)
Objetivo
General
Objetivo • R#1. 350 m2 de construcción
Específico de nuevo edificio de oficinas
Resultados se han construido y atienden
Esperados
al público.
Actividades • R#2. 25 jefes del área técnica
de la consultora empresarial
están aplicando sus conocimientos en
planificación operativa al mes 3.
2.2c. Ejemplo de redacción de “Resultados Esperados”
Ejemplos de Resultados Esperados:
• R#1. 1500 familias han aumentado en al menos 10%
Lógica de el consumo de leche al cabo del 1er año.
intervención • R#2. 4500 familias han mejorado su sistema de
entrega de productos cereales hasta el mes 5.
Objetivo • R#3. 2500 familias cañeras utilizan semillas con
General calidad certificada.
Objetivo • R#4. 100% operando el sistema de ventas por la web.
Específico • R#5. 15% ha aumentado el uso de ventanilla
electrónica por parte de la población cliente.
Resultados • R#6. 25% han disminuido los retrasos de entregas por
Esperados reorganización de los Canales de comercialización.
• R#7. 3500 usuarios del surtidor de gas vehicular se
Actividades han beneficiado del nuevo sistema de facturación.
• R#8. 350 m2 de construcción de nuevo edificio de
oficinas se han construido y atienden al público.
• R#9. 25 contadores capacitados en aplicaciones
informáticas del nuevo sistema contable.
2.2. Ejemplos de “Resultados”
¿Cuál de los sgtes. Resultados está mal elaborado?
Lógica de 150 hectáreas de soya se sembrarán aplicando técnicas

intervención
R#1
conservacionistas de suelos y agua.
Objetivo
500 unidades del producto AB se han entregado a
General R#2
tiempo a los clientes de la ciudade de Montero.
Objetivo
Específico Capacitar hasta el mes 6 a 25 comercialiadores en
R#3
Resultados técnicas de venta directa con clientes de altos ingresos.
Esperados
Subir en 15% la oferta de productos forestalas de la
R#4
Actividades región tropical del pais hasta el final de la zafra 201--
85% de pérdidas por daños mecánicos a los productos se
R#5
reducen durante el transporte a los puntos de venta.
2.2. Redactar los “Resultados Esperados”

intervención
General
Específico
Esperados
Actividades nueva fuerza producción de
infraestructura de
mantenimiento de
de rendimiento de
tratamiento del
2.2. Redactar los “Resultados Esperados”

intervención
General
Específico
R#1). 25 nuevos
Resultados empleados operativos han
de fuerza laboral tructura de producción en y rendimiento del
Esperados sido contratados al mes 3 y
aumentan la fuerza laboral
en 15%.
R#2 ). 200m2 de un nuevo Contratar Construir nueva Elevar el potencial
Actividades tinglado construidos al mes nueva fuerza producción de
infraestructura de
mantenimiento de
de rendimiento de
tratamiento del
6, y se ha mantenido laboral producción cuero disponible
operando el 90% de los
equipos-
R#3). 100% del personal ha
mejorado sus conocimientos
de tratamiento del cuero y
un 15% ha incrementado el
rendimiento del cuero
2.3. El “Objetivo Específico”

intervención
Objetivo Ejemplo guía
General
Objetivo industrial de zapatilla deportivas
de la empresa NN
Específico
Esperados competente condiciones operativa cuero (materia prima)

Actividades Contratar
nueva fuerza
conocimientos en
Construir nueva
infraestructura de
conocimientos
Elevar el potencial
de rendimiento de
conocimientos en
producción de mantenimiento de tratamiento del
2.3a. Definiciones de “Objetivo Específico”
Objetivo Específico (Objetivo del proyecto)

Lógica de También llamado Propósito u Objetivo
intervención Inmediato. El objetivo específico es el efecto
Objetivo concreto que logra el proyecto, expresado
General como un estado positivo de cambio que se
espera alcanzar al finalizar la intervención
Objetivo para un grupo meta en respuesta al
Específico problema central o focal identificado.
Resultados El objetivo específico es el fin concreto que
Esperados se logra con el proyecto en cuestión.
Actividades Los esfuerzos del proyecto van dirigidos y

desembocan en el objetivo específico.
Cada proyecto tendrá un solo objetivo
específico (Es la cabeza del proyecto).
2.3b. Elementos que contiene el “Objetivo Específico”
Componentes del Obj. Específico

Lógica de •Verbo formulado en Infinitivo (por ejemplo: mejorar,
intervención incrementar, reducir). el uso del infinitivo hace referencia
a una situación que se logrará en el futuro (parcial o
Objetivo totalmente) al finalizar el proyecto.
General
•Componente que se desea impactar (calidad
Objetivo del producto, estado de salud, desnutrición, acceso al
Específico agua, disponibilidad de alimentos, etc.).
Resultados •Localidad, de actuación del proyecto ya sea

Esperados municipio(s), departamento(s), país(es).
•Beneficiarios es la población afectada (±) por

Actividades el proyecto (clientes, usuarios, población vulnerable,
familias vulnerables, deportistas, etc.).
2.3c. Ejemplos de “Objetivo Específico”
Ejemplo de Objetivo Específico
Lógica de
intervención
Objetivo  Incrementar la producción industrial de
General zapatillas de la empresa NN en Montero
Objetivo
Específico  Disminuir las pérdidas por producto dañado de
Resultados la marca AA en el parque industrial de Warnes.
Esperados
 Elevar la aceptación del nuevo producto
Actividades
nutricional de la empresa ABC en Santa Cruz.
 Diseñar, construir y equipar el edificio de

oficinas de la empresa XYZ en Montero.
2.3c. Ejemplos de “Objetivo Específico”
¿Cuál Objetivo Específico está mal elaborado?
Es correcto el Objetivo Específico?
Lógica de
intervención
Construido el contro comercial de insumos agrícolas de la
Objetivo Obj. Esp.1
empresa NN en la zona norte de Santa Cruz.
General
Diseñar y construir la ampliación del área administrativa
Objetivo Obj. Esp.2
de la sucursal Yapacaní de la empresa NN
Específico
Evaluar la factibilidad técnica y financiera y realización del
Obj. Esp.3
Resultados reemplazo de los equipos industriales propios.
Esperados
Estudiar la factibilidad ambiental y social de construcción
Obj. Esp.4
del basurero municipal de Warnes.
Actividades
300 nuevos clientes son atendidos en el nuevo restuarante
Obj. Esp.5
de comida rápida de la cadena McD construido en Tarija.
2.3c. Formular el “Objetivo Específico”
Arbol de objetivos
Lógica de
intervención
Objetivo Ejemplo guía
General
1) Incrementar la producción
Objetivo industrial de zapatillas industrial de zapatilla deportivas
de la empresa NN
deportivas de la empresa NN
Específico en la ciudad de montero

Esperados
conocimientos en
producción de
infraestructura de
conocimientos
mantenimiento de
de rendimiento de
conocimientos en
tratamiento del
2.4. El “Objetivo General”
Arbol de objetivos
Lógica de
intervención
General
Específico
Esperados
laboral
producción de
infraestructura de
producción
mantenimiento de
de rendimiento de
cuero disponible
tratamiento del
2.4a. Definiciones de “Objetivo General”
Objetivo General
También llamado Objetivo Global, Fin, Meta u
Lógica de Objetivo de Desarrollo.
intervención
El objetivo general es un estado positivo a la
Objetivo cual contribuye la intervención, de efecto amplio
General (sectorial o temporal), que genera el proyecto.
Objetivo El logro del objetivo global no sólo depende del
Específico proyecto en cuestión. El proyecto solo aporta su
contribución. Se logra con 2 o más proyectos.
Resultados
Esperados Otros proyectos del mismo programa también
contribuyen a la obtención del objetivo global
Actividades
Componentes del Objetivo General
Lógica de Contribuir
(verbo fijo)
+ Componente
(sector-industria)
+ Ambito
(geográfico)
intervención
Objetivo •Contribuir Verbo fijo, ya que cada proyecto
General sólo contribuye al logro del Obj. General.
Objetivo •Componente que se desea impactar a nivel
Específico de sector o industria (ejm. Servicios empresariales u
otros, producción de alimentos, u otros bienes).
Resultados
Esperados •Ambito (geográfico), ya sea municipio(s), región,
departamento(s) o país(es) donde están los beneficiarios
Actividades directos e indirectos.
Ejemplos: Objetivo General

Lógica de
Contribuir
(verbo fijo)
+ Componente
(sector-industria)
+ Ambito
(geográfico)
intervención
 Contribuir a mejorar la oferta de artículos
Objetivo deportivos en Bolivia
General
 Contribuir a mejorar la oferta de infraestructura
Objetivo
y servicios empresariales en Warnes.
Específico
 Contribuir a mejorar el equipamiento y
Resultados producción de alimentos cereales en Montero.
Esperados
 Contribuir a mejorar los servicios de salud
Actividades odontológica infantil en Santa Cruz.
2.4b. Ejemplos de “Objetivos”
¿Cuál Objetivo General está mal elaborado?
Es correcto el Objetivo General?

Contribuir a incrementar la disponibilidad de alimentos
Ejemplo 1
Lógica de cereales en el pais
intervención
Mejorar la capacidad de producción de materia prima
Objetivo Ejemplo 2
agrícola de la empresa NN
General
Contribuir a mejorar las técnicas de producción industrial de
Objetivo Ejemplo 3
la empresa NN
Específico
Contribuir a subir la oferta de productos forestalas de la
Resultados Ejemplo 4
región tropical del pais.
Esperados
Contribuir a disminuir las pérdidas por daños climáticos de
Ejemplo 5
Actividades los productos de la marca ABC
2.4b. Formular el “Objetivo General”
Arbol de objetivos
Lógica de
intervención
Objetivo Contribuir a incrementar Incrementar la oferta del zapatillas
la oferta de zapatillas deportivasEjemplo guía deportivas de marcas locales
General de marcas locales bolivianas
Objetivo industrial de zapatilla deportivas
Específico de la empresa NN
Resultados
Esperados de fuerza laboral tructura de producción en y rendimiento del
Actividades
nueva fuerza infraestructura de de rendimiento de
2.5. Lógica de Intervención elaborada
Lógica de Intervención
Arbol de objetivos
Incrementar la oferta del
Objetivo Contribuir a incrementar la oferta de zapatillas deportivas de
General zapatillas de marcas locales marcas locales
Objetivo Incrementar la producción de zapatillas
industrial de zapatilla
Específico deportivas de la empresa NN deportivas de la empresa NN
R#1. 25 nuevos empleados operativos han Elevar la Incrementar la Mejorar el

sido contratados al mes 3 y aumentan la fuerza disponibilidad de infraestructura de tratamiento y
laboral en 15%. fuerza laboral producción en rendimiento del
competente condiciones operativa cuero (materia
Resultados R#2. 200m2 de un nuevo tinglado construidos
al mes 6, y se ha mantenido operando el 90%
Esperados de los equipos-
R#3: 100% del personal ha mejorado sus
conocimientos de tratamiento del cuero y un
15% ha incrementado el rendimiento del cuero
Contratar nueva Construir nueva Elevar el potencial
Para alcanzar el R#1: fuerza laboral infraestructura de rendimiento de
de producción cuero disponible
1. ) Contratación de nueva fuerza zapatillas equipos cuero
laboral
cimientos en producción de zapatillas.
Para alcanzar el R#2:
3. Construcción de nueva infraestruc-
Actividades tura de producción
4. Mejoramiento de los conocimientos
para mantenimiento de equipos
5. Elevación del potencial de rendimien-
to de cuero
en tratamiento del cuero
2.5. Lógica de Intervención elaborada
Indicadores Medios Verificación Supuestos
Lógica de Intervención objetivamente verificables
Incrementar la oferta del
Objetivo Contribuir a incrementar la oferta de zapatillas deportivas de
General zapatillas de marcas locales marcas locales
Objetivo Incrementar la producción de zapatillas
industrial de zapatilla
Específico deportivas de la empresa NN deportivas de la empresa NN
R#1. 25 nuevos empleados operativos han Elevar la Incrementar la Mejorar el

sido contratados al mes 3 y aumentan la fuerza disponibilidad de infraestructura de tratamiento y
laboral en 15%. fuerza laboral producción en rendimiento del
competente condiciones operativa cuero (materia
Resultados R#2. 200m2 de un nuevo tinglado construidos
al mes 6, y se ha mantenido operando el 90%
Esperados de los equipos-
R#3: 100% del personal ha mejorado sus
conocimientos de tratamiento del cuero y un
15% ha incrementado el rendimiento del cuero
Contratar nueva Construir nueva Elevar el potencial
Para alcanzar el R#1: fuerza laboral infraestructura de rendimiento de
de producción cuero disponible
1. ) Contratación de nueva fuerza zapatillas equipos cuero
laboral
cimientos en producción de zapatillas.
3. Construcción de nueva infraestruc-
Actividades tura de producción
4. Mejoramiento de los conocimientos Insumos Costos
para mantenimiento de equipos
5. Elevación del potencial de rendimien-
to de cuero
en tratamiento del cuero
Precondiciones
Recordemos la LOGICA DE INTERVENCIÓN
Lógica
¿Cómo de
reconocer el formato de escritura?
intervención
Objetivo Contribuir a incrementar
la oferta de equipo deportivo en Bolivia
General
Incrementar la infraestructura y
Objetivo producción de zapatillas deportivas de
Específico la marca NN en la ciudad de Montero.
Resultados 9000 unidades de zapatilla deportivas

Esperados son elaboradas al mes 12 del proyecto.
Fabricación de zapatillas deportivas

Actividades con calidad estándar de la marca NN.
Recordemos la LOGICA DE INTERVENCIÓN
Lógica de
Ubicar correctamente
intervención
Construcción de la infraestructura para la
Objetivo comercialización de productos agrícolas de la
empresa La Isla.
General
3 ambientes con equipo comercial son
Objetivo acondicionados al mes 3 del proyecto.
Específico
Diseñar, construir y equipar la infraestructura para la
Resultados producción y comercialización de comida típica en la
ciudad de Montero.
Esperados
Contribuir a mejorar la infraestructura y la oferta de
productos en cuero de la marca CUERIL
Actividades
Contribuir a mejorar la infraestructura y la oferta de
productos en cuero de artesanos bolivianos
2.5. Ejercicio. Reconocer la Lógica de Intervención
¿Cuáles son los niveles de intervención?
Lógica de
intervención
Objetivo
?
General
?
Objetivo
Específico
?
Resultados
Esperados
?
Actividades
2.5. Ejercicio. Reconocer la Lógica de Intervención
¿Cuántos proyectos hay?
Lógica de
intervención
Objetivo
General
Proyecto-1 Proyecto-2
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Actividades
3. Determinación de Indicadores
En este paso deberán ser rellenadas las primeras 3 celdas de la segunda columna de
la matriz del marco lógico.
Indicadores
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Precondiciones
3.1. Definiciones de Indicadores
Un indicador es un parámetro que permite comprobar / constatar en qué grado los
objetivos (general y específico) y los resultados esperados fueron alcanzados.
¿qué medir con el instrumento de medición?
Indicadores
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Precondiciones
3.1. Definiciones de Indicadores
Los indicadores que se utilizan en el EML son definidos como “Indicadores Objetivamente
Verificables (IOV)”. Requieren observación y medición, aspecto que debe tomarse en cuenta a la
hora de formular los indicadores. Conviene definir más de 1 indicador, no obstante deben ser
delimitados a la cantidad mínima necesaria para concluir que el objetivo o el resultado en
cuestión se ha logrado.
Indicadores
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Precondiciones
3.2. Ejemplos de Indicadores
Dos o más indicadores pueden ser interdependientes para constatar el logro del
objetivo o resultado en cuestión, como se muestra en el siguiente ejemplo:
 Formulación de indicadores (interdependientes):

Resultado a 150 productores agrícolas han incrementado en 15% sus
medir ingresos por mejoras en la comercialización del producto AA.
Indicador #1 # de familias que comercializan el producto AA.

Indicador #2 % de cosecha de AA comercializada.
Indicador #3 # Precio medio obtenido por producto AA vendido.
Indicador #4 # total de ingresos obtenidos por ventas de AA
Ninguno de los indicadores anteriores por si solo puede

constatar el logro del objetivo. Se requiere la medición de los
Comentario
tres, siendo el valor medio ponderado, el valor indicativo del
logro del objetivo en cuestión.
3.2. Formulación de Indicadores
Indicadores Objetivamente Fuentes de
Lógica de intervención Supuestos
Verificables (IOV) verificación
Objetivo Contribuir a incrementar la oferta de zapatillas de # de marcas locales oferentes
General marcas locales # empresas locales fabricantes
Objetivo Incrementar la producción de zapatillas deportivas de la # de zapatillar producidas

Específico empresa NN % de incremento en producción
R#1. 25 nuevos empleados operativos han sido # empleados contratados

contratados al mes 3 y aumentan la fuerza laboral en % fuerza laboral incrementada
15%. N° de meses
Resultados R#2. 200m2 de un nuevo tinglado construidos al mes 6, # m2 de construidos
y se ha mantenido operando el 90% de los equipos. % equipos con mantenimiento
Esperados % equipos operando satisfactoriamente
R#3. 100% del personal ha mejorado sus # personas capacitadas
conocimientos de tratamiento del cuero y un 15% ha N° de temas impartidos
incrementado el rendimiento del cuero. % de rendimiento incrementado
Para alcanzar el R#1: Insumos Costos

1. Contratación de nueva fuerza laboral
2. Mejoramiento de los cono cimientos en producción
de zapatillas.

3. Construcción de nueva infraestructura de producción
Actividades 4. Mejoramiento de los conocimientos para
mantenimiento de equipos

5. Elevación del potencial de rendimiento de cuero
6. Mejoramiento de los conocimientos en tratamiento
del cuero
PRECONDICIONES
4. Determinación de la Fuentes de Verificación
En este paso deberán ser rellenadas las primeras 3 celdas de la tercera columna de
la matriz del marco lógico.
Indicadores
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Precondiciones
4.1. Definiciones de Fuentes de Verificación
Las fuentes de verificación son los medios en donde se obtienen los datos (donde
están registrados los datos) necesarios para medir los indicadores .
Indicadores
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Precondiciones
4.2. Ejemplos de Fuentes de Verificación
Fuentes de verificación más usadas
Las fuentes de verificación más usadas son:
 Libros de estadísticas de entidades públicas o privadas (Instituto
Nacional de Estadísticas, Ministerios, sociedades, institutos
meteorológicos, agencias internacionales, etc.).
 Informes de investigación de entidades públicas o privadas.
 Informes internos de seguimiento o de investigación (estudio de
base, informes, etc.).
 Informe de evaluación final (externa o interna).
 Informes de análisis de laboratorio (de agua, de plantas, de suelos,
cromatografía, etc.).
 Documentos legales (ejemplo: título de propiedad, facturas, etc.)
4.3. Ejemplos de las Fuentes de Verificación
Objetivo Contribuir a incrementar la oferta de zapatillas de # de marcas locales oferentes Publicaciones INE.
General marcas locales # empresas locales fabricantes Memorias CAINCO.
Objetivo Incrementar la producción de zapatillas deportivas de # de zapatillar producidas Informe final proyecto.
Específico la empresa NN % de incremento en producción Documento del proeycto.
R#1. 25 nuevos empleados operativos han sido # empleados contratados Contratos de trabajo.
contratados al mes 3 y aumentan la fuerza laboral en % fuerza laboral incrementada Manual de funciones de cargos.
15%. N° de meses Informe de supervisión proyecto.
Resultados R#2. 200m2 de un nuevo tinglado construidos al mes # m2 de construidos Fotografías.
6, y se ha mantenido operando el 90% de los equipos. % equipos con mantenimiento Informe supervisión proyecto.
Esperados % equipos operando satisfactoriamente Ficha de mantenimiento equipos.
R#3. 100% del personal ha mejorado sus # personas capacitadas Informe de capacitación incluye
conocimientos de tratamiento del cuero y un 15% ha N° de temas impartidos (Documentos, Fichas evaluación).
incrementado el rendimiento del cuero. % de rendimiento incrementado Informe producción industrial.

1). Contratación de nueva fuerza laboral
2). Mejoramiento de los cono cimientos en producción
de zapatillas.

3). Construcción de nueva infraestructura de
producción
Actividades
4. Mejoramiento de los conocimientos para
mantenimiento de equipos

del cuero
Precondiciones
5. Identificación de supuestos y precondiciones
En este paso se rellena la cuarta columna de la matriz del marco lógico.
La segunda, tercera y cuarta casilla de esta columna (desde arriba hacia abajo) corresponden
los supuestos del objetivo específico, los resultados y actividades respectivamente. En la
quinta casilla de esta columna se colocan las precondiciones. El objetivo general es el único
nivel que no tiene supuestos asociados (primera casilla de esta columna)
Indicadores
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Precondiciones
5.1. Definiciones de supuestos
Los factores externos son situaciones, condiciones, eventos o decisiones que pueden
incidir sobre el logro de los resultados u objetivos del proyecto, pero que no son
controlables o influenciables por la gestión del proyecto.
Indicadores
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Precondiciones
5.2. Definir los supuestos
Los supuestos deben ser formulados por separado para cada nivel de la
MML, es decir, para actividades, resultados y objetivo específico, bajo la
siguiente lógica:
Indicadores
Verificables
Objetivo
General si se cumplen los supuestos ligados al objetivo
específico, entonces se habrá contribuido al
Objetivo objetivo general.
Específico
Resultados si se cumplen los supuestos ligados a los

Esperados resultados, entonces se logrará el objetivo
específico
si se cumplen los supuestos ligados a las
actividades, entonces se alcanzarán los
Precondiciones resultados
5.3. Ejemplos de supuestos
 Ejemplo de supuestos y riesgos asociados:

Hipótesis o Riesgos asociados en caso de que no se cumpla la hipótesis
supuestos
La situación o clima político  Menor grado de cooperación de las autoridades locales y nacionales
se mantiene estable  Cambio en las prioridades del gobierno
 Cambio en la situación económica y de seguridad (ver siguientes puntos).
La situación económica se  Menor disponibilidad de materiales requeridos para la ejecución del proy.
mantiene Estable.  Menor demanda por bienes o productos generados en el marco del proyecto
destinados al comercio
 Tipo de cambio desfavorable entre moneda nacional y moneda del presupuesto
del proyecto aprobado, etc.
Ausencia de desastres  Destrucción de la infraestructura habilitada

naturales (Huracanes y  Epidemias extensas
terremotos)  Limitación en el acceso físico a comunidades
 Inseguridad, etc.
Las condiciones de  Inseguridad para el equipo ejecutor del proyecto
seguridad se mantienen  Inseguridad para los beneficiarios
estables  Saqueo de infraestructuras habilitada
 Robo de equipos y materiales
5.4. Formulación de los supuestos
Objetivo Incrementar la producción de zapatillas deportivas de # de zapatillar producidas Informe final proyecto. La situación política, económica
Específico la empresa NN % de incremento en producción Documento del proeycto. y social se mantiene estable
R#1. 25 nuevos empleados operativos han sido # empleados contratados Contratos de trabajo. La situación política se mantiene
contratados al mes 3 y aumentan la fuerza laboral en % fuerza laboral incrementada Manual de funciones de cargos. estable.
Resultados R#2. 200m2 de un nuevo tinglado construidos al mes # m2 de construidos Fotografías. La situación económica se
6, y se ha mantenido operando el 90% de los equipos. % equipos con mantenimiento Informe supervisión proyecto. mantiene estable.
R#3. 100% del personal ha mejorado sus # personas capacitadas Informe de capacitación incluye Ausencia de desastre naturales.
conocimientos de tratamiento del cuero y un 15% ha N° de temas impartidos (Documentos, Fichas evaluación). Las condiciones de seguridad
incrementado el rendimiento del cuero. se mantienen estables
% de rendimiento incrementado Informe producción industrial.

de zapatillas.
La situación política se mantiene
Para alcanzar el R#2: estable.
3). Construcción de nueva infraestructura de
La situación económica se
producción
Actividades mantiene estable.
mantenimiento de equipos Ausencia de desastre naturales.
Las condiciones de seguridad
Para alcanzar el R#3: se mantienen estables
del cuero
Precondiciones
6. Definiciones de precondiciones
son requisitos indispensables para poder implementar el proyecto. Deben cumplirse
durante toda la vida del proyecto, por lo que deben ser verificados regularmente
desde la identificación del proyecto en adelante. A diferencia de los factores externos,
son influenciables por la gestión del proyecto.
Indicadores
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Precondiciones
6.1. Ejemplos de precondiciones
Ejemplos de precondiciones
 Voluntad, interés y motivación de beneficiarios y contrapartes locales de
participar en el proyecto o programa, cumplir con los nuevos procedimientos
que se introducen y/o de mantener funcionado los sistemas creados.
 Existe certeza jurídica en aquellos ámbitos que involucra el proyecto (por
ejemplo: sobre la posesión de las fuentes de agua).
 Insumos disponibles en cantidad y tiempo necesarios.
 Acceso a información y documentación necesaria para la ejecución del
proyecto o programa.
 Capacidad técnica de ejecución y seguimiento apropiada por parte de la
entidad ejecutora. etc.
6.2. Formulación de las precondiciones
R#3. 100% del personal ha mejorado sus Ausencia de desastre naturales.
# personas capacitadas Informe de capacitación incluye
incrementado el rendimiento del cuero. % de rendimiento incrementado Informe producción industrial. se mantienen estables

de zapatillas. La situación política se mantiene
estable.
3). Construcción de nueva infraestructura de La situación económica se
Actividades producción mantiene estable.

del cuero
Precondiciones
Existen los materiales
requeridos
Hay interés en hacer la inversión
Existe personal interesado
7. Determinación de insumos y costos
Una vez determinadas las actividades que se van efectuar, deberán ser identificados los
insumos (o medios) necesarios y calculados sus costes, los cuales se presentan en la
tercera y cuarta columna respectivamente, a nivel de actividades de la MML.
Indicadores
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Precondiciones
Indicadores
Verificables
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Precondiciones
Los insumos son los recursos El presupuesto es una planilla que detalla
necesarios para realizar las los costes del proyecto, especificando los
actividades (recursos humanos, insumos, las unidades, los costes unitarios
materiales y financieros, y los costes totales por línea, partida
suministros, trabajos, etc.). (capítulo de línea) y del proyecto en su
conjunto.
R#3. 100% del personal ha mejorado sus Ausencia de desastre naturales.
# personas capacitadas Informe de capacitación incluye
incrementado el rendimiento del cuero. % de rendimiento incrementado Informe producción industrial. se mantienen estables

1). Contratación de nueva fuerza laboral Personal. 10.000
2). Mejoramiento de los cono cimientos en producción - Gerente proyecto 3.500
de zapatillas. - Constructores 2.000
La situación política se mantiene
- Obreros industriales 4.500
estable.
Para alcanzar el R#2: ELI AS ELIAS
3). Construcción de nueva infraestructura de Inversiones. 30.000

La situación económica se
- Materiales de construcción 8.000
Actividades producción mantiene estable.
- Materia prima (cuero) 7.000
4. Mejoramiento de los conocimientos para - Materiales de capacitaicón. 15.000
ELIAS ELIAS
Costo operativo. 5,000
- Transporte 2,000
5. Elevación del potencial de rendimiento de cuero - Alojamiento y alimentación 3.000
6. Mejoramiento de los conocimientos en tratamiento ELI AS
del cuero TOTAL 45.000
Precondiciones
Existen los materiales
requeridos
Hay interés en hacer la inversión
Ejemplo Guía 2:
Proyecto de ampliación de la sección financiera de la empresa ABC
Deficientes servicios en oferta
Arbol de Problemas comercial en la ciudad de Montero
Bajo desempeño de la sección

financiera de la empresa
Antigua cotización de Insuficiente Bajas capacidad del Mínimos ensayo y

equipos y materiales infraestructura en la personal de la sección pruebas de un nuevo
destinados a ampliación sección financiera de la financiera sistema contable integral
de oficinas financieras empresa
Deficiente un software Inapropiada disposición Mínima programación Ninguna iniciación de
integral de contabilidad de oficinas de la sección de capacitación del operaciones con
financiera personal financiero modernos sist. contable
Obsoletos equipos de Insuficiente disponibilidad Mínima capacitación del Inexistente operación en

computación para de obras civiles en personal de la sección prueba de nuevo sist.
sistema contable oficinas sección finanzas financiera contable
Inexistentes materiales Insuficientes Esporádica evaluación de Inexistente evaluación

de construcción instalaciones eléctricas y nuevos conocimientos de desempeño de nuevo
de comunicaciones. del personal financiero sistema contable
Ejemplo Guía 2:
Contribuir a mejorar la oferta
Arbol de objetivos comercial en la ciudad de Montero
Mejorar el desempeño de la
sección financiera de la empresa
Cotizar y adquirir equipos Construir y equipar la Capacitar al personal de la Inaugurar y operar

y materiales destinados a sección financiera de la sección financiera en el enperiodo de prueba el
ampliación de oficinas empresa manejo del nuevo sistema nuevo sistema contable
financieras contable integral integral
Cotizar y comprar un Realizar el diseño Diseñar un programa de Inaugurar el nuevo sist.
software integral de arquitectónico de las capacitación en manejo contable integral
contabilidad nuevas oficinas del nuevo sist. contable
Cotizar y comprar Realizar la construcción Realizar la capacitación Operar en periodo de

equipos de computación de obras civiles de las del personal de la prueba de 3 meses el
para sistema contable nuevas oficinas sección financiera nuevo sist. contable
Cotizar y comprar Equipar las nuevas Evaluar el aprendizaje Evaluar el desempeño

materiales de oficinas con del personal en manejo del personal y la aplica-
construcción instalaciones eléctricas. del nuevo sist. contable bilidad del sist. contable
Ejemplo Guía 2:
Objetivo
General
Objetivo
Específico
Resultados
Esperados
Actividades
Para alcanzar el R# n : Insumos Costos
Precondiciones
Trabajo Práctico N° 1:
Trabajo práctico 1: Marco Lógico de un proyecto

de inversión
Detalles:
1. El Proyecto constituirá la calificación práctica de la materia
2. Elegir un tema de proyecto para la materia (todo el semestre).
3. Elaborar el Marco Lógico del proyecto elegido.

T1-2 (PROY) Marco Logico (1-2018)

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ASIGNATURAS: ECO450 DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (COMERCIAL)

ECO400 PREP. Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (CONTADURIA)

TEMA 1: Aspectos generales del proyecto

M.Sc. Elías Mercado Leigue

Operación 2. Estudio de factibilidad para la

El primer "Marco Lógico" fue utilizado por

 Definición de Enfoque de Marco Lógico

 Definición de Enfoque de Marco Lógico

Insumos: En efectivo y en especie

Insumos: En efectivo y en especie

Insumos: En efectivo y en especie

Productos/Servicios Brecha de atribución:

Actividades Es el salto desde lo planeado y ejecutado,

Productos/Servicios Beneficios indirectos:

7 Determinación de costes e insumos

8 Determinación de fuentes de verificación

9 Factores externos y precondiciones

• Identifica los aspectos negativos

Un problema es una situación existente

Una vez identificados los problemas, éstos deben ser

Ejem: Deficiente organización comercial de la empresa

 Limitado acceso a agua potable,

Problema 2 Falta de infraestructura para la atención sanitaria de nn

Problema 3 No se cuenta con maquinaria especializada para nn

Problema 4 Altos costos de producción artesanal del producto nn

Problema 5 Desorganización de la documentación financiera en nn

Problema 6 Mínimo uso de tecnologías de comunicación moderna

Problema 7 Tramitar la titulación legal de la nueva empresa nn

Alto deterioro de Pasajeros heridos

Consecuencia o EFECTOS negativos

El problema principal (central)

El origen (la raíz) del problema,

CAUSAS CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

Alto deterioro de Pasajeros heridos

Pasajeros heridos Alta demora

Bajo cumplimiento Malas condiciones de Mal estado de

Alto deterioro de Deficiente mantenimiento

PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA

(Ejm 3. de elaboración del

PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA

Baja oferta del zapatillas Efecto

Baja producción industrial Causa

Baja disponibilidad Deficiente infraestructura Deficiente tratamiento Causa

Insuficientes Escasa infraes- Insuficientes Insuficientes

Incrementar la producción Incrementar los ingresos por

Mejorar los Mejorar los Mejorar los

Para fines del proyecto se selecciona la Alternativa 1

Actividades Insumos Costos

Las actividades son la puesta en acción del

 Adquisición de equipos para la oficina contable

Lógica de Incrementar la capacidad de producción de alimentos

Lógica de Arbol de objetivos

Ejemplos de Resultados Esperados:

Lógica de 150 hectáreas de soya se sembrarán aplicando técnicas

Lógica de Arbol de objetivos

Lógica de Arbol de objetivos

Lógica de Arbol de objetivos

Mejorar los Mejorar los Mejorar los

Objetivo Específico (Objetivo del proyecto)

Actividades Los esfuerzos del proyecto van dirigidos y

Componentes del Obj. Específico

Resultados •Localidad, de actuación del proyecto ya sea

•Beneficiarios es la población afectada (±) por