Entrenamiento de

Guía Mayor Máster

Motivando a los Voluntarios
Motivando a los Voluntarios

 Desarrollo de Nuevas Destrezas

A. Administración y Relaciones Humanas
1. Edificación de Equipo
 Motivando a los Voluntarios
 Motivación

o La motivación es problema de
todos. No importa lo que se dedica
uno en la vida, todavía hay una
necesidad crítica, una necesidad de
motivar y animar a otros.
 Motivación
o Como líder, hay que ser exitoso en
logar los objetivos de los
Conquistadores.
o La
Asociación
desea que
todos los
clubes
crezcan en
membresía.
 Motivación

o Eres un consejero y quieres que los

padres se involucren más en la
programación.

o Quisieras motivar a tus

Conquistadores a que completen los
requisitos avanzados.
Motivación
o 99% de todo lo que
hace el hombre es
hábito
o Aptitud es asunto de
hábito
o Concentración es
asunto de hábito
o Eficacia, auto-
confianza, buena
actitud y hasta
formando buenos
hábitos son hábitos
 Motivación y los Hábitos
o La motivación
envuelve
cambiar los
hábitos de
uno.
o Para cambiar
un hábito, hay
que sustituirlo
por uno
mejor.
Motivación y los Hábitos
o Muchas veces se le
ordena a una persona
cambiar sin que se le
muestre un nuevo
camino para tomar.
o Las personas
necesitan entender
que el nuevo camino
es mejor, no
solamente una
alternativa.
 Motivación y los Hábitos

o El esfuerzo de
cambiar el hábito
de un voluntario se
puede ver cómo
tratar de cambiar a
un fumador.
 Motivación y los Hábitos
o El fumador no va a
cambiar a menos que
pueda ver un beneficio
en cambiar.
o El beneficio tiene que
verse de su punto de
vista, no de alguien
más.
o Si cambia su hábito, lo
más probable lo
sustituirá por otro; tal
vez masticar chicle.
 Motivación y los Hábitos

o Si el fumador cesa sin

hacer algún sustituto,
estaría creando un vacío.

o La naturaleza aborrece un
vacío; corre a llenarlo.
 Receta para el Cambio
o Hay dos ingredientes para motivar un
cambio de hábito. Los dos ingredientes
tienen que estar presentes para que el
cambio sea efectivo:
 Sustituir para un patrón nuevo y más deseado.
 Convencer que el nuevo patrón es mejor para
el individuo y para el grupo.
El Problema de Gente
o La tierra entera está llena de
gente.
o Se meten en la comida.
o Inmiscuyen en nuestro trabajo.
o Influencian los viajes.
o Nos hacen sentir miserables.
o A veces nos hacen felices.
o No se pueden vivir con ellos ni
sin ellos.
o 90% de las necesidades se
cumplen por medio de ellos:
comida, auto-estima, seguridad,
sexo, etc.
El Problema de Gente
o De la misma manera que se
necesita a la gente para vivir, las
personas son criticones a una
organización.
o Todo lo fundamental para el
funcionamiento de cualquier
organización depende en las
acciones de otros.
o Un líder de una organización
depende de sus trabajadores,
pero sin influencia no hay
manera de asegurarse que las
necesidades están siendo
cumplidas.
 El Problema de Gente
o Sin motivación, no hay cambio.

o Más importante, sin motivación, no hay

resultados.

o Motivar es influenciar a las personas por

medio de llenar una necesidad.
 Necesidades Humanas
o Lo más que se entiende
de las necesidades para
motivar a las personas,
lo más efectivo uno
puede ser como
motivador.
o Lo profundo de la
motivación es llenar a las
necesidades. Si las
necesidades de una
persona están siendo
llenadas, está totalmente
satisfecho y no tiene por
qué cambiar.
Necesidades Humanas
o ¿Quién en el mundo
está totalmente
satisfecho?
o Lo más probable es
que nadie.
o Si una persona
todavía tiene
necesidades que no
ha llenado, puede ser
motivado para llenar
esas necesidades.
Categorías de Necesidades
o Necesidades
Fisiológicas
 Aire
 Agua
 Dormir
 Refugio
 Eliminar
desperdicio
biológico
 Actividad física
Categorías de Necesidades

o La vida se puede
sostener sin:
 Comida por 60 días
 Agua por 7 días
 Oxígeno por 3 minutos
Categorías de Necesidades
o Necesidad de
Seguridad:
 Pelear o huir
 Las amenazas
hacen que la
adrenalina empiece
a fluir.
 Cuando la
seguridad es
amenazada, una
persona toma pasos
inmediatos para
corregir las cosas.
Categorías de Necesidades
o Necesidad de
Pertenecer:
 Ser amado y
aceptado por otros
 Ser parte de un
grupo
 «La soledad es tal
vez la más
insoportable de
todas las
emociones.»
Categorías de Necesidades
o Necesidad de Control:
 Con el control se puede
encontrar sentido a la
existencia. Las personas
buscan un entendimiento de
Dios y de la religión por esta
razón. El desarrollo de los
hábitos vienen de esta
necesidad.
 Cuando una persona ve un
retrato colgado mal, casi
siempre lo endereza. La
necesidad de orden es
profundo y difícil de resistir.
Categorías de Necesidades
o Necesidad de Reconocimiento:
 Una muchacha se acababa de mudar y tenía
dificultad en hacer nuevas amigas en su
escuela. Nadie la conocía. Un día, ¡se comió
una lombriz por un reto! ¡Eso la estableció
como única!
 Después de eso, muchas personas le hablaban
y fue fácil de encontrar nuevas amigas.
Categorías de Necesidades

o Necesidades Potenciales:
 Sin el cambio, la persona
se descompone y se
queda estancada. Los que
pasan sus vidas
edificando y tratando de
crear un entorno
completamente seguro y
estable realmente
terminan construyendo
una prisión.
 Categorías de Necesidades
o Necesidades Potenciales:
 Una niña fue protegida
constantemente por sus
padres de las experiencias
de la vida – sus padres
proveían por todas sus
necesidades. Cuando se fue
a la universidad, no pudo
aguantar sola y perdió su
salud mental.
 Tareas monótonas causan
sueños y deseos.
Estimulación causará más
involucración.
Categorías de Necesidades

o Necesidad de
Libertad:
 Controlar el destino de
uno
 Flexibilidad de elección
 A los niños les encanta
poder elegir
Categorías de Necesidades
o Si los músculos no se usan, se
atrofian y se debilitan. De la misma
manera, si la voluntad no se usa, el
alma se atrofiará y se debilitará. La
personalidad se quedará fuera de
balance y las necesidades de la
libertad y del control dominarán
hasta que la situación sea rectificada.
 Voluntarios

o Cuando se pide a
una persona ser
voluntario, no
solamente se
involucra una mano
extra – también trae
el resto de la
persona.
 Voluntarios

o Evitar enfatizar la debilidad de

las personas.

o Edificar sobre las fortalezas de

las personas.
 Voluntarios
o Siempre mantener el entusiasmo
inicial.

o «Lo menos que sabemos de la

debilidad de un hombre, de
mejor manera saldrán las cosas.
Lo que necesitamos saber son las
fortalezas de un hombre y de qué
es capaz».
 ¿Qué Te Motiva?
o El trabajo del director
de los Conquistadores
es motivar a otros.
¿Quién motiva al
motivador? Pocos
tienen esa tarea y a lo
que uno sube de rango
y posición, hay menos
personas para darle esa
motivación.
 ¿Qué Te Motiva?
o Principio de Pedro:
todos suben hasta el
punto de su propia
incompetencia
(fracaso).
o Auto-motivación: una
persona que puede
hacer lo que se dispone
a hacer. En ese punto,
puede motivar a otros
efectivamente (éxito).
 ¿Qué Te Motiva?

o ¿Quién
motiva al
motivador?

o El motivador
mismo (en su
relación con
Dios)
 Auto-Motivación
Conocimiento: saber cómo usar gente técnica
+
Estrategia: Poner metas regulares, claras y
fuertes (y alcanzarlas)
+
Destrezas de Estrategia: Poder resolver
problemas, planear para corto y largo plazo
=
Resultados Deseados: La razón principal para
hacer lo que hacemos – ¡resultados!
Consejos para Motivadores
o Hacer que las personas se sientan bien;
subir el auto-estima.
o Durante una conversación, dar atención
completa y no estar distraído.
o Cuando se otorga responsabilidades,
dejar que los voluntarios lo hagan de su
propia manera.
o Involucrar a otros voluntarios en
resolver conflictos.
Consejos para Motivadores

o Mostrar a los voluntarios

confianza en sus habilidades.
o Evitar las comparaciones entre
un trabajador a otro.
o Ser justo.
Consejos para Motivadores
o Cuando hay un problema, dejar el
trabajador saber que no estás contento
con lo que hizo, no que no estás contento
con él mismo.
o Compartir el poder de hacer decisiones.
o No requerir más del trabajador si no
puede hacer más.
Consejos para Motivadores

o Evitar el favoritismo.
o Ser bondadoso y considerado.
o Establecer reglas claras – y ser
consistente en ejecutarlas.