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INVERSION
DEFINICION
Son temporales
Crean productos, servicios o resultados únicos
Su elaboración es gradual
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
ECONOMICO SOCIAL
SEGÚN SU CARÁCTER
PRODUCCION DE
BIENES SERVICIOS INFRAESTRUCTURA
Industria Ejercicio profesional Infraestructura Social:
SEGÚN SU CATEGORÍA
AGROPECUARIOS
MANUFACTUREROS
DE INFRAESTRUCTURA
DE SERVICIOS
COMERCIAL
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
SEGÚN EL OBJETIVO O FINALIDAD
proyecto
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
SEGÚN LA FINALIDAD O EL OBJETO
-Outsourcing
-Internalización de servicios o productos
-Ampliación de los niveles de operación
-Abandono de ciertas líneas de
producción
-Reemplazo de activos
¿QUE ES UN PROYECTO Y QUE ES UNA OPERACION?
OPERACION PROYECTO
La - Proyecciones de mercado
planificación - Crecimiento de la población, del ingreso, de la demanda
constituye un
- Las características propias del bien o servicio que se
proceso desea producir, entre otros.
mediador
entre el futuro
y el presente Sobre la base de esa exploración del futuro se adopta hoy
una decisión basada en proyecciones e investigación
PROYECTOS Y PLANIFICACION ESTRATEGICA
•Los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser
tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización. Por lo
tanto, los proyectos se usan a menudo como un medio de lograr el plan
estratégico de la organización, con personal interno o externo.
•Generalmente, los proyectos son autorizados como resultado de una o más de
las siguientes consideraciones estratégicas:
•Una demanda de mercado
•Una necesidad de la organización
•Una solicitud del cliente
•Un avance tecnológico
•Un requisito legal
DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
Clientes/Usuarios
Patrocinador
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Equipo del Proyecto
Directores del Proyecto
Gerentes Operacionales/Funcionales
Socios del negocio (proveedores, contratistas)
AREAS DE EXPERIENCIA DEL PM
• Entorno físico.
HABILIDADES INTERPERSONALES
Comunicación efectiva.
Liderazgo.
Motivación.
Negociación y gestión de conflictos.
Resolución de problemas.
PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
GRUPOS DE PROCESOS
PATROCINA-
USUARIOS
DOR DEL
FINALES
PROYECTO
GRUPOS DE PROCESOS Y EL TIEMPO
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
COMO GENERAR UNA IDEA DE PROYECTO
VIABILIDAD DE LA IDEA
FUENTES DE Diagnóstico de planes de desarrollo
IDEAS DE Investigaciones sectoriales de productos y servicios
PROYECTOS Encuestas industriales exitosas
Estadísticas de bienes y servicios de otros países
Estudios de consumo y comercialización de productos y servicios
Experiencias de pasantías nacionales e internacionales
Situaciones coyunturales de orden político y social
Análisis de importaciones
Etapas u obras pendientes de otros proyectos
Bancos de ideas empresariales
Talleres de creatividad e innovación
Análisis de cadenas de producción sostenibles
Experiencias de proyectos familiares
Actualización específica de normativa vigente
Ferias y exposiciones
Adquisición de franquicias
Propuestas preliminares de la comunidad
CICLO DE PROYECTOS:
El proceso de un proyecto
reconoce cuatro grandes
etapas: idea, preinversión,
inversión y operación:
IDEA DEL PROYECTO
Las variables cualitativas son mínimas, comparadas con las de los estudios anteriores.
El cálculo de las variables financieras y económicas debe ser lo suficientemente
demostrativo para justificar la valoración de los distintos ítems.
Este estudio constituye el paso final de la etapa de preinversión. Por tal motivo, el
evaluador debe velar por la optimización de todos aquellos aspectos que dependen
de una decisión de tipo económico como por ejemplo, el tamaño, la tecnología o la
localización del proyecto, entre otros.
DOS ETAPAS DEL ESTUDIO DE PROYECTOS
DOS SUBETAPAS:
1. Recopilar información TRES SUBETAPAS:
2. Sistematizar, en términos monetarios, la 1. La medición de la rentabilidad del proyecto,
información disponible, es decir, Construcción 2. El análisis de las variables cualitativas
de un flujo de caja proyectado, que servirá de 3. La sensibilización del proyecto.
base para la evaluación del proyecto
El análisis de un proyecto requiere, por lo menos, la realización de
cuatro estudios complementarios:
Información económica de costos y beneficios
CONCEPTO E IMPORTANCIA
• Es una metodología que comunica los objetivos de un proyecto en una sola matriz.
Puede incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores
involucrados en el proyecto y su entorno (stakeholders).
Matriz de Involucrados
Árbol de Problemas
Árbol de Objetivos
Matriz en donde se colocan a todos los participantes o quienes tienen que ver en la
problemática analizada y la solución que se esté buscando, detallando sus
intereses, problemas, recursos, etc.
GRUPOS
DE INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS/ MANDATOS
Se colocan las Contiene las expectativas Se describen todos los Detalla la capacidad
personas, organismos que cada involucrado problemas que los de los involucrados para
o sectores que de una desea lograr con el involucrados tienen, detener o impulsar el
u otra forma tienen proyecto. sienten o manifiestan. proyecto, sus recursos
que ver con el financieros, económicos
proyecto. Se los políticos o sociales.
separa en una fila
para cada actor.
ARBOL DE PROBLEMAS
CONSIDERAR: Formular todas las condiciones del árbol de problemas en forma de condiciones
positivas que son: deseadas y realizables en la práctica.
COLUMNAS FILAS
Un resumen narrativo de los objetivos y las 1. Fin al cual el proyecto contribuye luego
actividades de que ha estado en funcionamiento
3. Componentes/Resultados completados
Medios de Verificación en el transcurso de la ejecución del
proyecto
Supuestos (factores externos que implican
riesgos) 4. Actividades requeridas para producir los
Componentes/Resultados
ESQUEMA DE LA ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
Resumen Narrativo de Indicadores Verificables Medios de Verificación Supuestos
Objetivos Objetivamente
FIN Los indicadores a nivel de Los medios de verificación son Los supuestos indican los
El Fin es una definición de Fin miden el impacto las fuentes de información acontecimientos, las
cómo el proyecto o general que tendrá el que se pueden utilizar para condiciones o las decisiones
programa contribuirá a la proyecto. Son específicas verificar que los objetivos se importantes necesarias para la
solución del problema (o en términos de cantidad, lograron. Pueden incluir "sustentabilidad" (continuidad
problemas) del sector. calidad y tiempo. (grupo material publicado, en el tiempo) de los beneficios
social y lugar, si es inspección visual, encuestas generados por el proyecto.
relevante). por muestreo, etc.
PROPÓSITO Los indicadores a nivel de Los medios de verificación son Los supuestos indican los
El Propósito es el impacto Propósito describen el las fuentes que el ejecutor y el acontecimientos, las
directo a ser logrado impacto logrado al final del evaluador pueden consultar condiciones o las decisiones que
como resultado de la proyecto. Deben incluir para ver si los objetivos se tienen que ocurrir para que el
utilización de los metas que reflejen la están logrando. Pueden proyecto contribuya
Componentes producidos situación al finalizar el indicar que existe un significativamente al logro del
por el proyecto. Es una proyecto. Cada indicador problema y sugieren la Fin.
hipótesis sobre el impacto especifica cantidad, necesidad de cambios en los
o beneficio que se desea calidad y tiempo de los componentes del proyecto.
lograr. resultados por alcanzar. Pueden incluir material
publicado, inspección visual,
encuestas por muestreo, etc.
ESQUEMA DE LA ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
Resumen Narrativo de Indicadores Verificables Medios de Verificación Supuestos
Objetivos Objetivamente
COMPONENTES Los indicadores de los Este casillero indica dónde el Se describen los supuestos que
Los Componentes son las Componentes son evaluador puede encontrar no permitirán seguir al próximo
obras, servicios, y descripciones breves, pero las fuentes de información nivel de esta matriz, por ejemplo
capacitación que se claras de cada uno de los para verificar que los no conseguir infraestructura o
requiere que complete el Componentes que tiene resultados que han sido materiales para el proyecto.
ejecutor del proyecto de que terminarse durante la contratados han sido
acuerdo con el contrato. ejecución. Cada uno debe producidos. Las fuentes
Estos deben expresarse en especificar cantidad, pueden incluir inspección del
trabajo terminado calidad y oportunidad de sitio, informes del auditor, etc.
(sistemas instalados, las obras, servicios, etc, que
gente capacitada, etc.) deberán entregarse.
ACTIVIDADES Los indicadores de las Los medios de verificación Toda la cadena de los
actividades es la son los documentos supuestos inician aquí, se debe
Se detallan todas las asignación del presupuesto fiduciarios como cheques, considerar todas las posibles
actividades que se va a para cada actividad, es recibos, facturas, partidas trabas o situaciones negativas
realizar. decir los valores que se van presupuestarias, etc. que se puedan dar en cada
a gastar en cada una de las actividades.
actividad. Si se superan estos supuestos se
avanza al siguiente nivel, es
decir de aquí se va para arriba
en cada columna.
JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS EN LA COLUMNA DE RESUMEN NARRATIVO
Fin
Propósito
• Es el objetivo concreto del proyecto. Ej.: Incrementar las ventas de la empresa. Ej.:
Disminuir los costos administrativos de la empresa
Componentes
• Son todos los estudios, planes, campañas, macro actividades que deben alcanzarse
para que una vez terminadas todas ellas se consiga el propósito. Ej: Estudios de
mercado terminados
Actividades
• Son todas aquellas actividades en detalle que son parte de cada componente y en su
conjunto permiten la consecución de cada componente. Ej.: Invitar a empresas a
presentar proformas para los estudios. Ej.: Evaluar las propuestas. Ej.: Adjudicar a la
empresa seleccionada
COLUMNA DE INDICADORES VERIFICABLES
Indicadores de Fin y de Propósito
Indicadores de Actividades
Medios de Verificación
Supuestos