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Grupo V
RESUMEN EJECUTIVO:
La práctica de la
verificación de la calidad se
remonta a épocas
anteriores al nacimiento de
Cristo
Es que a través de
un buen manejo,
La satisfacción del El cliente , así
agrega en distintas
cliente, obtener mismo controlar la
etapas, valores;
beneficios para actividad y el trato
vigorizando el
todos los respetuoso hacia
espíritu de quienes
miembros de la las personas.
participan de ella
empresa.
mediante cambio
de actitudes.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA CALIDAD TOTAL:
EL PROVEEDOR
ES PARTE DE
NUESTRO
PROCESO
LA CALIDAD LA CALIDAD ES
LA LOGRADA POR
LAS PERSONAS
DETERMINA Y PARA LAS
EL CLIENTE PERSONAS
VENTAJA COMPETITIVA
ESTRATEGIAS DE
CALIDAD
POLÍTICAS DE SOPORTE
OBJETIVOS
CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
CONSIGUEN MEJORAS
MAYOR SATISFACCIÓN EN UN CORTO PLAZO Y
DE LOS EMPLEADOS RESULTTADOS
VISIBLES
VENTAJAS
REDUCCIÓN DE
COSTOS DE
FABRICACIÓN Y DE MAYOR SATISFACCIÓN
TIEMPOS DE DEL CLIENTE
PRODUCCIÓN
INTERRUPCIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
DESVENTAJAS
REQUIERE DE UN CAMBIO
DE TODA LA
ORGANIZACIÓN, YA QUE
PARA OBTENER EL ÉXITO
ES NECESARIA LA RESISTENCIA DEL
PARTICIPACION DE TODOS EMPLEADO
LOS INTEGRANTES DE LA
ORGANIZACIÓN A TODO
NIVEL
LAS ESTRATEGIAS DE CALIDAD TOTAL ORIENTAN A LAS EMPRESA:
EL EMPRESARIO O
APLICAR LOS CIRCUITOS SE DEBERÍA EL GERENTE
DE CONTROL DE CLIDAD SUPERVISAR CADA INTEGRAL DEBE
DEBERIA SER UNO DE DEPARTAMENTO DE TENER EN CUENTA
LOS MAYORES DE LA EMPRESA PARA LA EDUCACION
EMPRESAS CORROBORAR EN PREVIA DE SUS
LATINOAMERICANAS Y EN QUE DEPARTAMENTO TRABAJADORES
ESPECIAL PARA LOS FUE EL ERROR DEL PARA CONSEGUIR
ENTES PRODUCTO Y UNA POBLACIÓN
GUBERNAMENTALES, CORREGUIRLO DE LABORAL MAS
URGIDOS DE MEJORES INMEDIATO PREDISPUESTA
RESULTADOS