En la década de 1980, Ilo era una ciudad de paso, una ciudad-campamento

afectada fuertemente por el modelo centralista, común denominador de

4.4.1 Contexto del medio ambiente

muchas ciudades del país.

La ciudad creció como consecuencia del desarrollo industrial, las principales
áreas urbanas estaban ocupadas por actividades industriales.
Ilo había crecido perdiendo sus tradicionales ejes de articulación a su
entorno regional. La realidad requería de nuevos esquemas de vinculación al
eje costero y macrorregional transversal.

 Severa crisis de agua potable

 Saneamiento básico insuficiente
urbano

Los problemas ambientales de  La contaminación atmosférica por la actividad

industrial
la ciudad de Ilo  Contaminación del litoral marino por actividades
industriales.
4.4 ILO

 Deterioro y contaminación del ambiente de la ciudad

 Condiciones de habitabilidad urbano-ambiental.

Resultados alcanzados  Acceso y calidad de agua
 Mejoramiento ambiental
 La participación de la ciudadanía y la superación de
la pobreza

Organización de la información
4.4.2 Las ciudades mejoran su información
básica
ambiental y capacidades técnicas
Procesos de involucramiento
de actores locales
 El proceso de selección de estas prioridades y actores
Establecimiento de temas
prioritarios
4.4 ILO
 Las prioridades fueron calificadas por los actores locales
Clasificación de los temas
prioritarios
 Diagnostico política-administrativo de la munic. provincial y
formulación del Plan de reestructuración.
 Diagnostico de la dinámica del crecimiento poblacional, de la
vivienda y de los servicios básicos
 Cabildos, asambleas populares, sesiones de concejo
 Asambleas informativas consultivas y de toma de decisiones
con los diversos pueblos jóvenes a través de COPRODE.
 Foros y seminarios de presentación y discusión.
 El diagnostico sobre la Gestión Municipal
 La elaboración del Plan Director
 La elaboración del Plan de desarrollo integral de Ilo
 Tratamiento de los presupuestos municipales en asambleas
populares
 Tratamiento de los principales problemas de la ciudad y
transferencia de algunas funciones municipales.
involucrados al inicio se dio en los espacios de agrupación
de los lideres sociales, luego se hizo sobre la base de la
información técnica ya sea de manera participativa o por los
grupos técnicos.
liderados por la Municipalidad Provincial de Ilo que involucro
progresivamente a una gran variedad de actores: La lucha por el
agua y contra la contaminación del aire, El mejoramiento de las
condiciones de habitabilidad de la ciudad y la Recuperación
ambiental del impacto causado por las actividades industriales
mineras y pesqueras.

. Clasificación de las opciones
4.4.3 La ciudad mejora sus estrategias
estratégicas sobre temas
ambientales y la toma de decisiones
específicos
Opciones y recursos de
implementación
Construcción de consensos
Participativos sobre objetivos y
4.4 ILO
estrategias
Coordinación de estrategias
ambientales con las otras
estrategias de desarrollo
 Solucionar la crisis de acceso al agua potable y reducir la
contaminación atmosférica
 Mejorar las condiciones de habitabilidad urbana y del ambiente
inmediato en congestión
 Diseñar y reordenar ecológicamente y espacialmente la ciudad
aprovechando sus condiciones físicas y naturales, revalorando su
arquitectura tradicional
 Los recursos técnicos, humanos y financieros fueron
movilizados teniendo como base 3 criterios: a) el que
contamina paga; b) el que tiene interés en un proyecto se
convierte en contraparte y c) el de la participación de la
toma de decisiones, en la planificación y en la definición de
los proyectos.
 Espacios de concentración para la gestión de conflictos ambientales
 Espacios de concentración para la ejecución de obras y cogestión de
proyectos de mejoramiento del habitad.
 Procesos de información directa y toma de posición ciudadana.
 Las estrategias ambientales fueron las prioridades políticas del municipio.
 Las estrategias ambientales dentro de las estrategias sectoriales del sector
publico fue largo y posible a la incidencia política.
 Las estrategias ambientales contribuyeron a los instrumentos de
planificación
 Las estrategias ambientales facilitaron canales de superación de la
pobreza urbana.

Ciudad aplica el conjunto de las
capacidades de Implementación
4.4.4 Las ciudades mejoran la implementación
de sus estrategias ambientales
Acuerdos de Planes de acción para la
Implementación de las Estrategias
Implementación De
Estrategias Ambientales
Presupuesto Formulación de Propuestas de
Participativo Intervención de Apoyo Recíproco
4.4 ILO
Consolidación del apoyo político y la
movilización de Recursos
- Instrumentos Normativos
- Instrumentos Política
- Instrumentos Control
- Instrumentos Económicos
- Negociación de Conflictos
- Vigilancia de la Calidad Ambiental
- Los Instrumentos Informativos y Educativos
- Los planes de acción tuvieron poca precisión :
Implementación de proyectos de malecones “Una ciudad que
mire al Mar”
- Los compromisos no siempre fueron acuerdos escritos:
- Comité de Manejo Ambiental
- MINSA
- CEPIS
- Modelos de Intervención con un conjunto de componentes
como los de Inversión, Capacitación, Información al
Público.
- Comités de Mejoramiento de Hábitat
- Asfaltado de la Av. Cáceres
- Desarrollo del Programa de Vivienda Popular
- Municipios, Ciudadanos “Quien contamina Paga”
- Sistema de Monitoreo Automático de la Calidad del Aire
- Trabajo Comunitario
- Asambleas Populares
- Plan de Recuperación Ambiental

Fortalecimiento del Sistema de
Planificación y Gestión Ambiental
4.4.5 La ciudad institucionaliza la
planificación y gestión ambiental
Institucionalización de Enfoques
participativos de toma de
decisiones
La Ciudad
Institucionaliza la
Planificación y
Gestión Ambiental
Institucionalización de la
coordinación intersectorial e
interinstitucional
4.4 ILO
Monitoreo, Evaluación y ajustes
del Sistema de Planificación y
Gestión Ambiental
- Organismos Multinacionales que constituyeron espacios de concertación
para la gestión ambiental
- Comités de cogestión, para la ejecución de proyectos concretos
- Lideres comunales incorporaron capacidades de coordinación con las
instituciones publicas y los funcionarios municipales
- Los funcionarios desarrollaron capacidades de comunicación con la
población e incorporaron en su acción cotidiana la coordinación y
planificación conjunta de las acciones con los vecinos.
- La participación de la población, se materializo en acciones políticas y
administrativos concretas.
- Ordenanza promovía y normaba la participación en la gestión
municipal
- Resolución alcaldía que otorgaba reconocimiento a la federación
de pueblos jóvenes, con derecho a participar en sesión de concejo
- La participación ciudadana fue incorporada como rutina de
funcionamiento de la municipalidad
- Asambleas Populares que decidieron asuntos como la aprobación del
primer Plan de Recuperación Ambiental
- Los acuerdos interinstitucionales para la implementación de los
presupuestos de los sectores y de la municipalidad, considerando las
prioridades provinciales.
- La practica de los presupuestos participativos
- Permitir evaluar y reorientar los planes de acción:
- Mecanismo concreto de vigilancia del Estado de la calidad del aire
de la ciudad
- Perfil Ambiental
- Auditoria Ambiental Municipal
 4.4.6 Líneas para el futuro
Participación del Publico

Participación del Sector Privado

Trabajo en conjunto Sector Privado y el Estado, manteniendo la

independencia de criterio de gobierno

Municipalidad Provincial Reconocimiento de Expertos en los distintos campos en la participación y

de IIo EXPERIENCIAS
gestión del Plan de Desarrollo

Combinación de Estrategias de movilización ciudadana

ONG locales
• Asociación civil Labor Movilización y utilización del apoyo político a la población frente a
• CEOP - Ilo problemas ambientales • Ley de Municipalidades Año 1981
• Reglamento Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
Relación con Programas y políticas Regionales o Nacionales • Plan de Recuperación Ambiental
Empresa Municipal del
Agua PRINCIPALES AGNTES DE
Equidad y Justicia social presentes en la Descentralización
CAMBIO
Construcción de un imaginario colectivo sobre la ciudad
Ministerio de Salud
Población organizada , reduciendo la violencia o corrupción política.

Positivos Aportes del Canon Minero/ Renta Aduanera

Federación de Pueblos
4.4 ILO

Jóvenes Aportes del Canon Minero/ Renta Aduanera

Financiamiento de southerm sobre su responsabilidad en el deterioro Ambiental

Juntas Vecinales
FACTORES Liderazgo democrático y participativo, de la población convirtiendo la PROTESTA en PROPUESTA
Empresa Privada
Southerm Peru
No existía publicación de los Planes de Desarrollo

Ausencia de Base de datos y directorio de Expertos

Negativos
Procesos de gestión dependían de la voluntad Política(BUROCRACIA)

La continuidad de lideres políticos , generando opositores

 4.4.7 Lecciones y recomendaciones
- El gobierno local se gano la confianza de la ciudadanía al liderar la solución del problema de agua en la ciudad, posibilitando la construcción de la visión
compartida de futuro de la ciudad.
- La variable ambiental como parte constitutiva de la dinámicas económicas, políticas, sociales e institucionales, la gestión ambiental es parte de la gestión del
desarrollo local y regional es un hecho político.
- La claridad sobre las necesidades y posibilidades de una ciudad, considerando sus factores básicos.
- Un factor clave de la eficacia de una ciudad es combinar intereses individuales o de grupo con los intereses de la colectividad.
- El liderazgo democrático, innovador y flexible de las autoridades locales y otros actores es decisivo para construir la visión compartida de futuro, cohesionar a
los actores y recrearla.
- La sociedad civil logra que sus iniciativas sean recogidas por las instancias del gobierno, que terminan legalizando, ampliando e institucionalizando las practicas
sociales, se reduce el tiempo y costos en la aplicación de los proyectos y se gana adicionalmente en identidad con la ciudad.
- Los procesos de planificación participativa contribuyen a que los lideres locales en sus diversos espacios y niveles, construyan y se apropien de visiones
colectivas de futuro.
- La capacidad de ejecución de proyectos demostrativos exitosos y el desarrollo de imágenes convincentes de futuro (integración bioceánica, balnearios,
recuperación ambiental), han dado credibilidad y viabilidad al proceso de desarrollo de ILO.

- Los problemas pueden convertirse en oportunidades

4.4 ILO

- El marco legal brinda un espacio de acción importante a los gobiernos locales, que muchas veces es subutilizado, y que puede ser aplicado de manera creativa
en la gestión ambiental
- Un espacio importante para integrar la acción sectorial con la territorial lo constituyen los espacios de concertación que pueden generar las municipalidades
logrando mejoras significativas en la calidad ambiental de su jurisdicción
- Las ciudades necesitan tener visiones de futuro que orienten sus accionar y hacerlas operativas mediante proyectos piloto que demuestren su viabilidad y que
posibiliten el establecimiento de nuevas alianzas.
- Apoyar los procesos de gestión que apunten a la solución de problemas ambientales
- Recuperar el rol de las municipalidades en la gestión ambiental a través del uso creativo de los instrumentos de gestión ambiental que, aun a pesar de los
cambios normativos, continúan siendo parte del marco legal municipal.
- Generar núcleos de actores promotores de la gestión ambiental puede ser una buena forma de impulsar los procesos desde la sociedad civil
 4.4.7 Lecciones y recomendaciones

Gobierno Local se gano la confianza de la población

La inclusión de la variable AMBIENTAL como parte

constituida de las dinámicas, económicas, políticas,
sociales e institucionales

Los procesos de gestión urbano ambiental no son

continuos o lineales, por el contrario tienen avances o
retrocesos, obteniendo resultado a mediano o largo plazo

RECOMENDACIONES Combinación de los intereses individuales, con los

intereses de la colectividad, es un factor clave en la
eficiencia de la ciudad.

Apoyar los procesos de gestión que apunten a la solución

de problemas ambientales

Recuperar el rol de las municipalidades en la gestión

4.4 ILO

Ambiental, mediante del uso creativo de los instrumentos

de gestión Ambiental

Generar Núcleos de actores promotores de la gestión

ambiental puede ser una forma de impulsar los procesos
desde la sociedad civil
 IQUITOS
Situación Urbano - Ambiental
4.5. IQUITOS
 4.5.1. Situación Urbano-Ambiental en la Ciudad
A.- LOS PROBLEMAS AMBIENTALES QUE ENFRENTA LA CIUDAD
- Agua potable, alcantarillado y aguas
servidas. -
- Contaminación del aire. -
- Contaminación sonora. -
- Gestión de los residuos sólidos.-
- Contaminación de agua por
extracción aurífera.-
- La carretera Iquitos-Nauta y sus
implicancias ambientales.-
- Incremento tasas de deforestación. -
4.5. IQUITOS
 4.5.2. El desarrollo de la información ambiental
y las capacidades técnicas
ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN AMBIENTAL
Documentos de base importantes, como el Diagnóstico
Regional Ambiental (síntesis de la primera etapa del
proceso Diálogo Ambiental 1996).

4.5.3. Las estrategias ambientales y la

toma de decisiones
Plan de Acción Ambiental Regional. (Agenda ambiental estratégica a corto plazo –
primera versión -, lograda en un 80% y ya se está implementando la segunda versión).
La formulación del Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos de la Provincia de
Maynas (PIGARS-Iquitos), y el saneamiento físico legal del área de ubicación del futuro
relleno sanitario en la zona de Moralillo. El desarrollo del programa RECICLA 2004
4.5. IQUITOS

- Se efectuó la compilación de instrumentos formales normativos y

legales que condujeron a la dación de ordenanzas.
4.5.4. La implementación de - Los planes de desarrollo consideraban la ejecución de muchas
estrategias ambientales acciones que deberían afrontar los problemas ambientales de la
ciudad.
urbanas - La población va entendiendo que su concurso es un factor muchas
veces decisivo en la toma de acciones por parte de las autoridades
CAPACIDADES PARA LA IMPLEMENTACIÓN
tanto locales como regionales
 4.5.5. La institucionalización de la
planificación y gestión ambiental
MONITOREO, EVALUACIÓN Y AJUSTES DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL
Con el propósito de evaluar los cambios de actitud frente al proceso de planificación
ambiental, se tomaron en cuenta los indicadores planteados en el frente azul:
- Manuales elaborados: educación ambiental, Manual de penalidades.
- Docentes capacitados en el contexto del Plan Regional de Educación Ambiental.
- Número de spots publicitarios difundidos sobre las políticas ambientales.
- Materiales educativos publicados y difundidos para programas escolarizados y no
escolarizados.
Los indicadores usados para evaluar fortalecimiento de capacidades son los esbozados en los
frentes marrón y verde:
- Programas de capacitación desarrollados. El proceso en marcha tiene como características:
- Programas de difusión implementados. - La visión integral compartida para abordar la problemática ambiental.
- La coordinación y concertación para aunar esfuerzos.
4.5.6. Lecciones para el - La multisectorialidad y accionar multidisciplinario.
- La asunción de compromisos institucionales.
futuro
4.5. IQUITOS

- La consecución de participación activa de los actores en el proceso.

- El involucramiento de los tomadores de decisiones.
- El reconocimiento de conformación formal de la Comisión Ambiental Regional y de los
grupos técnicos a través de ordenanzas, entre otros.
- El proceso de acreditación de los miembros que la conforman y el reconocimiento
público de la instalación de la CAR de Loreto y los grupos técnicos.
- El fortalecimiento de capacidades institucionales permanentes (antes, durante y
después del proceso) por parte de la autoridad ambiental.
- El reporte público de cumplimiento de metas.
 Valle del río Chillón
Cuenca
Cuenca
LIMA Valle del río Rímac
Cuenca
Media
Alta
4.6.1 El contexto y los resultados

Baja

Valle del río Lurín

Cuenca Baja del río Lurín Cuenca Media y Alta del río Lurín
Jurisdicción Jurisdicción

Lima metropolitana(Pachacamac, Lurín y Cineguilla) Provincia de Huarochirí y de la región Lima

Crecimiento y expansión Características rúlales y espacialmente aislados y

4.6 LIMA: VALLE VERDE

desarticulados
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN 1993
CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN 1993
12%
18%
Población cueca Alta Población Rural
Población cueca Baja 88% Población Urbana
82%

PROCESOS DINÁMICOS Fuente: INEI (1993).

Incorpora nuevas poblaciones y nuevas demandas de recursos Expulsan población y conlleva problemas vinculados al sub-suelo o
/crecimiento económicos y comerciales. des-uso de recursos.

• Irregular e ilegal cambio de usos (perdida de suelos agrícolas) . • Migración y abandono del campo(perdida de lenguas, creencias,
• Paisaje urbano banal caótico y estéticamente insignificante . costumbres, etc.).
• Mal manejo de recursos , contaminación de ríos, aire, suelo , • Reducción de la frontera agrícola y perdida de la ganadería.
playas , etc.
 El marco de planificación y gestión de la cuenca, incluyendo su
zona urbana
Actores
4.6.2 Resultados del proceso de planificación y

a) Municipalidades
b) Comunidades Campesinas Cuenca Alta
c) Comunidades Campesinas Cuenca Baja
d) Asociación de productores
e) Centros poblados rurales
f) Comisiones y comités de regantes
g) Organizaciones no gubernamentales
h) Empresas privadas
i) Población foránea .
4.6 LIMA: VALLE VERDE

RESULTADOS DEL PROCESO

gestión ambiental

En el ámbito de la En el plano En el aspecto normativo En el ámbito de los En materia de información,

planificación organizativo instrumentos sensibilización y educación
administrativos y pública,
fortalecimiento en económicos
«Ordenanza para el
instancias de ordenamiento territorial y
Plan Estratégico de representación la gestión ambiental de la Organizado grupos de implementado una campaña
Desarrollo Sustentable de la ciudadana, cuenca baja del río Lurín» vigilancia y fiscalización de sensibilización pública
Cuenca del río Lurín. incluyendo los (O310-2001-MML) por los vecinos del sobre la cuenca(120
productores CODEVALLE, en artículos y reportaje,
coordinación con la llegando a un público de más
Municipalidad de un millón de personas.
Plan de Desarrollo Distrital de Pachacamac, incluyendo su zonificación específica, se Metropolitana de Lima.
adaptó a las propuestas estratégicas y de ordenamiento del Plan de Cuenca.
 UN EQUIPO NÚCLEO
4.6.3 Organización de la información y capacidades técnicas Dos ONG
GAE del Perú y fundación CEPA
UN EQUIPO AMPLIO
Profesionales diversos
CONSEJO DE ASESORES
- Orientación conceptual - 17 personas ( académicos, empresarial y desarrollo
- Metodología del proceso diagnostico
social)
- Elaboración del plan - Más 5 instituciones.
o Asociación de Autoridad Municipales de la Cuenca del Río Lurín.
o instituto Metropolitano de Planificación
- Orientación técnica o Instituto Nacional de Cultura
- Objetivo o El Centro de Investigación, Educación y Desarrollo
o Instituto de Desarrollo y Medio Ambiente
- Indicadores y variables a estudiar

Método lógico PASOS PRODUCTOS

Identificación y selección de Información sectorial
ecológico-natural
indicadores
4.6 LIMA: VALLE VERDE

cuenta social-cultural Integración de indicadores Mapas temáticas de variables

de Lurín
económico-productivo
Identificación y calificación de las Mapas de unidades eco-
construido unidades de comportamiento comportamentales
homogéneo
factores clave para el éxito
Integración de variables de cada Mapa síntesis de cada subsistemas
*El acompañamiento de un equipo de profesionales subsistencia ambiental
experto Mapa de lineamientos estratégicos por
campo de actuación
*El compromiso de los profesionales y personas participantes Interpretación valorativa
Mapa de lineamientos estratégicos
generales para el desarrollo sustentable
*El respaldo político del proceso técnico por parte de las Integración de subsistemas y definición de la cuenca
municipalidades distritales de patrimonio ambiental

*La preparación y presentación de la información en mapas

populares y técnicos.
 IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS AMBIENTALES
4.6.5 Implementación de las estrategias ambientales
Aspectos del proceso que s están ensayando en la actualidad

NUEVAS MODALIDADES COLABORATIVAS PÚBLICO-PRIVADAS LOS INSTRUMENTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS

ESTRATEGIAS

- Proyecto Baden de SUNICANCHA (proyecto

permitió reestablecer la comunicación vial entre los
distritos de la cuenca alta y baja, cortada desde
1997 por el fenómeno del niño).
- Se estableció una alianza de instituciones públicas,
4.6 LIMA: VALLE VERDE

empresas privadas y organizaciones de la sociedad

civil bajo el liderazgo del Consejo Nacional del
Ambiente (CONAM), el Programa Valle Verde del
Grupo GEA y la Municipalidad Metropolitana de
Lima (MML).
 INSTITUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL
4.6.6 Institucionalización de la planificación y gestión ambiental
Se concretó cuando se dio una concurrencia de intereses entre DOS ENTIDADES DEL
ESTADO

INICIATIVA MUNICIPAL Y SOCIAL EN

CONAM MINDES
LA CUENCA

09 de 10 municipios que conforman la Incluyó la ciudad de Lima en Aplicó una aproximación territorial y
AAM aprobaron, por decisión de su AGENDA AMBIENTAL focalizada de sus políticas y programas
consejo, el Plan Estratégico de Cuenca y (permitió institucionalizarlo a sociales, diseñando el Programa Piloto
la integración a este de los Planes de través de la COALICIÓN). PROCUENCA LURIN. Estado, sociedad
4.6 LIMA: VALLE VERDE

Desarrollo Local. civil y la empresa privada.

necesidades concretas.
Fortalecieron las capacidades de las
LA CAPACITACIÓN DE LOS
1 ACTORES
Recursos disponibles autoridades y funcionarios municipales.
Coyuntura específica.
Se definió paso a paso en función

LA COORDINACIÓN
Promovía esencialmente desde las ONG.
3 INTERSECTORIAL

Mediante mecanismos: talleres, - Se diseñan proyectos a través de dos espacios

PARTICIPACIÓN DE LA debates y cabildos abiertos. de concertación: SECTORES SOCIALES Y
CIUDADANÍA SECTORES PRODUCTIVOS.
- PROCUENCA está en coordinación y
2 Actualmente a través de
PROCUENCA y de la COALICIÓN,
concertación de políticas entre los diversos
niveles de gobierno: central, regional y local.
se ha institucionalizado la
participación.
 LA GESTIÓN URBANO-AMBIENTAL DE LA CUENCA DEL RÍO LURIN
4.6.7 Lecciones para el futuro

¿Qué permitió una mejor conservación de los recursos ambientales y culturales en el

tiempo?

Características geográficas y físicas Ubicación espacial en el contexto de Lima Menor tamaño Integridad como corredor agropecuario
Metropolitana

Política
En la época actual Importancia de estos recursos para el
MAYOR SENSIBILIDAD desarrollo
Social

FACTORES LIMITANTES DEL PROCESO

4.6 LIMA: VALLE VERDE

SE DIFERENCIA DE OTRAS FACTORES QUE INFLUYERON

INICIATIVAS POSITIVAMENTE

- Tiene un enfoque conceptual - El APORTE de las ONG.

sistémico.
- Liderazgo. - Capacidades de los actores.
- Se funda sobre una aproximación
espacial - Continuidad política. - Grado de complejidad.
- Busca articular y potenciar el
- Condiciones territoriales. - Apoyo de los actores clave.
desarrollo del área urbana y
periurbana. - Participación y apoyo de los actores. - Financiamiento.
- Supera la visión tradicional y
- Información, educación y - Dificultades de articulación entre
limitada de gestión ambiental
urbana. comunicación. gobiernos locales-Estado-sociedad
- Se ha construido de “abajo hacia
- Apoyo desde el gobierno central. civil.
arriba”.
- Está desencadenando alianzas entre - Nuevas alianzas.
sector público y privado.
 La alianza de las municipalidades con las ONG fue un
factor decisivo para la
4.6.7 Lecciones para el futuro

concepción y gestión del proceso hasta la actualidad

Los puentes de diálogo y colaboración entre los

Lo «ambiental» se percibe todavía como
municipios distritales y la Municipalidad Metropolitana, y
un discurso utópico e idealista, lejos de
entre estos y los organismos del Estado, son sumamente
las prioridades políticas y de las urgencias
débiles.
sociales.
4.6 LIMA: VALLE VERDE

LECCIONES Y
RECOMENDACIONES

El proceso de estudio de la cuenca a través de un La experiencia en la cuenca de Lurín demostró

diagnóstico sistémico (integrado) fue sumamente útil. también la importancia de construir una amplia y
diversa base social y política a través de diversos
instrumentos de información y participación
ciudadana.

Un hito de la experiencia de planificación y gestión en

la cuenca del río Lurín fue la elaboración del Plan
Estratégico de Cuenca