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BHP Tintaya
BHP Tintaya
ORGANIZACIONAL EN
BHP TINTAYA S.A.
Expositor
Valentin Choquenaira Bombilla
Superintendente de Metalurgia BHP-Tintaya
TINTAYA
Proceso
de
Transformación
Rediseño Organizacional
File - UNI-PRESENTACION Set’99.PPT Tintaya Operations
Date - Set, 1999
BHP Copper
CREACION DE UN AMBIENTE
APROPIADO PARA EL CAMBIO
Empleados :Cambio de actitud, comportamientos, nuevas
formas de ver la vida. Actitud para aceptar
nuevas posibilidades y creación de un futuro
diferente para Tintaya.
• Nuevo Comienzo
• Comunicaciones y Rompimientos
• Liderazgo para inventar nuestro futuro
EQUIPO GERENCIAL
EQUIPOS EQUIPO
EQUIPOS
EQUIPOSDE
DE FINANZAS,
FINANZAS, CONTAB.
CONTAB.
RECURSOS HUMANOS SISTEMAS,PAYROLL
EQUIPOS
EQUIPO
LOGISTICA
SOPORTE ADMINISTRATIVO
SOPORTE ADMINISTRATIVO
EQUIPOS
SOPORTE DE
MANTENIMIENTO A
MINA
EQUIPOS
EQUIPO DE
DE
MANTENIMIENTO EQUIPOS
EQUIPOS EQUIPOS
EQUIPOS EQUIPOS DE
CENTRAL MINA PROCESOS INGENIERIA
EQUIPOS
EQUIPOS
SOPORTE
SOPORTE DEDE
MANTENIMIENTO A
MANTENIMIENTO
PROCESOS
SOPORTE TECNICO
EQUIPOS DE EQUIPOS DE
EQUIPOS DE EXPLORACIONES
GEOLOGIA
File - UNI-PRESENTACION Set’99.PPT DE PLANEAMIENTO Tintaya Operations
Date - Set, 1999
BHP Copper
COMPROMISO DE LA GERENCIA
El Líder es Colaboración
Central
PUNTA ESTRELLA DE
PUNTA ESTRELLA DE
MEJORAMIENTO DEL
ENTRENAMIENTO
LIDER NEGOCIO
Y
MIEMBROS
DE EQUIPO
Resultados!
A través del Alto Desempeño de los Equipos de Trabajo Autodirigidos
File - UNI-PRESENTACION Set’99.PPT Tintaya Operations
Date - Set, 1999
BHP Copper
REDISEÑO ORGANIZACIONAL
Modelo de Desempeño de un Equipo de Trabajo
Los equipos de Trabajo deben:
• Reunirse frecuentemente.
• Planificar su trabajo.
• Evaluarse comparando sus resultados con las
metas establecidas en su Plan.
• Identificar Oportunidades para mejorar.
• Identificar Soluciones.
• Acordar un Plan de Acción
• Tomar Acción.
• Hacer Seguimiento
File - UNI-PRESENTACION Set’99.PPT Tintaya Operations
Date - Set, 1999
BHP Copper
CREANDO UNA NUEVA CULTURA
EN SEGURIDAD
POLITICA DE SALUD Y SEGURIDAD
11.4
4
1 1
• Obtención de 3 Estrellas Sistema NOSA.
• Reconocimiento a la compañí con mayor mejoramiento
2
1 9.8
2
en seguridad en Latinoamérica (NOSA).
18.00 14.50
16.16 14.144
LTIFR (Por c/millón de H.H.)
15.00 14.00
Miles de Toneladas
13.349 13.50
12.00
10.78 13.00
9.00
12.706 12.50
6.00 11.981
12.00
3.67
3.00 11.848 11.50
2.44 2.16 1.84
0.00 11.289 11.00
FY´95
FY´96
FY´97
FY´98
FY´99
FY'00
LTIFR Toneladas Tratadas/día
Es el siguiente eslabón en el
Proceso de Transformación que
estamos implementando y que nos
permitirá obtener resultados en
Costos y Productividad con la
participación de los Equipos de
Trabajo, haciendo a la Empresa más
competitiva.
MEJORES
PRACTICAS,
APORTE
DE IDEAS FILTRADO,
DESARROLLO INCREMENTO
DESARROLLO DE PLANES
DE TODOS LOS PROCESO DE EVALUACION
TRABAJADORES GENERACION Y
Y DE DE
A TRAVES DE DE PRIORIZACION
CONFIRMACION
DE HIPOTESIS
IMPLEMENTACION
Y PRODUCTIVIDAD
REUINIONES HIPOTESIS DE HIPOTESIS
DE EQUIPO RECONOCIMIENTO Y
REDUCCION
DE COSTOS
• La Integridad
• Alto desempeño
• Relaciones de beneficio mutuo
• El Valor para Realizar Cambios
• Respeto mutuo
• Seguridad y Medio Ambiente