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NUEVA CULTURA

ORGANIZACIONAL EN
BHP TINTAYA S.A.
Expositor
Valentin Choquenaira Bombilla
Superintendente de Metalurgia BHP-Tintaya

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Date - Set, 1999
BHP Copper
BIENVENIDOS

TINTAYA

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Date - Set, 1999
BHP Copper
PROCESO DE TRANSFORMACION
DE BHP TINTAYA

Proceso
de
Transformación

Rediseño Organizacional
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BHP Copper
CREACION DE UN AMBIENTE
APROPIADO PARA EL CAMBIO
Empleados :Cambio de actitud, comportamientos, nuevas
formas de ver la vida. Actitud para aceptar
nuevas posibilidades y creación de un futuro
diferente para Tintaya.
• Nuevo Comienzo
• Comunicaciones y Rompimientos
• Liderazgo para inventar nuestro futuro

Compañía : Creación de una identidad institucional y de los


Canales estratégicos de comunicación

• Comite Conjunto Sindicato-Gerencia


• La Voz de Tintaya (Creación de la Visión, Mision,
Valores y un proceso para mantenerlos en existencia)
(Started up : January 1995 - on going)

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BHP Copper
HABILIDADES DE TRABAJO
EN EQUIPO
Desarrollo de Habilidades:

Acciones Desarrolladas 1995-1998


Trabajo en Equipo • Taller “Starship Factory”
• Stage en GM (Silao, México)
• Entrenamiento en Change Work Process
• Sesión de sensibilización en Trabajo en
• Trabajar en Equipo. Equipo
• Dirigir y participar en • Técnicas para una Fuerza de Trabajo con
Empoderamiento (DDI):
Reuniones. • Valorando Diferencias.
• Valuar diferencias. • Trabajando en Equipos.
• Empowerment.
• Obtener el Acuerdo • Técnicas para puesta en Marcha de Equipos
en Equipos. de Trabajo
• Auditoría para mejoramiento (Team Checkup)

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BHP Copper
REDISEÑO ORGANIZACIONAL
BHP TINTAYA S.A.
ENLACE CON LA CORPORACION

EQUIPO GERENCIAL

EQUIPOS EQUIPO
EQUIPOS
EQUIPOSDE
DE FINANZAS,
FINANZAS, CONTAB.
CONTAB.
RECURSOS HUMANOS SISTEMAS,PAYROLL

EQUIPOS
EQUIPO
LOGISTICA
SOPORTE ADMINISTRATIVO
SOPORTE ADMINISTRATIVO

EQUIPOS
SOPORTE DE
MANTENIMIENTO A
MINA
EQUIPOS
EQUIPO DE
DE
MANTENIMIENTO EQUIPOS
EQUIPOS EQUIPOS
EQUIPOS EQUIPOS DE
CENTRAL MINA PROCESOS INGENIERIA

EQUIPOS
EQUIPOS
SOPORTE
SOPORTE DEDE
MANTENIMIENTO A
MANTENIMIENTO
PROCESOS

PROCESO CENTRAL DE PRODUCCION

SOPORTE TECNICO

EQUIPOS DE EQUIPOS DE
EQUIPOS DE EXPLORACIONES
GEOLOGIA
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BHP Copper
COMPROMISO DE LA GERENCIA

 Fomentar el Trabajo en Equipos de Alto


Desempeño para el logro de sus metas.

 Liderazgo y Compromiso total de la Gerencia.

 Promover la efectividad estratégica del


Negocio.

 Orientar el comportamiento de las Personas.

 Propiciar la Mejora Continua a través del


proceso de Mejoramiento de Negocios.
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BHP Copper
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Evolución del Líder y Miembros del Equipo de
Trabajo (Empowerment)
Cadena de Transición Alto Nivel de
Autoridad Empowerment

El Líder es Colaboración
Central

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BHP Copper
ESTRUCTURA DE EQUIPO DE
TRABAJO AUTODIRIGIDO
PUNTA ESTRELLA DE SEGURIDAD Y
MEDIO AMBIENTE

PUNTA ESTRELLA DE
PUNTA ESTRELLA DE
MEJORAMIENTO DEL
ENTRENAMIENTO
LIDER NEGOCIO

Y
MIEMBROS
DE EQUIPO

PUNTA ESTRELLA DE PUNTA ESTRELLA DE


RECURSOS HUMANOS COMUNICACION

Resultados!
A través del Alto Desempeño de los Equipos de Trabajo Autodirigidos
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BHP Copper
REDISEÑO ORGANIZACIONAL
Modelo de Desempeño de un Equipo de Trabajo
Los equipos de Trabajo deben:
• Reunirse frecuentemente.
• Planificar su trabajo.
• Evaluarse comparando sus resultados con las
metas establecidas en su Plan.
• Identificar Oportunidades para mejorar.
• Identificar Soluciones.
• Acordar un Plan de Acción
• Tomar Acción.
• Hacer Seguimiento
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BHP Copper
CREANDO UNA NUEVA CULTURA
EN SEGURIDAD
POLITICA DE SALUD Y SEGURIDAD

BHP está comprometida en alcanzar el


más alto rendimiento en salud y la
seguridad ocupacional, con el fin de
crear y mantener un ambiente trabajo
seguro y saludable en todos sus
negocios.

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BHP Copper
VOZ DE TINTAYA - SEGURIDAD
Meta Global 2004

NUESTRA META CLAVE POR


SEGURIDAD
Tenemos una organización libre de
accidentes, resultado del compromiso y
desempeño consciente de cada
trabajador en la identificación y
prevención de riesgos, siendo
reconocidos como líderes en seguridad.

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BHP Copper
NUEVO COMPORTAMIENTO EN
SEGURIDAD DE BHP TINTAYA

Involucramiento de con- Producción segura,


tratistas tan importan- condición
te como de los tra- indiscutible de
bajadores de BHP. trabajo.
Los
Incidentes y
Accidentes son
evitables.
Trabajadores La Educación
reponsables de su continua y eficiente
seguridad y la de de los trabajadores.
sus compañeros.
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BHP Copper
RESULT
INDICE DE FRECUENCIA
ACCIDENTES POR CADA MILLON DE H.H.T.
BHP TINTAYA + CONTRATISTAS
1
16.4 Inicio con el Sistema NOSA • Premio Nacional de Seguridad Minera
8
1 9 (Inst. Segurid. Minera).
• Premio por menor indice de frecuencia
1
6 (Consejo Interam. de Seguridad).
LTIFR

11.4
4
1 1
• Obtención de 3 Estrellas Sistema NOSA.
• Reconocimiento a la compañí con mayor mejoramiento
2
1 9.8
2
en seguridad en Latinoamérica (NOSA).

08 • Inicio de trabajo con el Sistema DUPONT


• Implementación del Sistema Clase Mundial SCM Tintay
7.2
6 6
• Obtención de 4 Estrellas Sistema NOSA
4 3.1 • Reconocimiento por resultados obtenidos.
7 (Instituto de Seguridad Minera)
2
2.2 2.4 2.1 2.1
0 3 4 5 5
1.8
2

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Date - Set, 1999
BHP Copper
SEGURIDAD vs. PRODUCCION

18.00 14.50
16.16 14.144
LTIFR (Por c/millón de H.H.)

15.00 14.00

Miles de Toneladas
13.349 13.50
12.00
10.78 13.00
9.00
12.706 12.50
6.00 11.981
12.00
3.67
3.00 11.848 11.50
2.44 2.16 1.84
0.00 11.289 11.00
FY´95

FY´96

FY´97

FY´98

FY´99

FY'00
LTIFR Toneladas Tratadas/día

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Date - Set, 1999
BHP Copper
¿POR QUE MEJORAMIENTO DEL
NEGOCIO EN BHP TINTAYA?

Es el siguiente eslabón en el
Proceso de Transformación que
estamos implementando y que nos
permitirá obtener resultados en
Costos y Productividad con la
participación de los Equipos de
Trabajo, haciendo a la Empresa más
competitiva.

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Date - Set, 1999
BHP Copper
PROCESO DE MEJORAMIENTO

PROCESO DE MEJORAMIENTO EN TINTAYA

MEJORES
PRACTICAS,
APORTE
DE IDEAS FILTRADO,
DESARROLLO INCREMENTO
DESARROLLO DE PLANES
DE TODOS LOS PROCESO DE EVALUACION
TRABAJADORES GENERACION Y
Y DE DE
A TRAVES DE DE PRIORIZACION
CONFIRMACION
DE HIPOTESIS
IMPLEMENTACION
Y PRODUCTIVIDAD
REUINIONES HIPOTESIS DE HIPOTESIS
DE EQUIPO RECONOCIMIENTO Y
REDUCCION
DE COSTOS

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Date - Set, 1999
BHP Copper
RETOS FUTUROS

El involucramiento de los trabajadores en


las Metas Globales y el Mejoramiento
Continuo es la fortaleza de nuestras
operaciones mineras.
Nuestro objetivo es avanzar tan
rápidamente ante los retos que nos
presenta el futuro.
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Date - Set, 1999
BHP Copper
CARTA CONSTITUTIVA DE BHP
Ingresando al siglo XXI
Nosotros BHP estamos atravesando cambios fundamentales, adaptándonos
en un ambiente de negocios global altamente competitivo y valoramos:

• La Integridad
• Alto desempeño
• Relaciones de beneficio mutuo
• El Valor para Realizar Cambios
• Respeto mutuo
• Seguridad y Medio Ambiente

Tenemos éxito cuando:


 Cada empleado empieza cada día con un sentido de propósito y termine
cada día con un sentido de logro.
 Nuestros accionistas están recibiendo un retorno superior en sus
inversiones.
 Nuestros clientes se benefician con uso de nuestros productos y servicios.
 Las comunidades en las que operamos valoran nuestro comportamiento
ciudadano.``
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Date - Set, 1999
BHP Copper

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