PLANEACION ESTRATEGICA

DEL MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
• El mantenimiento industrial es una de
las partes fundamentales dentro de la
industria, está cuantificado en la
cantidad y calidad de la producción, es
por ello que permite alcanzar un mayor
grado de confiabilidad en los equipos
(bienes muebles, bienes inmuebles y la
infraestructura de la empresa).
• ¿Qué es planear?
Es diseñar un proyecto donde se dicten de manera clara lo que se
quiere alcanzar o realizar en un determinado tiempo utilizando los
recursos con los que se cuenta.
Plan de mantenimiento: es diseñar un procedimiento de ciertas
actividades, donde se planea una estrategia, la cual esta comprende los
diferentes procedimientos, recursos y la duración necearía para ejecutar
el mantenimiento.
• Para elaborar el plan estratégico de mantenimiento se deben:
• Conocer a las herramientas y equipos de la empresa, y si no se tiene
conocimiento sobre esto, investigar con trabajadores, manuales, etc.
• Analizar los objetivos, la misión y la visión de la empresa.
• Establecer programas de capacitación a los empleados.
• Estudiar planes de mantenimiento.
• A su vez estudiar durante distintos periodos las necesidades que requieren
tanto los equipos como las instalaciones de la empresa.
• Al final de este estudio se debe tomar en cuenta los resultados
obtenidos e iniciar un nuevo plan de acción para que se realice un
mantenimiento de manera óptima.
• Un análisis del entorno externo.
• Identificación de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades
(FODA).
• Analizar los recursos del Departamento de Mantenimiento.
• En la implementación del plan de mantenimiento en equipos de
producción. Se encuentra el ciclo de DEMING este se constituye
como una de las principales herramientas para lograr la mejora
continua en las organizaciones o empresas que desean aplicar a la
excelencia en sistemas de calidad.
• Es por ello que dentro de un buen mantenimiento se debe aplicar este
ciclo Deming para lograr un buen proceso de producción dentro del
ciclo Deming se debe realizar los siguientes pasos que son : Planear,
Hacer, Verificar y Actuar.
• El objetivo fundamental de ejecutar la planeación de cualquier
actividad gira en torno del establecimiento de una asesoría de
supervisores generales, quienes desarrollan las operaciones y son las
personas directamente responsables ante la gerencia.