Explican y

predicen el
comportamiento
basado en las
necesidades de
las personas

Teorías de
contenido
de la
Las personas
buscan
motivación La clave para un
liderazgo exitoso
satisfacción es satisfacer las
laboral y dejaran necesidades de los
una organización empleados al
para integrarse a tiempo que se
otra a fin de logran los
satisfacer su objetivos
necesidad organizacionales.
 La teoría
La teoría de de los dos
la jerarquía factores:
de las empleados
necesidades: impulsados
5 niveles de por los
necesidad motivadore
s
La teoría de
las
necesidades
La teoría de
adquiridas : la equidad
Teoría de la Motivación Especifica :contribucio
Necesidad nes igualan a
de logro, de resultados
poder , de
afiliación
La teoría de
La teoría de establecimien Tipos de reforzamiento
las to de metas • Positivo
expectativas :las metas • De evasión
: empleados alcanzables • Extinción
recompensa pero difíciles
motivan a los Castigo
dos empleados.
 Solo las necesidades
no satisfechas
motivan

Las necesidades de las

personas están ordenadas
respecto a su prioridad
(jerarquía) que va de las
necesidades básicas a las
TEORÍA DE LA complejas.

JERARQUÍA DE LAS Las personas no estarán

motivadas para satisfacer
NECESIDADES una necesidad de nivel
superior a menos que las
necesidades inferiores
hayan sido al menos
satisfechas en forma
mínima.

las personas clasifican

en cinco clases sus
necesidades, las cuales
se presentan aquí en
orden jerárquico
 la teoría no reconoce
• OBSERVACIONES DE LA
que las personas son
distintas y que lo que
TEORIA DE LAS
puede ser una necesidad
para una puede no serlo NECESIDADES
para otra.

Las personas puedan

variar el orden de la
jerarquía.

Describe el
funcionamiento de las
personas, pero no
considera la forma más
adecuada de brindar
incentivos desde la
organización.
JERARARQUÍA DE LAS NECESIDADES
MOTIVAR A LOS EMPLEADOS CON LA TEORÍA

La principal recomendación a los líderes es satisfacer

las necesidades de nivel inferior de los empleados para
que no dominen su proceso motivacional

Usted debe conocer y entender las necesidades de

las personas y satisfacerlas como medio para
mejorar su desempeño.

Es importante construir su autoestima para una lista de

forma en las cuales los gerentes intentan satisfacer
estas cinco clases de necesidades.