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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE
GESTIÓN EMPRESARIAL
TAREA 1
Nombre: Andrea Almeida Fecha: 25-05-2020 Cuadro Comparativo de emprendedor,empresario,gerente,lider,administrador

¿Quién? Emprendedor Empresario Gerente Líder Administrador

-Persona que detecta una -Es una persona que, con -Un gerente es un -Es una persona que no solo -Persona que conduce de
Caracteríticas oportunidad de negocio y información, individuo encargado de la se limita a dar órdenes; sino manera eficiente y racional
la pone en práctica con la conocimientos, contactos conducción de una que, se inclina más a las actividades de
intención de convertirla en y altos niveles de organización o de un área motivar al personal, a Una organización o
un modelo empresarial. innovación y creatividad, específica de ella (gerente cumplir con las metas empresa. Esta puede o no
Este proyecto se basa en la reúne dinero, equipos, de ventas, gerente de trazadas; en vez de solo tener fines lucrativos
innovación y en la materias primas y personal finanzas, gerente de forzar de forma rígida al -Dirige los recursos
aplicación de los recursos con el fin de poner en seguros, etc.). Es decir que personal a cumplir las humanos y materiales de la
actuales. marcha una empresa y es el encargado de órdenes institución , y puede estar al
lograr el éxito. materializar sus objetivos, -Los líderes tiene el frente de un departamento
-Compromiso total, -Un empresario se de asegurarse que sean profundo deseo de (departamento de ventas, de
determinación y preocupa constantemente cumplidos de la mejor levantarse cada día con una producción, etc) o bien al
perseverancia. de reunir información que manera. visión diferente del mundo y frente de toda la empresa
- Iniciativa y le permita tomar -El grado de adaptabilidad creen que pueden provocar (administrador general).
responsabilidad. decisiones con el mayor del gerente está el cambio. - El administrador busca
-Persistencia en la grado de certidumbre íntimamente relacionado -Los líderes establecen el constantemente nuevas
solución de problemas posible con el grado de éxito de rumbo con una visión del estrategias y conocimientos
-El empresario disfruta de éste. futuro e invitan a los - Conoce todos los espacios
la construcción de una -El gerente es una especie empleados, les comunican de la empresa a nivel
nueva empresa más que de de nexo entre todas estas esta visión y los inspiran económico y estratégico, e
observar, analizar y partes que hacen al para que superen los interpreta los cambios como
describir una empresa conjunto de la empresa. obstáculos para llegar a ella oportunidad y reto creativo.
existente Por esta razón debe ser un
gran negociante sin perder
el enfoque empático.
Funciones -Dirigir su equipo hacia -Planificar, organizar, -Delega y supervisa. -Inspirar dirigir, incentivar Planear: Incluye definir
un lugar en específico. dirigir y controlar las -Administradores, y conducir a un grupo metas, establecer
- Convencer a su equipo actividades de su facilitadores, interpretar y determinado hacia sus estrategias y desarrollar
- Detectar talentos y empresa, pero sobre todo traducir las necesidades objetivos planes para coordinar
aprovecharlos. capaces de liderarel del negocio, planear las -planificar, establecer las actividades.Organizar,dirigi
proceso dinámico de acciones y dar respuesta a actividades y distribuir las r,controlar
visión, creación y cambio los problemas tareas.
-Escuchar mas que hablar

Aptitudes Creativo , flexible, Perseverante,flexible, Empático , entusiasta, Comunicativo, motivador, Pensamiento


entusiasta , empático, Persistente,autoestima comunicador, lider, inspirador , optimista, crítico,comunicación
perseverante, tolerante positiva, actualización organizador, persuasivos, empático, iniciativa,organizador,flexi
Disciplinario, analitico,saber escuchar, bilidad, intuición, liderazgo
pensamiento crítico saber delegar.
Visión de los Aceptación y Vision optimista capaces Rechazo abierto y corrige su rumbo Analiza los conflictos
errores capitalización de los de convertir una amenaza absoluto a los errores, continuamente y no teme en desde la tarima de las
errores. en una oportunidad. piensan de manera lineal afrontar cambios porque es oportunidades y abre
capaz de adaptarse espacios para reformular
constantemente a nuevas constantemente áreas que
circunstancias.
requieren un cambio.
Objetivos -Ayudar a la -Constituir un equipo La meta principal de un -Rentabilidad, -Alcanzar de la forma más
empleabilidad de otros. empresarial fundador, gerente es que se cumplan productividad, crecimiento, eficiente y eficaz todos los
-Crear negocios capaz de identificar, los objetivos de la optimización en la objetivos propuestos por la
- Aportar valores acumular, controlar y empresa, utilizando o prestación de servicio, empresa u organismo
positivos a la sociedad garantizar los recursos regulando los recursos retención del talento, social
necesarios para el inicio y humanos y materiales que motivación de los -Permitir a la empresa
continuidad de la nueva posee y reduciendo al empleados. gozar de una perspectiva
empresa. mínimo posible la -Motivar a otros para tomar
bastante amplia del
- crear nuevos usos para inversión monetaria sin decisiones y ejecutar
entorno en el cual se
los productos que ya se reducir la calidad del acciones alineadas con la
encuentran en el mercado producto o servicio que visión de la organización, desarrolla.
ofrezca la compañía. los objetivos y la estrategia -Asegurar la producción o
la prestación de servicios
por parte de la empresa
para que sus clientes estén
satisfecho con la atención.
2. Investigue los datos estadísticos del sector empresarial en el Ecuador.
 En el año 2018, se cuenta con un total de 899.208 empresas activas, es decir, unidades económicas que registraron alguna de las
siguientes condiciones: 1) declararon ventas en el Servicio de Rentas Internas (SRI); 2) registraron plazas de empleo registrado en
el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS); o, 3) pagaron impuestos bajo el Régimen Impositivo Simplificado (RISE). En
función de lo anterior, el DIEE (Directorio de empresas y establecimientos) queda conformado por los siguientes grupos: (INEC,
2018)

 En el año 2018, el DIEE registra un total de 899.208 empresas activas, 8.801 menos que en 2017, es decir, una variación equivalente
al - 0.97%. Este escenario es contrario al 2017, en donde se muestra que el número de empresas experimentó un incremento del
4.05% respecto del registro en 2016. (INEC, 2018)
 La clasificación de las empresas según su tamaño, muestra que en 2018 la microempresa es el segmento con mayor participación,
representando el 90,81%. Por su parte, el número de empresas grandes representa solo el 0,47%; sin embargo, concentra la mayor
proporción de ventas y plazas de empleo registrado
 En cuanto a la clasificación del DIEE según sectores económicos, se observa que los servicios, con un 42.66%, y el comercio, con
un 34.93%, son los sectores que más empresas concentraron en 2018. Por su parte, el sector con menor participación corresponde a
la explotación de minas y canteras con 0,22% (INEC, 2018)
 Las ventas de las empresas del DIEE en 2018 ascendieron a USD 112.186 millones, a precios constantes de 2007, con un incremento
de 3% en relación a su valor del 2017 que ascendió a USD 108.893 millones, a precios constantes de 2007. Considerando la
información histórica disponible, se observa que el incremento anual más importante en ventas se dio en 2011, con un 12.42%,
mientras que en el 2016 se registró la mayor caída, equivalente al -8,79%. (INEC, 2018)
 Por otro lado, al analizar la estructura de ventas según el tamaño de empresas, se observa que la grande empresa es la más relevante,
concentrando el 71,97% de las ventas en 2018; Por su parte, las medianas empresas (A y B) alcanzaron un nivel de ventas equivalente
al 15,80%. (INEC, 2018)
 Paralelamente, los resultados del DIEE 2018 reflejan que el comercio y los servicios son los principales sectores económicos,
generando el 38,08% y 24,40% de las ventas a nivel nacional, respectivamente; seguido de la industria manufacturera con el 21,43%.
El sector con menor participación corresponde al de la construcción, con una participación de 3.49%.
 Al analizar la estructura de la distribución de las plazas de empleo registrado entre los distintos sectores económicos en el periodo
2012-2018; sobresale la participación y dinámica del sector de los servicios, el cual presenta un incremento de 3 puntos porcentuales,
para el año 2018 pasando del 53% (2012) al 56% (2018). Los siguientes sectores más relevantes son el comercio y la manufactura,
con una participación media del 18% y 14%, respectivamente. (INEC, 2018)

Bibliografía
https://soniadurolimia.com/que-es-un-emprendedor-caracteristicas/
https://es.slideshare.net/reds_cl/02-el-administrador-y-emprendedor
https://www.emprender-facil.com/funciones-de-un-emprendedor/
"Gran Empresario". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para: Caracteristicas.co. Última edición: 19 de mayo de 2019. Disponible
en: https://www.caracteristicas.co/gran-empresario/. Consultado: 21 de mayo de 2020.
https://www.caracteristicas.co/gran-empresario/#ixzz6N8OdxlNK
https://www.entrepreneur.com/article/268966
https://www.entrepreneur.com/article/268966
https://www.caracteristicas.co/gerente/
https://destinonegocio.com/co/uncategorized/comandantes-del-exito-las-principales-caracteristicas-de-un-lider/
https://www.caracteristicas.co/administrador/#ixzz6NCh2odaM

INEC. (2018). DIEE. Obtenido de https://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web-


inec/Estadisticas_Economicas/DirectorioEmpresas/Directorio_Empresas_2018/Boletin_Tecnico_DIEE_2018.pdf

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