Campo de Fuerzas

UVM San Angel / Estefania & Victor

 Introducción

• ¿Cuáles son los preceptos básicos del modelo de campo

de fuerzas?

• ¿En que consiste el modelo de campo de fuerzas?

• ¿Cómo se utiliza el modelo de campo de fuerzas?

• Estrategias para detonar el cambio

Presentación Estefania
Presentación Victor
• Licenciado en Psicologia
Organizacional

• Maestro en Desarrollo Organizacional

• Reclutamiento y Headhunter de
compañías nacionales e
internacionales

• Co-Fundador de Dream Job Company

• Parte de los mejores 25 maratonistas

del país

• Record Guinness en Maratón

“El maratón más rápido vestido de

estrella”
 ¿Cuáles son los preceptos básicos
del modelo de campo de fuerzas?
• Situaciones sociales no son estáticas.
• Situaciones sociales se encuentran en equilibrio relativo.
• Situaciones sociales siempre se encuentran suspendidas
dentro de un campo de fuerzas.

• El campo de fuerzas esta compuesto por energías que se

contraponen.

• Si cambias las energías que mantienen a una situación en

equlibrio la modificas.

• Las fuerzas son cualquier cosa que tenga un efecto sobre la

situación en cuestión.
Collerette y Delisle, 2001
Quinn, Faerman, Thompson y McGrath, 1994
¿En que consiste el modelo
de campo de fuerzas?

Collerette y Delisle, 2001

¿Cómo se utiliza el modelo de campo
de fuerzas?

Describir el
estado actual
y estado que
se desea
lograr

Detallar las Detallar las

fuerzas fuerzas
motrices restrictivas
Collerette y Delisle, 2001
Quinn, Faerman, Thompson
y McGrath, 1994
• Realizar un DIAGNOSTICO previo. Recopilar Información

• Realizar un registro de las fuerzas motrices y restrictivas

• Elegir las fuerzas más relevantes

• Elegir las fuerzas sobre las que puedo hacer algo

• Elegir las fuerzas sobre las que deseo hacer algo

• Escoger la estratégia a Utilizar

Collerette y Delisle, 2001

Quinn, Faerman, Thompson y McGrath, 1994
 Estrategias para detonar el
cambio

• Trabajar con las fuerzas motrices e incrementarlas

• Reducir el peso de las fuerzas restrictivas

• Estrategia Híbrida

Collerette y Delisle, 2001

Quinn, Faerman, Thompson y McGrath, 1994
 Conclusiones
• Identifica los elementos que mantienen una situación. Choque de las
fuerzas motrices y restrictivas.

• Permite conocer las fuerzas que realmente se pueden cambiar dentro de

una situación. Asi como invertir nuestros esfuerzos para acercarnos a la
situación deseada.

• Reconocer el dinamismo de las fuerzas restrictivas y motrices permite

trabajar eficazmente sobre ellas para dirigir a la organización a un nivel de
mayor desempeño.

• La probabilidad de éxito depende de una:

• Visión realista sobre el tipo de fuerzas con las que se puede actuar

• Diagnóstico acertado sobre las mejores fuerzas que mantendrán el

cambio.
 Referencias

• Collerette, P. y Delisle, G. (2001). La planificación del

cambio. Estrategia de adaptación para las organizaciones.
Cap 5: El modelo del campo de fuerza y el diagnóstico.
Ed. Trillas. México.

• Quinn, R.E., Faerman, S.R., Thompson, M.P. y McGrath,

M.R. (1994). Maestría en la gestión de organizaciones. Un
modelo operativo por competencias. Ed. Díaz de Santos.
Madrid, España.