 A partir del siguiente esquema, y sobre

la base de la Matriz FODA, realice un

ejemplo sobre la aplicación de estos
conceptos de estrategia. Desarrolle
cada uno de los componentes.
Presentar en power point.
 El análisis FODA es una herramienta muy importante, que nos entrega
una información detallada, y que es requerida para la
implementación de nuevas medidas correctivas, que generaran las
mejoras necesarias para la gestión de nuevos proyectos.
 Fortalezas

Debilidades
 PODEMOS USAR LA EXPERIENCIA DE
LOS RECURSOS HUMANOS
(TRABAJADORES TECNICAMENTE
ESPECIALIZADOS), PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS Y METAS.
 EN CONJUNTO CON LO ANTERIOR SE  CAPITAL HUMANOS
ALCANZARAN LOS OBJETIVOS
OPERACIONALES.
MAL DIRIGIDO.
 ADEMÁS CONTAMOS CON TODOS  GERENCIA DEBIL.
LOS RECURSOS ECONOMICOS
NECESARIOS.  INGRESO AL
 NUESTRO SERVICIO ES DE CALIDAD SEGMENTO
CUMPLEINDO CON LOS
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE, EQUIVOCADO.
OPTIMIZANDO LOS RECURSOS
MATERIALES Y DE TIEMPO.  MALA CALIDAD DEL
 LA CALIDAD ES DE EXCELENCIA, YA SERVICIO.
QUE CONTAMOS CON EL PERSONAL
IDONEO PARA REALIZAR LOS  RECURSOS HUMANOS
TRABAJOS NO CALIFICADOS.
 Oportunidades

Fortaleza

 FALTA DEL SERVICIO

DENTRO DEL  MUCHA
MERCADO. COMPETENCIA.
 ESCASES DEL  CAMBIOS
PRODUCTO O IRREGULARES EN
SERVICIO. LOS PROYECTOS.
 POLITICAS A LARGO  MERCADO MUY
PLAZO. VARIABLE.
 MALOS ACUERDOS.
 EL ANALISIS FODA ¿Quién LO PUEDE REALIZAR?.
ESTE PROCESO LO PUEDE REALIZAR CUALQUIER
PERSONA QUE TENGA LAS COMPETENCIAS Y
CONOCIMIENTO NECESARIOS, YA QUE TIENE QUE
TENER LA CAPACIDAD DE DISTINGUIR, LO BUENO
DE LO MALO, LO RELEVANTE DE LO NO
IRRELEVANTE Y LO EXTERNO DE LO INTERNO.
 TODO ANALISIS TIENE EL OBJETIVO DE ANALIZAR LA
EMPRESA SIEMPRE Y CUANDO NOS PODAMOS
RESPONDER ESTAS TRES PREGUNTAS.
 ¿ES RELEVANTE LO QUE VOY A ANALIZAR?
 INTERVIENE A LA ORGANIZACIÓN, DE QUE MODO,
INTERNAMENTE O EXTERNAMENTE.
 ES BUENO O MALO PARA MI EMPRESA
 EN RESUMEN LA MATRIZ FODA ES UNA CONCEPTUALIZACION DE LA
ESTRUCTURA, QUE NOS PERMITE OBTENER ANALISIS SISTEMATICO,
CON EL OBJETIVO DE FACILITAR EL DESARROLLO DE LOS POSIBLES
AJUSTES A LAS AMENAZAS Y OPRTUNIDADES EXTERNAS CON LA
UTILIZACION DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA
EMPRESA.
 DENTRO DE UNA EMPRESA SALMONERA, TENEMOS QUE TOMAR EN CUENTA,
QUE EL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO DE UNA EMPRESA, ESTA EN CONSTANTE
CAMBIO, POR MUCHO QUE EXISTA UNA PROGRAMACION, CONSTANTEMENTE
EXISTEN O VAN APARECIENDO VARIABLES, YA QUE SON MUY DINAMICOS, SON
CAMBIANTES EN EL TIEMPO, PAR LO CUAL MUCHAS VECES ES NECESARIO
REALIZAR VARIOS ANALISIS DENTRO DE UN PROYECTO TENIENDO EN CUENTA EL
PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE ESTE MISMO. PARA ELLO ES IMPRSINDIBLE NO
DEJAR NADA AL AZAR.