AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

ESPECIALIDAD : ENFERMERÍA
CURSO : investigación e innovación tecnológica
PROFESO : LIC. Luz zenovia perez mori
TITULO : la creatividad en la investigación científica
INTEGRANTES : AMELIA MORETO ROQUE
TURNO : NOCHE
CICLO : CICLO III

2018
TARAPOTO – PERÚ
LA CREATIVIDAD EN LA
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
 CIENCIA

Conjunto de conocimientos
obtenidos mediante la
observacioó n y el razonamiento,
sistemaó ticamente
estructurados y de los que se
deducen principios y leyes
generales.
 Investigació
n

Es considerada como una actividad humana

orientada a la obtención de nuevos
conocimientos y su aplicación para la solución
a problemas o interrogantes de carácter
científico.
Ciencia
 FORMAS DE
INVESTIGACIÓN
CIENTÍFICA
Investigación Investigación Aplicada
Pura.
Conocida
Conocida comocomo investigación
investigación
básica Es
Es elel estudio
estudio y y aplicación
aplicación dede lala
básica oo fundamental,
fundamental, se se apoya
apoya investigación a problemas
dentro
dentro de
de un
un contexto
contexto teórico
teórico y y investigación a problemas
su concretos.
concretos. Depende
Depende de
de los
los
su propósito
propósito fundamental
fundamental es es el
el descubrimientos
de
de desarrollar
desarrollar teoría
teoría mediante
mediante el el descubrimientos tecnológicos,
tecnológicos, yy su
su
descubrimiento de amplias propósito
propósito fundamental
fundamental es es el
el de
de lala
descubrimiento de amplias investigación
generalizaciones
generalizaciones concon miras
miras a a investigación pura,
pura, buscando
buscando su su
formulaciones hipotéticas de aplicación
aplicación inmediata
inmediata y y confrontar
confrontar
formulaciones hipotéticas de la
posible
posible aplicación
aplicación posterior.
posterior. la teoría
teoría con
con la
la realidad.
realidad.
 • Idea una nueva: Es la capacidad de crear, de
Creatividad producir cosas nuevas y valiosas, en una forma
original.

• Materializar Creatividad: Es la capacidad

Invención de resolucioó n eficaz, en concordancia con la
disposicioó n de recursos.

• Negociar Creatividad:Es un proceso

consistente en convertir un problema o una
Innovación necesidad en una solucioó n, partiendo de una idea
creativa que llega al mercado.
Las ideas nacen de….
Problemas Necesidade
s

Ideas con potencial de

negocios

Deseos
 INNOVACIÓN

ENFOQUE EMPRESARIAL

“Una innovacioó n es la implementacioó n de un

producto (bien o servicio) o un proceso, nuevo
o significativamente mejorado; un nuevo
meó todo de comercializacioó n, o un nuevo
meó todo organizacional.
 ENFOQUE
INVESTIGATIVO

“La investigación y el desarrollo

experimental (I+D) comprenden el trabajo
creativo llevado a cabo de forma sistemática
para incrementar el volumen de
conocimientos (…), y su uso para crear
nuevas aplicaciones.”
ENFOQUE EN EL
RECURSO
HUMANO
El recurso humano innovador es “aquella
obra calificada, con nivel educativo, a
universitario en el campo de las ciencias
y/o el personal que se desempeña en a
de ciencia y tecnología, que normalmen
entrenamiento de alto nivel.”

“La combinación
tecnología con los
es clave para la
INNOVACIONES SOCIALES
 nu
se eva
sim rvici s id
ne ult os eas
y
cre cesi ánea m (pr
co an dade men odel odu
lab nu s te os) ctos
or eva so sat qu ,
ac s
ión re cia isfa e
la c l e
. ion s ce
es y
de
ATRIBUTOS DE UNA IDEA CON POTENCIAL
DE NEGOCIO
Debe estar asociada a una noción de P / S

Debe haber clientes interesados y dispuestos a pagar

Debe ser posible aprovecharla oportunamente.

Debe generar los ingresos que necesitamos o aspiramos

Debe entusiasmarnos

Debe ser ética y legalmente permitida.

 Criterios para evaluar ideas con
potencial de negocio:
Generación de empleos Viable financieramente
Barreras de entrada Mercado potencial
Competencia Funcionalidad
Rentabilidad Experiencia
IDEAS
Monto de inversión
Diferenciación
Estructura de mercado
Riesgo
Viabilidad de manufactura
Desarrollo continuo
Tiempo para implementación
Vida útil del producto
Posibilidad de expansión internacional
Impacto ambiental
 Cultura

Creencias

Valores G RU PO Ideas

Convicciones
Walter Elias Disney Orville y Wilbur Wright
Henry Ford

Mahatma Gandhi Guglielmo Marconi Louis Pasteur

Telegrafía y radio Vacunas
John Baird Paul Allen y Bill Gates Steven Paul Jobs
Televisión Microsoft Apple Inc.

Sergy Brin y Larry Page Martin Cooper Mark Zuckerberg

Google Teléfono celular Facebook
 Alejandro Echavarría José María "Pepe" Sierra Carlos Coriolano Amador
Isaza Comerciante Ferrocarril de Antioquia
Coltejer

Guillermo Gaviria Echeverri María de Chávez Joaquín Eduardo Urrea

Colanta Jolie de Vogue Leonisa
¿…Y las nuevas
generaciones?
Nace como resultado de una iniciativa empresarial de dos
jóvenes estudiantes de ingeniería de procesos de la
universidad EAFIT  en Medellín.

Andrés David Martínez Tangarife y Juan Felipe Escudero

Pineda, aplicaron sus conocimientos técnicos en el área de la
desinfección biológica y la cosmética en  la tanatopraxia los
llevó a la creación de una serie de productos innovadores que
nacen como resultado de tres años de investigación.
LINEAS DE PRODUCTOS
Tanatopraxia – Tanatoestética – Bioseguridad – Institucional - Accesorios
CONSIDERACIONES:
•Muchos clientes dispersos.
•Sector muy empírico.
•Pocos estudios sobre la industria.
•Productos sustitutos muy baratos
•Desarrollo de sus propios productos
•Muy desconfiados para innovar

ESTRATEGIAS PARA LA INFORMACIÓN:

•Ferias que los aglutinan.
•Vital asistir a un evento técnico (Congreso).
•Identificar las asociaciones existentes en el medio y su papel
• Determinación de proveedores nacionales e internacionales
• Lograr reconocimiento rápidamente (Concursos)
Oscar Alejandro Vargas y Mauricio Vargas son
emprendedores de la empresa Alsec S.A. la cual es una
compañía de base tecnológica que produce materias
primas innovadoras y ofrece servicios de secado a la
industria de alimentos.

Alguno productos son: Huevos saborizados en polvo,

arequipe en polvo,  yogurt en polvo, miel en polvo, vino en
polvo, vinagre en polvo, crema no láctea en polvo,
substituto de leche en polvo, frutas en luchas, granulada
y en polvo.
PROGAL Es una empresa biotecnológica dedica al desarrollo,
producción y comercialización de productos e ingredientes para el
fortalecimiento del sistema inmunológico y otros sistemas
biológicos, a partir de hongos medicinales y comestibles.

PROGAL BT es un producto en polvo, que no posee

contraindicaciones y fue desarrollado específicamente para ayudar
al organismo a prepararse para los ataques externos del mundo de
hoy.  Este aditivo alimentario es hecho a partir del hongo
Ganoderma Lucidum.
Victoria Santamaría y Jenny Londoño son las creadoras de este
producto.
Beneficios:
- Fortalecer el sistema inmunológico de las personas a nivel celular.
- Efecto acumulativo en el organismo.
- Mejor asimilación de los alimentos.
- Disminución en la frecuencia de enfermedades respiratorias, alergias, etc.
Juanchis - Juan David Vélez Abad es el motor de esta
iniciativa empresarial, que consiste en cerveza
artesanal de excelente calidad.

"Tres Cordilleras es artesanal, y no quiere decir que se

haga en una paila y se revuelve con cuchara, como
muchos creen", dice. Artesanal se refiere a una
empresa que no produce más de 15 mil barriles al año,
que es más especializada y más pequeña.
41
46
 CONTENIDO

• Definiciones básicas.
• Pensamiento Creativo.
• Técnicas creativas para la
generación de ideas.
• Fuentes de inspiración e
información.
• Tendencias y oportunidades.
• Valoración objetiva de ideas.
Pensamiento
creativo
 Diferencias en cuanto a
creatividad

Niño Adulto
 Barreras a la creatividad
No le busque cinco patas a un gato

No se puede Es imposible

No tiene solución Eso no tiene lógica

Sea realista
No se complique

No se meta con cosas que no conoce Ni por el diablo

 Indicadores implicados en la
Originalidad. creatividad:
Eficacia.
Curiosidad. Tenacidad.
Pensamiento Independencia.
divergente. Intuición
Espontaneidad. Gusto por el cambio.
Flexibilidad. Amor al trabajo.
Sensibilidad. Concentración en lo esencial.
Productividad. Temeridad para desafiar lo
Libertad. complejo.
Perseverancia. Capacidad para reestructurar
Excentricidad. las cosas.
Ingeniosidad. Capacidad para descubrir lo
Inventiva. nuevo, de ver nuevas
Entusiasmo. relaciones.
Franqueza. Y muchas mas……..
 Características de los lóbulos
Izquierdo
cerebrales Derecho

• Verbal • No verbal
• Analítico • Sintético
• Simbólico • Concreto
• Abstracto • Analógico
• Temporal • No temporal
• Racional • No racional
• Digital • Espacial
• Lógico • Intuitivo
• Lineal • Holístico
 CONTENIDO
• Definiciones básicas.
• Pensamiento Creativo.
• Técnicas creativas para la
generación de ideas.
• Fuentes de inspiración e información.
• Tendencias y oportunidades.
• Valoración objetiva de ideas.
Algunas técnicas creativas
• Lluvia de ideas
• Mapas mentales
• Arte de preguntar
• Biónica
• Listado de atributos
• Provocación
• Análisis morfológico
• Seis sombreros para pensar
• Diagramas de flujo
• Relajación
• Crear en sueños
• Programación neurolingüística
• Relaciones forzadas
• Analogías
Brainstorming
(tormenta de ideas)
Alex Osborn
Mapas mentales

Tony Buzan
Miremos a Google
 ARTE DE PREGUNTAR
¿Cuándo?
¿Qué clase de? ¿Más?
¿Con qué? ¿Para quién?
¿Por qué? ¿Cómo?
¿Cuáles? ¿Más a menudo?
¿En qué? ¿Quién?
¿Qué? ¿En qué medida?
¿Para cuál? ¿Menos?
¿Acerca de qué? ¿Todos?
¿Por medio de qué? ¿Cuánto?
¿Con quién? ¿No todos?
¿De qué? ¿A qué distancia?
¿Qué clase de? ¿Para qué?
¿De dónde? ¿Importante?
¿Hacia dónde? ¿Dónde?
¿Para qué? ¿De dónde?
¿Por qué causa? ¿Otra vez?
¿Por cuánto tiempo? ¿En qué otro lugar?
¿A quién? ¿Más difícil?
¿De quién? ¿Cuántas veces?
BIÓNIC
A
Ricardo Marín
Phillip
Stark
 Mamífero Orientación y
forma
aerodinámica

Avión de
combate
Adherencia
Molusco No detectada
Listado de atributos

R.P. Crawford
Provocación
Edward de Bono
 Técnica: Análisis
Morfológico
• Ejemplo: Libro
 Técnica: Análisis
Morfológico
• Ejemplo: Libro

Medida/ Encuader- Tapa Páginas Coste Imágenes

Forma nación

ATRIBUTOS
 Técnica: Análisis
Morfológico
• Ejemplo: Libro

Medida/ Encuader- Tapa Páginas Coste Imágenes

Forma nación

ALTERNATIVAS
POR ATRIBUTO
 Técnica: Análisis
• Morfológico
Ejemplo: Libro
Medida/ Encuader- Tapa Páginas Coste Imágenes
Forma nación
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grande cosido papel pequeñas caro dibujos
alargada espiral plástico satinadas dos de colores
precios
redonda a la ninguna gruesas normal hologramas
izquierda
muy por arriba delgada delgadas por simbólicas
pequeña fascículos
 Técnica: Análisis
• Morfológico
Ejemplo: Libro POSIBLES COMBINACIONES

Medida/ Encuader- Tapa Páginas Coste Imágenes

Forma nación
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 Técnica: Análisis
• Ejemplo: Libro
Morfológico
POSIBLES COMBINACIONES

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 Técnica: Análisis
• Ejemplo: Libro
Morfológico
POSIBLES COMBINACIONES

Medida/ Encuader- Tapa Páginas Coste Imágenes

Forma nación
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redonda a la ninguna gruesas normal hologramas
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 CONTENIDO
• Definiciones básicas.
• Pensamiento Creativo.
• Técnicas creativas para la generación de
ideas.
• Fuentes de inspiración e
información.
• Tendencias y oportunidades.
• Valoración objetiva de ideas.
 FUENTE DE IDEAS
- Ideas propias.
- Contactar con gente creativa.
- Examen de necesidades.
- Observación de nuestro alrededor.
- Embajadas y entidades públicas.
- Cambios en la normativa legal.
- Literatura sobre “entrepreneurship”.
- Lectura de prensa.
- Trasladar ideas foráneas de éxito.
- Organismos de promoción empresarial.
- Franquicias.
- Patentes.
- Nuevos inventos.
- Nuevas tecnologías.
- Hobbies. Y Aficiones
- Tendencias.
- Cambios sociales.
- Formulas de comercialización.
- Observación de deficiencias.
- Oportunidades del empleo.
- Observación de ausencias.
- Libros.
- Internet.
- Misiones empresariales
Hacia donde va Colombia

..\..\Pictures\0. Videos
\Colombia 2025.flv
 Tendencias mundiales

“Glocaliazación”:
Pensar global – Actuar local
Deportes extremos
Ocio y tiempo libre
Ecoturismo
Población mas adulta
Juegos y azar
Alimentos y bebidas
Servicios
Biónica
Robótica
Telemedicina
Tecnología para
niños
Nanotecnología
Energías alternativas
Biotecnología
Terapia génica
 Clusters estratégicos
Los clusters son concentraciones geográficas de
empresas e instituciones interrelacionadas que
actúan en una determinada actividad productiva.
Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades
relacionadas que son importantes para competir.
Incluyen, por ejemplo a proveedores de insumos críticos (como componentes,
maquinaria y servicios) y a proveedores de infraestructura especializada.

Con frecuencia también se extienden hasta canales y clientes.

También incluyen organismos gubernamentales y otras
instituciones.

Michael Porter, PHD en economía empresarial, y MBA de la Universidad de Harvard.

 Medellín ciudad cluster
La Comunidad Cluster de Medellín y Antioquia es una potente estrategia
de desarrollo que permite construir tejido empresarial por medio de la
conformación de redes de negocios y la identificación de oportunidades
de mercado. http://www.youtube.com/watch?v=9eKPxWkYRRg&NR=1
El proyecto es liderado por la Alcaldía de Medellín y la Cámara de
Comercio de Medellín para Antioquia, y desarrollado en alianza
estratégica con la Institución Universitaria Esumer, Acopi Antioquia,
Interactuar y el Fondo de Garantías de Antioquia.
Pueden participar Empresas e instituciones especializadas y complementarias en la actividad de
cada sector. Éstas pueden agruparse en:

Empresas de productos y servicios finales.

Proveedores de materias primas, maquinaria y equipo.
Instituciones financieras.
Instituciones educativas, de investigación y capacitación.
Empresas de sectores afines y complementarios.

También pueden integrarse: canales de distribución o clientes, fabricantes de productos

complementarios, proveedores de infraestructura, proveedores de servicios especializados,
organismos privados de apoyo al Cluster y organismos gubernamentales.
Micro y pequeñas empresas (Clusters
identificados)

Confección
Construcción
Energía
Turismo negocios
Salud
Medianas y grandes empresas (Clusters
identificados)

Confección
Construcción
Energía
Turismo negocios
Salud
 CONTENIDO
• Definiciones básicas.
• Pensamiento Creativo.
• Técnicas creativas para la generación de ideas.
• Fuentes de inspiración e información.
• Oportunidades en el contexto local.

• Valoración objetiva de
ideas.
Componente Componente
mercado financiero

ÁREAS A
EVALUAR

Componente Componente
producción y administrativo y
técnico organizacional
Depuración de ideas
Ideas generales

DEPURACIÓN DE IDEAS
Ideas potenciales

Ideas
viables

IDEA HIT
 Definición de productos o
DOFA
servicios
Aplicación y uso
P / S derivados
Especificaciones
P / S sustitutos
P / S competidores
Factores a destacar
Cuidados especiales
Patentes o seguridad
P / S complementarios
 Ciclo de vida del
P/S
Ventas 3
Relanzamiento
2
4 Discontinuación
1 Planeada

Intro- Crecimiento Madurez

ducción
Declinación Tiempo
Gestación
 Generación permanente de nuevos
Ventas productos
Siempre productos en estado de madurez para la
generación de recursos

Tiempo
Siempre generando nuevas ideas y
proyectos de productos Permanentement
e productos en
crecimiento
 Tipos de clientes

Mercado del consumidor

Mercado del productor o industrial
Mercado del revendedor
Mercado del Gobierno
Mercado internacional
 Proceso de Producción
Estado
Inicial
+ Proceso
Materia prima:
Son elementos sobre los
cuales se efectuará el
proceso transformador para
obtener PF.
Insumos:
Son elementos necesarios
para los productos finales;
éstos no tienen ninguna
modificación en el proceso.
Suministros:
Son los recursos necesarios
para realizar el proceso de
transformación.
Transformador
= Producto
Final
Proceso: Productos:
Conjunto de operaciones que Bienes finales resultado
realizan el personal y la del proceso de
maquinaria para elaborar el PF. transformación.
Subproductos:
Equipo productivo:
Bienes obtenidos NO como
Conjunto de maquinaria e objetivo principal del
instalaciones necesarias para proceso de
realizar el proceso transformación, pero con
transformados. un valor económico.
Organización: Residuos o
Elemento humano necesario desechos:
para realizar el proceso Consecuencia del proceso
productivo. con o sin valor.
 Modelo
Propuesta
de
Administración
Actividades
Negocio
De valor
¿Usted que
de la relación

Socios claves ofrece a sus ¿qué tipo de

Estratégicos clientes? relación Segmento de
¿Cuáles son las mercado
¿Qué es lo que construye usted
¿Quiénes son? actividades y los
pagan los con sus clientes?
procesos clave
en su modelo de clientes?
¿Quiénes le ¿Tiene usted ¿quiénes son sus
ofrecen servicios negocios? ¿Qué lo clientes?
alguna
y recursos diferencia de estrategia?
estratégicos? otros oferentes? ¿puede describir
Proveedores Canales de sus diferentes
¿Qué actividades distribución tipos clientes?
Recursos ¿Quiénes son sus
internas podrían claves proveedores? ¿Cómo hace el
subcontratarse ¿cuál es la
para bajar costos ¿Dónde están cliente para diferencia de
¿Cuáles son los
y mejorar la ubicados? adquirir el cada segmento?
recursos clave y
calidad? producto?
más costosos en ¿Qué convenios
su BM? comerciales ¿A través de que
tiene? medios?
Ingresos / Precios
Estructura de costo
¿Cuál es su estructura de ingresos?
¿Cuáles son los más importantes costos al poner en
funcionamiento su empresa? ¿Cómo gana dinero?
¿Qué tipo de ingresos obtiene usted? (transacciones
¿Cómo luce su estructura de costos? bancarias, facturación directa, pago por crédito,
etc)
 “Una nueva visión para una nueva época”

MUCHAS GRACIAS.

Campus Central * Carrera 48 N° 7-151 Medellín-Colombia-Suramérica

Conmutador (574) 444 7654 Medellín - Bello - Rionegro
Fax (574) 2680067

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