UESTA SOBRE MINERÍA ARTESANAL EN EL

CASERÍO EL TORO Y SHIRACMACA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
SEDE - HUAMACHUCO
_____________ LUGAR: _______________ FECHA: 8/05/2018

DEL ENCUESTADO
HOMBRE MUJER

INTEGRANTES:
18-25 AÑOS 36 AÑOS A MÁS
• BENITES REBAZA Luis Fernando
• CALDERON
26-35AÑOS VACA Cynthia Lizbeth
• PALOMINO RÍOS Elizabeth Milagros
• RUBIO ARAUJO Agustín
TIONARIO
• RUIZ RUIZ Wilo
ué• tipo de minería
SAAVEDRA artesanal
NAVEZ Jairo trabaja? FORMAL INFORMAL
Ingeniería de minas – X Ciclo
I. INTRODUCCIÓN:  La toma de decisiones es una
situación que está presente en
nuestras vidas
 La toma de decisión es también un proceso
durante el cual la persona debe escoger
entre dos o más alternativas
 Para tomar una decisión no
importando su naturaleza, es
necesario, conocer, comprender y
analizar un problema, para así
 Desde hace bastante tiempo las personas poderle dar solución
vienen estudiando este tema, tratando de
facilitar la toma de decisiones y reducir el
riesgo al mínimo posible cuando de elegir se
trata.
II. OBJETIVOS

Definir la teoría de decisiones, conocer los términos más

importantes, así como sus tipos y la clasificación de los procesos de
decisión.

Conocer de manera general los diferentes criterios de

decisión, así como la tabla de decisiones y el árbol de decisión.

Determinar la importancia de la teoría de decisiones.

Resolver ejemplos aplicativos para fortalecer el tema

desarrollado.
LA TEORÍA DE LA DECISIÓN

 Es un estudio formal sobre la toma

de decisiones
 Teoría descriptiva de decisión - Teoría
preceptiva de decisión.
 Debemos empezar por hacer una
selección de decisiones, y esta
selección es una de las tareas de gran
trascendencia.
ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN A LA TOMA DE
DECISIONES.

Sujeto

Alternativas
Criterio y/o cursos de
acción a seguir
DEFINICIÓN DE ALGUNOS CONCEPTOS
IMPORTANTES  En términos formales, decidir o tomar una
decisión es elegir de entre varias alternativas, la
mejor, basados en la información con que se cuenta
en ese momento.
 Variables de decisión y estados de la
naturaleza, cuando se tiene que realizar una toma
de decisiones inicialmente se debe diferenciar cuáles
variables se pueden controlar (variables de decisión)
y cuáles variables no (estados de la naturaleza o
eventos)
 Pago, es la consecuencia que resulta de la
combinación de una alternativa elegida y la
ocurrencia de un particular estado de la naturaleza
TIPOS DE DECISIONES

Las decisiones Las decisiones no

programadas programadas
• Procedimientos • Problemas no
repetitivos y rutinarios estructurados o de gran
• Se explican mediante un importancia
conjunto de reglas o • No tienen reglas o
procedimientos de procedimientos
decisión preestablecidos
 CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE
DECISIÓN:

 Decisiones en condiciones de certeza.

 Decisiones
.
en condiciones de riesgo.
 Decisiones en condiciones de incertidumbre
DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA.

 Son aquellas que se toman cuando

se dispone de información clara,
exacta y completa sobre el tema,
lo que hace que la alternativa
elegida sea segura y con muy poco
riesgo.
DECISIONES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE

 En condiciones de incertidumbre, el
decisor no tiene conocimiento de los
resultados de ninguno de los estados
de la naturaleza y/o es costoso
obtener la información necesaria.
 En tal caso, la decisión depende
netamente del tipo de personalidad
que tenga el decisor, como
consecuencia el riesgo es muy alto.
CRITERIOS:
a) Criterio Maximín o de Wald.
• Este criterio sugiere que quien toma las decisiones siempre debe ser pesimista. Lo que da por
resultado un criterio de decisión máximo. Lo que significa que el decidor toma el mejor resultado para
el estado de la naturaleza más desfavorable.

b) Criterio Maximax.
• El criterio maximax consiste en elegir aquella alternativa que proporcione el mayor nivel de optimismo
posible. Este criterio corresponde a un pensamiento optimista, ya que el decisor supone que la
naturaleza siempre estará de su parte,por lo que siempre se presentará el estado más favorable.

c) Criterio de Hurwicz.
• Es un criterio intermedio entre el criterio maximax y el maximín. También se le llama criterio de
realismo.
d) Criterio de Savage

• Este criterio consiste en que después de saber el resultado el decidor pueda arrepentirse de haber
escogido ese curso de acción, puesto que talvez hubiera preferido escoger un curso de acción diferente,
procurando de que este arrepentimiento se reduzca al mínimo.

e) Criterio de Laplace.

• Este método supone que todos los diversos estados de la naturaleza tienen igual probabilidad de
ocurrencia, o sea que es probable que ocurran todos los estados de la naturaleza.

f) El Modelo de Amplitud (EMA)

• Actúa como castigo sobre la amplitud, y es una combinación entre Hurwicz y Laplace, utilizando un factor
𝛽 de corrección.
DECISIONES EN CONDICIONES DE RIESGO

 Son las decisiones que se toman

con información parcial sobre el
tema, es decir que se dispone de
información, pero ésta no es del
todo exacta.
 Las probabilidades de ocurrencia de
los estados de la naturaleza se
conocen mediante la determinación
de la frecuencia con que dichos
estados ocurrieron en el pasado; o
mediante criterios personales o
subjetivos.
 CRITERIOS
Criterio del valor esperado.
• Este criterio consiste en elegir el máximo valor esperado.

Criterio de mínima varianza con media acotada.

• Este criterio consiste en elegir la menor varianza, y de esta forma se consigue la elección de
una alternativa con poca variabilidad en sus resultados.
Criterio de media con varianza acotada.
• Este criterio consiste en elegir la alternativa que posee mayor valor esperado, consideran
exclusivamente las alternativas, cuya varianza sea menor o igual que una constante 𝐾fijada por
el decisor.
Criterio de la dispersión.
• Aquí se elige la alternativa que posee el máximo valor medio corregido.
e) Criterio de la probabilidad máxima.
• Consiste en elegir alternativa con mayor probabilidad asociada.

f) Criterio de verosimilitud.
• Consiste en aplicar el método del valor esperado, pero considerando sólo el estado
de la naturaleza que es mayor.
g) Curvas de utilidad.
• Mide el nivel de riesgo del decisor (adverso, propenso, indiferente al riesgo).

h) Modelo de Amplitud para Riesgo e Incertidumbre (MARI).

• Es una ampliación y funciona igual que el El Modelo de Amplitud (EMA).
TABLA DE DECISIÓN

 Es una matriz de renglones y

columnas que indican
condiciones y acciones
 La tabla de decisión es un
instrumento para dar
respuesta a la cuestión
fundamental en todo proceso
de decisión
ÁRBOL DE DECISIÓN
 Es un modelo gráfico empleado para
representar las decisiones secuenciales, así
como la incertidumbre asociada a la
ocurrencia de eventos considerados claves
 descomponerlos en subproblemas más
simples
 se utilizan en los análisis de procesos de
decisión escalonados, mientras que la tabla
de decisión es conveniente utilizarla en la
toma de decisión en situaciones más
simples
EJERCICIOS DE APLICACIÓN

Tener en cuenta que las

unidades se consideran en
millones de dólares
DESARROLLO
  II. Una empresa esta estudiando la construcción de una nueva fabrica que le permita
incrementar su capacidad productiva para hacer frente al incremento de la demanda
prevista para los próximos años. Las alternativas de localización de la misma son las
ciudades de Trujillo, Chiclayo, Tumbes y Piura. Los beneficios estimados para cada
alternativa a lo largo de los próximos años se recogen el la tabla.

INCREMENTO DE LA DEMANDA
Moderado Elevado Muy elevado
Trujillo 100,000.00 400,000.00 650,000.00
Chiclayo 140,000.00 350,000.00 450,000.00
Tumbes 150,000.00 570,000.00 1,000,000.00 DETERMINAR LA UBICACIÓN OPTIMA DE LA NUEVA
PLANTA:
Piura 200,000.00 500,000.00 950,000.00
1. Siguiendo los criterios optimista, pesimista y Laplace.
2. Si la probabilidad de un incremento moderado de la
demanda es del 60%,de un incremento elevado es del
30%, y de un incremento muy elevado es del 10%.
 SOLUCION
1.1 Determine la ubicación optima de la nueva planta siguiendo el criterio
optimista.

INCREMENTO DE LA DEMANDA
Moderado Elevado Muy elevado Maximo beneficio
Trujillo 100,000.00 400,000.00 650,000.00 650,000.00
Chiclayo 140,000.00 350,000.00 450,000.00 450,000.00
Tumbes 150,000.00 570,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
Piura 200,000.00 500,000.00 950,000.00 950,000.00

Maximizar {máximo(beneficio)}
Max. {650.000, 450.000, 1.000.000, 950.000}=1.000.000 euros
La mejor decisión siguiendo el criterio optimista es la de construir la
nueva planta en Tumbes
1.2 Determine la ubicación optima de la nueva planta siguiendo el
criterio pesimista.

Moderado Elevado Muy elevado Maximo beneficio

Trujillo 100,000.00 400,000.00 650,000.00 100,000.00
Chiclayo 140,000.00 350,000.00 450,000.00 140,000.00
Tumbes 150,000.00 570,000.00 1,000,000.00 150,000.00
Piura 200,000.00 500,000.00 950,000.00 200,000.00

Maximizar {mínimo(beneficio)}
Max. {100.000, 140.000, 150.000, 200.000}=200.000 euros
La mejor decisión siguiendo el criterio pesimista es la de construir la
nueva planta en Piura.
1.3 Determine la ubicación optima de la nueva planta siguiendo el criterio de Laplace.
Criterio de Laplace Criterio equiprobable Todos lo estados de la naturaleza tienen la misma
probabilidad. En este caso los estados de la naturaleza posible son tres:
 Incremento moderado de la demanda
 Incremento elevado de la demanda
 Incremento muy elevado de la demanda
 Dado que los estados de la naturaleza son tres y que todos deben tener la misma probabilidad
(criterio de Laplace), la probabilidad a priori de cada uno de ellos es del 100/3= 33.33%

Moderado Elevado Muy elevado valor esperado

Trujillo 100,000.00 400,000.00 650,000.00 383,295.00
Chiclayo 140,000.00 350,000.00 450,000.00 313,302.00
Tumbes 150,000.00 570,000.00 1,000,000.00 573,276.00
Piura 200,000.00 500,000.00 950,000.00 549,945.00
33% 33% 33%

Maximizar {beneficio esperado}

Max. {383.295, 313.302, 573.276, 549.945}=573,276 euros
La mejor decisión siguiendo el criterio de Laplace es la de construir la nueva planta en
Tumbes.
2. Si la probabilidad de un incremento moderado de la demanda es del
60%, de un incremento elevado es del 30%, y de un incremento muy
elevado es del 10%.
En este caso debe aplicarse el criterio de la esperanza matemática.
INCREMENTO DE LA DEMANDA
Moderado Elevado Muy elevado maximo(beneficio)
Trujillo 100,000.00 400,000.00 650,000.00 245,000.00
Chiclayo 140,000.00 350,000.00 450,000.00 234,000.00
Tumbes 150,000.00 570,000.00 1,000,000.00 361,000.00
Piura 200,000.00 500,000.00 950,000.00 365,000.00
60% 30% 10%

Maximizar {beneficio esperado}

Max. {245.000, 234.000, 361.000, 365.000}=365,000 euros
La mejor decisión siguiendo el criterio de la esperanza matemática es la
de construir la nueva planta en Piura.
 EJERCICIOS DE APLICACIÓN
 III. Una empresa está estudiando la compra de unos terrenos en los que es
probable que haya mineral. Si encuentra mineral, la empresa podrá enajenar los
terrenos obteniendo un beneficio de 125.000.000 de euros, o bien explotarlos
ella misma en cuyo caso los beneficios dependerán de la demanda, si ésta es
alta los beneficios serán de 200.000.000 de euros, en caso contrario, si la
demanda es baja los beneficios solo alcanzarán los 75.000.000 de euros. La
probabilidad a priori de que la demanda sea alta o baja, es exactamente la
misma. En el caso de no encontrar mineral en dichos terrenos, la empresa
soportará unas pérdidas de 50.000.000 de euros, si bien la probabilidad de
encontrar mineral según los expertos es del 70%. Determine si la empresa
debe o no adquirir los terrenos.
Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de decisión.

 Comprar los terrenos.

 No comprar los terrenos.
 Paso 2 - Enumere ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA
para cada una de las
alternativas de Comprar los terrenos -hay mineral en los terrenos
decisión, los estados -no hay mineral en los terrenos
de la naturaleza
No comprar los terrenos
asociados a la
misma.
 Paso 3 - Explicite
el árbol de
decisión.
 Paso 4 - Asigne las
probabilidades a
priori de cada uno
de los estados de
la naturaleza
 Paso 5 -
Calcule el
beneficio de
cada una de las
ramas del árbol.
 Paso 6 - Resuelva el
árbol de decisión de
derecha a izquierda. Dado
que la etapa final es
probabilista debe aplicar
el criterio de la esperanza
matemática con el
objetivo de determinar el
beneficio esperado.

(200.000.000 x 0,5) + (75.000.000 x 0, 5) = 137.500.000 euros

 Paso 7 - Resuelva la etapa
anterior. Dado que dicha etapa
es determinista y que los
valores que ha calculado son
beneficios, debe elegir la
alternativa cuyo beneficio sea
mayor y colocar el resultado
encima del nudo
correspondiente.
 Paso 8 - Resuelva las dos
últimas etapas. La etapa (137.500.000 x 0,7) + ((- 50.000.000) x 0,3) = 81.250.000 euros
penúltima es probabilista por
lo que debe aplicar el criterio
de la esperanza matemática
con el objetivo de
determinar el beneficio
esperado.

La decisión que debe tomar la empresa es la de comprar los terrenos, esperando

obtener unos beneficios de 81.250.000 euros.
IV. Una empresa está considerando cambiar uno de sus equipos
tecnológicamente avanzados (palas hidráulicas), para ello dispone de dos
opciones, la primera es comprar dos nuevos equipos idénticos al actual a
200.000 euros cada uno, y la segunda consiste en comprar un nuevo sistema
integrado por 800.000 euros. Las ventas estimadas por la empresa a lo largo de
la vida útil de cualquiera de sus equipos son de 5.000.000 de euros en el caso
de que el mercado sea alcista, a lo que la empresa le asigna una probabilidad de
que suceda del 30%, en caso contrario, si el mercado es bajista las ventas
esperadas son de 3.500.000 euros.
Indique al director de dicha empresa la opción que debe tomar.
Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de
decisión.
 Opción 1. comprar dos nuevos equipos
idénticos
 Opción 2. comprar un nuevo sistema
integrado
 Paso 2 - Enumere para ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA
cada una de las Opción 1 Mercado alcista
alternativas de Mercado bajista

decisión, los estados de Opción 2 Mercado alcista

la naturaleza asociados Mercado bajista

a la misma.
 Paso 3 -
Explicite el árbol
de decisión.
 Paso 4 - Asigne las probabilidades a
priori de cada uno de los estados
de la naturaleza.
 Las probabilidades a priori de cada
estado de la naturaleza vienen
dadas en el enunciado del ejercicio:
probabilidad del 30% de que el
mercado sea alcista, y por lo tanto,
probabilidad del 70% de que el
mercado sea bajista.
Paso 5 - Calcule el beneficio de cada una de las
ramas del árbol.
 Beneficio si elige la opción 1 y el mercado es
alcista:
 5.000.000 – 400.000 = 4.600.000 euros
 Beneficio si elige la opción 1 y el mercado es
bajista:
 3.500.000 – 400.000 = 3.100.000 euros
 Beneficio si elige la opción 2 y el mercado es
alcista:
 5.000.000 – 800.000 = 4.200.000 euros
 Beneficio si elige la opción 2 y el mercado es
bajista:
 3.500.000 – 800.000 = 2.700.000 euros
 Paso 6 - Resuelva el árbol
de decisión de derecha a
izquierda. Dado que la etapa
final es probabilista debe
aplicar el criterio de la
esperanza matemática con
el objetivo de determinar el
beneficio esperado.

(4.600.000 x 0,3) + (3.100.000 x 0,7) = 3.550.000 euros

(4.200.000 x 0,3) + (2.700.000 x 0,7) = 3.150.000 euros
 Paso 7 - Resuelva la etapa
anterior. Dado que esta primera
etapa es determinista y que los
valores que ha calculado son
beneficios, debe elegir la
alternativa cuyo beneficio sea
mayor y colocar el resultado
encima del nudo
correspondiente

La opción por la que debe decantarse la empresa es la opción 1, consistente en

comprar dos nuevos equipos idénticos al actual, con ello se espera alcanzar unos
beneficios de 3.550.000 euros.
 CONCLUSIONES

 La teoría de decisiones es un estudio formal sobre la toma de decisiones y pueden clasificarse

según su frecuencia en las decisiones programadas y las decisiones no programadas; y según la
cantidad de información que se maneja en decisiones en condiciones de certeza, decisiones en
condiciones de riesgo y decisiones en condiciones de incertidumbre.
 Existen algunas reglas o criterios de decisión en ambiente de incertidumbre o riesgo, que
conducen a escoger el mejor curso de acción de acuerdo al criterio elegido; también se puede
aplicar el árbol y la tabla de decisiones.
 La toma de decisiones es un muy importante proceso mediante el cual se realiza una elección
entre las alternativas o formas para resolver un problema.
 Mediante la aplicación de ejemplos prácticos con base en la realidad se puede también definir
en dónde radica la importancia de la teoría de decisiones y además poder comprenderla de
una mejor manera.