DEPARTAMENTALIZACIÓN

consiste en la coordinación en la
combinación y/o agrupación
adecuada de las actividades
necesarias para la organización
en departamentos específicos.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTOS
• La departamentalización por proyectos constituye una
forma no muy común de organizar las actividades en una
compañía. Podríamos decir que es propia de organizaciones
dedicadas a contratar por proyectos con otras empresas
y/o con el estado, como en el caso de la construcción de
obras, y en empresas dedicadas al outsourcing empresarial.
• La departamentalización por proyectos requiere una
estructura organizacional flexible y cambiante, capaz de
adaptarse rápidamente y sin consecuencias imprevistas a
las necesidades de cada proyecto que es desarrollado y
ejecutado en un determinado plazo.
 OBJETIVO :

Es el tipo de departamentalización orientada hacia los

resultados.
APLICACIONES :

• El agrupamiento por proyectos es ampliamente utilizado

por empresas que se dedican a actividades fuertemente
influenciadas por el desarrollo tecnológico.
• La administración por proyectos es una consecuencia de
esta estrategia organizacional y ésta centrada en la
adaptación de ciertos segmentos de la empresa a un
producto complejo esto esta orientada exclusivamente a
las exigencias y necesidades de los clientes.
VENTAJAS :
• Ideal cuando la concentración de recursos es grande y provisional, y cuando el
producto es de gran tamaño.
• Orientada hacia resultados concretos.
• Alta concentración de recursos e inversiones, con fechas y plazos de ejecución.
• Adaptación al desarrollo tecnológico.
• La responsabilidad de los objetivos y de sus resultados recae en las direcciones del
proyecto.
• Cada tipo de proyecto puede adaptarse de forma flexible a las necesidades y
expectativas de sus clientes o usuarios, o a las condiciones o características del
mercado que atiende.
• Facilita la descentralización en la toma de decisiones para las direcciones de cada
tipo de proyectos.
• Facilita la capacitación del personal por proyecto.
• Facilita espacios para la creatividad y la innovación por cada tipo de proyecto.
• Estimula la competencia entre las diferentes unidades de proyecto de la compañía.
DESVENTAJAS :
• Concentra personas y recursos en cada proyecto provisionalmente.
• Al final de un proyecto hay incertidumbre en cuanto a otros proyectos.
• Angustia de los especialistas en cuanto a su propio futuro.
• Dificulta la coordinación entre las unidades de proyectos en que se divide la
compañía.
• Dificulta la asignación de responsabilidades frente a situaciones de conjunto u
organización.
• El personal asignado al proyecto puede ver afectado su desempeño tradicional
por la atención que debe centrar en el proyecto.
• Se puede crear rivalidad entre los jefes de departamento y el jefe de
proyecto
• con relación a la asignación de recursos, pues cada uno defenderá su plan de
trabajo para el logro de sus objetivos.
• Se puede percibir, por parte del personal asignado al proyecto, el carácter
temporal del mismo, como definitivo.
CONSTRUCTORA FRANCO S.R.L. ES UNA EMPRESA PERUANA QUE SE
CONSTITUYE OFICIALMENTE EL 16 DE ABRIL DE 1999. SIN EMBARGO DESDE
ABRIL DE 1995 SE HABÍAN INICIADO CON PROYECTOS Y OBRAS
CONCRETAMENTE.

DESDE AQUELLA ÉPOCA SE HA DESARROLLADO, DESDE SU FUNDACIÓN,

DIVERSOS DISEÑOS DE PROYECTOS Y EJECUCIÓN DE OBRAS EN VARIOS
SECTORES DE LA CONSTRUCCIÓN, TALES COMO:

•CONDOMINIOS FAMILIARES, SURCO.

•CASAS RESIDENCIALES, SURCO.
•EDIFICIOS MULTIFAMILIARES DE DEPARTAMENTOS EN LOS DISTRITOS DE LA
MOLINA, MIRAFLORES Y MAGDALENA.
•INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS Y AFINES.
 Empresa
Constructora
Franco S.R.L

Infraestructura
Condominios Casas Edificios
de deportes y a
familiares residenciales multifamiliares
fines